項目化組織簡介。

舉個例子，如果第六項目部所有人員都是固定的，包括車輛和儀器，我們在施工緊張的時候可以保證工程進度，但是在施工任務沒有那麽滿的時候，就會造成人力物力的極大浪費。樂器是不能欣賞的。由於缺乏溝通，不同項目的成員無法享受經驗和知識，不利於施工人員專業技能的提高。再比如，目前我公司的9個項目部，由於各種原因，個別項目部施工任務沒有滿，大量人員閑置，而有的項目部人員非常緊張。因此，為了最大限度地利用資源，減少開支，節約成本，需要制定詳細準確的建設方案，這對於聯通的項目來說是非常困難的。所以這種組織目前不適合我們單位的要求。

項目化組織適合同時進行多個項目，但不生產標準產品的企業。常見於壹些涉及大型項目的公司，如建築、航空航天等。

項目企業的例子:設計院、承包商、監理公司、項目管理公司、咨詢公司、高度離散的制造商等。

企業內部部門的例子:新產品R&D機構、IT部門、基建部門。政府或其他機構的例子:市政開發機構、國防和軍事項目開發機構、研究機構等。

在基於項目的組織中，每個項目都像壹個微型公司壹樣運行。完成每個項目目標所需的所有資源都完全分配給這個項目，專門為這個項目服務。采用項目型組織的公司不生產標準產品，他們的業務是項目。專職項目經理擁有完整的項目權力和對項目團隊的管理權力(在職能組織中，項目經理可以擁有項目權力，但職能經理仍然保留對分配到項目的工作人員的管理和技術權力)。因為每個項目團隊都嚴格地致力於壹個項目，所以項目組織的建立是為了快速有效地響應項目目標和客戶需求。無論從單個項目還是整個公司來看，項目型組織都是成本低效的。每個項目必須為專門從事其工作的團隊成員提供工資，即使他們的工作在項目的某些階段很容易。在以項目為導向的組織中，為了最大限度地利用項目資源，確保項目在預算內順利完成，需要詳細準確的計劃和有效的控制系統。

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