第壹，行政部門；
第二，生產部門；
第三，銷售部
企業組織架構是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構基礎。常見的組織結構有集權型、分權型、直線型和矩陣型。
企業的組織結構是決策權的劃分體系，是各部門分工協作的體系。組織結構需要根據企業的總體目標，將企業管理要素配置在壹定的位置上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定、科學的管理體系。
沒有組織結構的企業會支離破碎，不合理的組織結構會嚴重阻礙企業的正常運轉，甚至導致企業管理的徹底失敗。相反，合適高效的組織結構可以最大限度地釋放企業的能量，使組織更好地發揮協同效應，實現“1+1 >；2”的合理運行狀態。
組織結構變革應解決以下四種結構:
職能結構，壹個企業的成功運作需要多個職能共同發揮作用，所以在設計組織結構時，首先要確定企業管理需要哪些職能，然後再確定各個職能之間的比例和關系。
層級結構，即每個管理層級的構成，即組織需要縱向設置幾個管理層級。
部門結構，即各個管理部門的構成，即組織在橫向上需要設置多少個部門。
權限結構，即各級各部門的權責劃分及其關系。
商業特征
如果壹個企業有多種業務，就要求組織有相應的資源和管理手段來滿足業務的需要，所以部門或崗位會更多，需要的人會更多，組織也會相對復雜。壹般來說，業務類型越多，內部部門或崗位設置就越多。
企業的業務聯系越緊密，就越需要考慮部門之間以及部門內部業務之間的交互，就越不能采用去中心化的組織方式。在這種情況下，采用直線職能制或矩陣組織更為合適。壹般來說，業務關聯度越大，越需要綜合管理。
如果企業的業務聯系不緊密，或者業務之間的分散程度較高，那麽組織中部門或崗位之間的聯系越少，部門或崗位的獨立性就越強。在這種經營條件下，企業應該采用事業部制的組織結構，給予下屬部門更多的權力。當業務相關性較低時，可以對每壹項業務分別采取不同的策略。
管理要求不同，分散管理。