這讓我想起了楊旭老師的壹句話:賦予有意義的東西商業活力，可能才是商業的本質。德魯克的話:企業存在的目的是創造顧客。雷軍的壹句話:只要妳壹直對他們好，他們就永遠不會對妳不好。
2.？利用拓撲傳播模式和數據挖掘技術創建用戶
小米(本文指小米公司)在推出產品前有精準的用戶定位(手機發燒友、屌絲、收入區間)，然後利用數據挖掘技術，在微博、論壇等社交或技術平臺上篩選出100名意見領袖作為首批核心用戶。這些意見領袖同時發聲，交叉傳播，用戶圈子層層向外擴展，最終形成壹個相對穩定的關系網絡(這是初步的連接，也是)
3.壹系列營銷的東西的設計訣竅，就是根據馬斯洛的需求層次理論，滿足用戶的正當需求。
鮑老師說:營銷是壹組不同於銷售的東西，東西的目的是加深品牌與用戶的關系。什麽樣的東西(活動策劃，話題策劃)比較好？答案就是戳中用戶痛點，滿足用戶各層次需求。
小米線上各種PK、比賽、眾籌活動，滿足米粉展示差異、表達自我的需求；
小米的公益活動和“美”的評選活動，滿足了米粉追求美和被愛的需求；
小米組織的線下活動，因為滿足了大量宅粉的社交需求，刺激了米粉的瘋狂參與；
小米投資社區的高科技用戶開發產品，相互合作，滿足用戶實現自身價值的需求。
4.社群特點:誠信，營銷觸發，儀式感，傳銷。
1)誠信是任何健康關系的基礎，所以作為連接載體的產品、服務、營銷活動的每壹個細節都要體現誠信。(這可能是王興老師開發秀嶼案例課程的目的。)
2)社群是用戶和品牌之間的主動關系網絡。早期建立的網絡只是壹個由產品連接的僵屍網絡。如何把僵屍網絡變成壹個活躍的社區？答案是營銷。通過組織壹系列的事情，與用戶互動，加深關系。
3)儀式感。這個社區需要擴大它的影響。不同的社區有不同的特征和屬性。如何給小米社區貼標簽？
特殊的語言系統和符號:米粉、米兔、米粉節、爆米花、城市會議等。
活動策劃所需的標準化動作:制作旗幟、喊口號、上傳活動照片等。
線上線下組織體系:後臺職能團隊、線上會員層級、線下區域城市會議等。
。。。
是不是有點傳銷的味道？哈哈。如果妳這麽想，那妳就委屈雷軍童鞋了。任何組織大規模用戶互動的特色社區，都需要上述要素的凝聚。
時代變了，我們也不想死得那麽快。當我聽到王興老師提到“小米* * *和國家”這個概念的時候，我突然想起了前幾天紮克伯格的“世界宣言”，談到了如何利用社區來改變世界。那時候，我覺得自己是在吹牛。今天，我的頭突然起了個包。FACEBOOK在全球擁有約6543.8+0.5億活躍用戶。令人驚訝的是，如此巨大的能量甚至超過了任何壹個國家政府的影響力。未來的企業當然有可能在政治、經濟、文化、社會等領域起到顛覆性的作用。
2.當壹個企業有這麽大的能量，做了壞事怎麽辦？
3.誤讀營銷這麽久。我壹直把營銷這個詞當成銷售。我不知道區別，但現在我明白了。營銷做的不是實現收入，獲取利潤，而是加深品牌與用戶的主動關系。
1.產品思維VS用戶思維
在我現有的企業管理價值體系中，產品質量(工匠精神)仍然是核心，這也是很多企業家的經營理念。當產品成為連接用戶和品牌的載體，企業通過產品、服務、營銷來連接用戶的觸角，加深品牌與客戶的關系，將更加重要。
2.如何建設覃浩的社區？
社區商業的方法論體系已經感受到了，如何運用到我的實踐中是壹個很頭疼的問題，我思考了很久。最後壹個關鍵詞是“關系”。
看看妳的生活方式所在的企業建設的社區。哪些產品占用了我更多的時間？
這些社區如何與我互動？妳是怎麽加深和我的關系的？
我需要和誰壹起建立壹個社區？
然後用上面的方法論去練習。
1.從社區商業的方法論上給我的壹個朋友壹些建議。
2.參見包拯老師的《營銷的本質》
？趙呢？2017/2/28