導讀:2013年，梁建章回歸攜程後，為壹度不景氣的攜程扭轉了局面，接連擊敗了強大的競爭對手鱷龍和去哪兒，將兩家公司的所有資源都納入了自己的版圖。因此，梁建章被認為是攜程的傳奇，甚至是靈魂。
攜程CEO職位？換教練？這意味著攜程的核心人物梁建章真的打算？退休了？真的嗎？
165438+10月16，攜程。攜程？，納斯達克代碼:CTRP)宣布任命孫潔為首席執行官，即日生效。孫潔將同時加入公司董事會。
攜程還宣布，攜程董事局主席、前首席執行官梁建章先生將擔任執行董事會主席。多位攜程內部人士向本報(www.thepaper.cn)記者強調，此次管理層人事變動並不意味著梁建章有意離職或？放手？。
然而，鑒於梁建章曾經因為沒有競爭對手而離開攜程的經歷，梁建章這次是否有興趣還很難說。退休了？。
然而，攜程官方信息顯示，未來梁建章將專註於公司的創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟。很明顯，這五個區域還是攜程的？命門？在哪裏？
交出CEO？帥海豹？梁建章與其說是解除武裝重返戰場，倒不如說是幕後策劃。
新任CEO孫潔在攜程工作了12年。
攜程新任CEO孫潔畢業於北京大學法律系，後就讀於佛羅裏達大學商學院。她於2005年加入攜程，曾擔任多個管理職位:
孫潔自2012年5月起任公司首席運營官，自2015年3月起兼任公司聯席總裁；2005年至2012擔任財務總監。因其在在線旅遊運營管理、投資並購、企業財務運營管理方面的豐富經驗而備受推崇。在孫潔擔任首席財務官期間，她分別被《機構投資者》和《首席財務官世界》評為最佳首席財務官。
加入攜程之前，孫潔在美國應用材料公司(Applied Materials Inc)工作，從1997擔任部門主管，向聯邦證券交易委員會和外部匯報。在此之前，她在加州矽谷工作了五年，擔任畢馬威的審計經理。她是美國註冊會計師協會的註冊會計師和加州註冊會計師。
孫潔和梁建章都提到了？* * *壹起工作？
在攜程CEO將由這位美女接任的消息傳出的同時，前CEO梁建章的動向尤其受到業界關註。
尤其是2013年，梁建章回歸攜程後，為壹度陷入衰退的攜程扭轉了局面，接連擊敗了強大的競爭對手鱷龍和去哪兒，將兩家公司的所有資源都納入了自己的版圖。因此，梁建章被認為是攜程的傳奇，甚至是靈魂。
攜程CEO變動的消息傳出後，梁建章的去留也被業界認為是攜程未來發展乃至在線旅遊格局變化的關鍵。甚至有旅遊行業人士感嘆，以後少了壹個競爭對手。
但從攜程發布的信息和多位業內人士透露的信息來看，梁建章似乎並沒有離開或者？放手？的含義。現在判斷競爭對手會離開似乎有點為時過早。
在談到孫潔的晉升時，梁建章說？我對她擔任首席執行官充滿信心。我們將和團隊壹起努力，把攜程帶上壹個新的臺階。？孫潔自己說:？未來，我和詹姆斯將繼續攜手合作，將攜程帶到壹個新的高度。？
顯然，梁建章和孫潔都提到了？* * *壹起工作？這個詞。
梁建章未來會專註於攜程嗎？命門？地方
關於梁建章的未來走向，攜程宣布，梁建章將擔任執行董事會主席，專註於公司的創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟。
這些重點領域也與攜程近年來的布局完全壹致。
在攜程任職期間，梁建章對創新的重視壹直被業界津津樂道。壹位OTA(在線旅行社)內部人士向本報透露，梁建章非常重視創新，創新甚至是對攜程業務部門的壹次硬考驗。如果壹個業務部門高管不創新，他就得擔心自己是不是很快就會被裁掉。
攜程也成立了自己的創新工廠。就在幾天前，它剛剛孵化了第壹個創新的出境遊項目？拼車旅行？。
國際化方面，2015年，攜程在日本、韓國成立旅行社；2016年初，投資印度OTA巨頭MakeMyTrip2016，10，攜程宣布完成北美兩大代理？美國西部最大地接社海鷗假期，美國東部最大地接社縱橫旅遊戰略投資。
在投資和戰略聯盟方面，攜程近年來布局頻繁。除了去哪兒成功和鱷龍的收入，在線旅遊的另外兩個競爭對手途牛和同程也有攜程的名字。
另壹個值得註意的是，曾參股鱷龍、去哪兒私有化的私募基金Ocean Imagination L.P，出現在世紀明德和攜程投資的新三板公司中匯信息的股權結構中，其母公司Ocean Management Limited，中文名稱為？海洋管理有限公司？。攜程是Ocean Imagination L.P基金的出資人之壹，而梁建章是Ocean Imagination L.P附屬公司的董事會董事和投資委員會成員？海洋？這個詞符合攜程的國際化戰略。
很明顯，梁建章未來的重點是什麽？創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟？五大領域還是攜程的嗎？命門？在哪裏？移交？帥海豹？不壹定代表不會？聽政治？。
離開過壹次的梁建章是否又覺得沒有競爭力了？
不過，從梁建章的經歷來看，正是因為他曾經離開過攜程，這次是CEO？換教練？派對很混亂。
1999年，梁建章和戚跡、沈南鵬、範敏壹起創立攜程旅行網。2000年，梁建章成為攜程網的首席執行官。
2006年，梁建章辭去攜程網CEO壹職，前往美國留學。當時攜程已經形成了以酒店、機票、自由行產品預訂為主要收入來源的業務架構。梁建章的離開被認為是離開，因為沒有競爭對手。
梁建章離開後，攜程陷入衰退，來自鱷龍、去哪兒等競爭對手的打擊壹度讓攜程感到相當有壓力。2013年，梁建章回歸攜程，形勢再次逆轉。他不僅成功打敗了鱷龍和去哪兒，還集合了自己所有的資源，組建了壹個更大的？攜程系？。
如今，攜程作為在線旅遊行業老大的地位越來越強，而梁建章本人似乎更專註於與職業沒有直接關系的人口問題的研究。那麽，梁建章重生了嗎？獨自尋求失敗？壹般要不要沒有競爭對手的孤獨感就離開？
但事實上，如果攜程沒有競爭對手，也不盡然。
壹方面，老對手途牛已經躍居在線休閑旅遊市場第壹，正在金融、機票、酒店等業務領域展開攻勢；另壹方面，攜程與新美大酒旅的鬥爭日趨激烈；而且，阿裏系？親生子女？飛豬是不是也盯上了在線旅遊這塊大蛋糕？
顯然，這個時候，梁建章還沒到呢。獨自尋求失敗？形勢。所以，交出了CEO？帥海豹？梁建章是打算解除武裝重返戰場，還是打算運籌帷幄，搶占下壹個出口，目前尚無定論。
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