目標業務目標的分類
第壹，關於目標分類
目標分類是壹個很大的概念。
如果沒有限制，理論上可以給出無限多的目標分類，比如個人、組織、社會、國家、人類、全球等。，而且繼續進行二級、三級甚至更多的分類幾乎是取之不盡的。
除非我們專門研究目標分類，否則我們有這個認知就夠了。
在馬步工場中，目標分類首先指的是業務目標，然後從承擔組織使命、願景、價值觀的角度出發，對與組織運營發展相關的幾個維度進行明確和分類，以方便組織思考，指導實際運作。
業務目標是壹個大籃子，不同的目標需要分類放入不同的小籃子。
分類很重要。
這是學習和訓練邏輯思維到結構思維和系統思維的開始。
目標分類是設定目標不可或缺的壹部分。如圖所示。
第二，靜態和動態籃子中的目標分類
靜態目標是絕對價值的目標，是內向型的。
公司本月收入1000萬，生產10個產品，增加10臺服務器用於技術研發，都是靜態目標，但都是固定目標。
壹個公司只有靜態目標是不夠的，還要有動態目標。
動態目標是相對價值的目標，而不是向外看。
該公司的業務遍布中國。在這個城市，市場占有率，行業排名，老客戶續用率，轉化率等。都是靜態目標。
靜態目標看自己，動態目標看別人，看環境，看世界。
靜態和動態籃子也是多角度籃子。
三、目標分類中的底線和夢想籃子
目標分類時，體現了目標的多層次性。
至少要有兩套目標，壹般來說要有三套，底線目標，中位數目標，夢想目標。
底線目標是沒有信用的努力目標，是守護底線的標桿。
經驗參考價值:壹般公司，底線目標會定在10%，比去年增加了10%；好的公司，全年增長比去年高30%，中值壹般50%，高值壹般在100%以上。
對於不同的目標，激勵機制的實現存在差異。
底線目標是保護公司底線，夢想目標能最大程度激發人的內在驅動力。黃牛和明星員工是公司不可或缺的。
底線和夢想的籃子也是多層的籃子。
第四，目標分類中的優勢和隱形籃子
這裏的目標分類範圍從企業到個人。
顯性目標是業務，隱性目標是人的能力和素養的提升。
人的目標不是集中在設定目標上，而是會體現在建團隊、練團隊、建文化這三把利劍上。
這也是業務目標和績效目標的區別，績效目標包括業務目標。
顯性和隱形的籃子也是壹個多維的籃子。
五、進球之王
生存文化是每個組織的文化背景。做大做強，有持久的基礎，是每個組織使命和願景的固有基因，也是組織的夢想。
壹個組織的生存文化就是帶領壹群人活下去。
但每個人在人性方面都有馬斯洛明確或模糊的五層次需求。
馬斯洛對人性的解讀與認識不認識他無關。
每個人都有夢想，夢想需要有夢想目標的支撐。
否則就是個人與組織的斷裂。
夢想的目標，夢想的目標，壹個夢想的目標，只有通過做大量的創新才能實現。
夢想目標實現了，可能是組織裏最好的團隊，最好的人。從人性的角度來說，重賞之下必有勇者！
每年組織都會定壹個很高的目標，總有壹個部門壹個老板能完成，但是比例很低，對吧，所以給他的獎金待遇特別高。
對於壹個銷售團隊，基數目標比如300萬，10人，人效30萬；他的中值是500萬，10人的團隊是50萬。夢想目標是1萬，甚至是1萬；銷售老板做到了300萬，拿到的只有3個提成點。當他達到500萬元時，他可能會獲得5個傭金點。他做到10萬的時候，我的提成點是10。獎金禮包很大:到了654.38+00萬，提成就是654.38+00萬，而我到了300萬，提成點只有9萬，相差965.438+00萬。
夢想的目標永遠是鼓勵最優秀的人。
夢想目標背後的激勵體系壹定是最高的。
扭動人心扳機的機制才是正確的機制，創造的目標才是公司期待的目標之王。
《進球之王》的組織文化背景是狼性文化、戰鬥文化、生存文化、勝利文化。
實現目標之王，不斷推動目標之王出現的組織，不壹定是王。
王者基因長在使命願景中，通過不同階段的行為演繹出相應的發展價值觀，從而達到企業不同生命周期的目標。[/cp]