(壹)公立醫院系統融資租賃
公立醫院的信用體系已經比較完善，以二甲為核心，兼顧三級醫院，以渠道發展為主要任務，迅速形成了大量的優秀租賃資產。
錄取標準
1)二級甲等醫院；原則上上壹年度醫療收入在1億元以上；
2)縣級前兩名，市級前五名，覆蓋人口40萬以上；
3)醫院藥品收入占醫院全年總收入的比例
4)必須滿足醫院建設和設備購置的需要，不得以政府名義融資和挪用；
5)租賃財產必須權屬清晰，歸醫院所有，無任何他項權利(包括其他租賃公司的租賃財產、合作設備、抵押設備)；
6)租賃財產必須有發票，價值確定以醫院固定資產凈值為準，不打折；
7)融資租賃項目應進行網上登記。
8)授信，無需額外抵押擔保。
2.信貸規模和期限
1)原則上對醫院客戶授信總額不超過上壹年度總收入的80%；
2)醫院的償債來源必須覆蓋所有金融機構的短期融資利息和長期融資本息(即扣除其他金融機構負債)；
3)二級醫院五年，三級醫院八年，按季等額本息還款(類似房貸)；
4)合同利率為基準上浮10-50%，有少量手續費和保證金，綜合成本持平利率控制在基準利率-基準利率上浮20%。
(二)民營醫院系統融資租賃
模式壹:民營醫療集團綜合授信模式。
交易核心:
民生租賃向民營醫療集團提供綜合授信，再根據集團旗下醫院的融資需求租賃設備；民營醫療集團為旗下醫院的融資租賃業務提供擔保。
模式二:民營醫療集團戰略聯盟模式。
交易核心:
民生租賃與民營醫療集團建立戰略合作關系；民生租賃借助民營醫療集團的資源優勢，為醫療產業鏈上下遊客戶提供融資租賃服務，包括藥廠、耗材廠、設備廠等客戶。
模式三:公立醫院改革模式
交易核心:
民生租賃向公立醫院提供融資租賃授信，在公立醫院轉制為民營醫院的過程中獲得壹定比例的股權。
(三)醫療房地產租賃模式
模式壹:融資租賃商業模式
目前民營醫院投入的大部分資金都在基建。醫院自有房產可用於融資租賃，房產所有權可轉讓給租賃公司，租賃公司可根據資產現值獲得相應比例的流動資金，租賃公司可獲得穩定的租金收入(核定租售比)。當租賃期結束時，公司將把房地產的所有權轉讓給承租人。
租賃期限:10年以上，
融資租賃的盈利模式:穩定的租金收入。(將買賣過戶費計入資金成本)
租賃公司負責物業的維護和未來運營管理，可以與醫院約定除固定收益外，按照壹定比例分割醫院的運營利潤。
顧慮:醫院自身經營狀況，醫療用地出售是否存在壁壘。轉讓稅費。
模式二:經營租賃業務模式
如果大型民營連鎖醫院或專科醫院需要落地，租賃公司可以根據醫院的需求結合地產中心在壹線城市尋找合適的物業(醫療或商業用地)，購買後與民營醫院合作。租賃期結束後，可以作為自有資產繼續出租或變賣。
經營租賃盈利模式:1，租金收取固定收益(計算合適的租售比)；2.租賃公司根據醫院需要負責物業的裝修工程(交鑰匙工程)；3、財產維護和未來經營管理，可與醫院商定除固定收入外按醫院經營利潤的壹定比例分成。
(四)租賃期滿後處置資產的收益。
風險控制措施:
遲付或不付租金的現象是由於承租方經營不善、資金周轉不當造成的。這種信貸風險的控制，要求我們的業務人員在接受項目申請時，嚴格執行盡職調查的相關程序，對醫院的財務狀況、現金流狀況、業務發展狀況，尤其是房產的價值判斷進行審慎的評估和判斷。
渠道開發
目前民營醫院發展水平參差不齊。未來要保證醫院的穩定發展，首先要綁定大型連鎖民營醫院，有壹定管理能力的醫療管理集團，大型集團藥企(上市公司)涉及的高端體檢和健康管理中心。
目前社會辦醫的主要對象是中小醫院，以二級醫院為主。未來社會辦醫會經歷壹個醫院規模從小到大，小醫院和專科醫院的社會資本由慢變快的過程，而大型醫療集團會在這個過程中成型。當然，通過收購等方式進入醫療市場的藥企也將迎來快速擴張階段。綜合性公立醫院配套的專科醫院和高端康復醫院將是民營醫院未來的發展方向。
醫療設備的融資租賃
據醫療器械行業協會統計，2013年，我國國內醫療器械行業產值約為150億美元，進口醫療器械約為150億美元。
進口醫療設備租賃
進口醫療設備價值高，可靠性好。但是設備廠商都是國際大廠商，基本不承擔回購責任。所以進口醫療設備和壹些有實力的國內醫療設備廠商的直接租賃模式，很大程度上把風控措施分散在醫院和大型經銷商。
模式壹:以租賃醫院為主的直接租賃。
與回租業務相比，直接租賃業務融資規模更小，租期更短，對醫院收入有直接促進作用。單體醫院直接租賃業務的主要條件如下:
1，醫院級別不低於二甲，收入控制在8000萬以上，資產負債率壹般不超過70%；
2.期限為3-5年；
3.其他條件參考二院信貸條件。
模式2:與大型經銷商和醫院直接租賃。
大經銷商和醫院有長期合作，也有壹定實力，在交易中承擔了幾個角色。第壹，渠道的作用；二是預付到期租金起到緩沖作用，保證我司項目不會逾期，同時加強經銷商對醫院的持續溝通責任。
1，醫院級別不低於二級，收入規模控制在5000萬以上，資產負債率壹般不超過70%；
2.期限為3年，特殊情況下不超過4年。建設期內(6-9個月)，醫院不還本付息；
3.經銷商應承擔無條件債務回購的責任。
國內醫療設備租賃
模式壹:醫療器械生產企業融資租賃
醫療器械生產企業的直接融資用於支持其擴大生產、營運資金和其他用途。
準入條件:市場銷售收入排名前20位的企業，產品市場占有率排名前5位，有穩定的銷售渠道。
融資金額:最高給予上壹年銷售收入的30%。
模式2:供應商租賃
基於制造商的信譽向其代理商和最終客戶提供融資租賃。
對於合作廠商，綜合給予壹定的授信額度，廠商承擔授信額度內融資租賃風險的最終回購責任。
代理模式
合作重點:——單位價值50萬元以上的設備。
選擇廠家排名前5的代理商進行合作。
代理人提供其他還款保證措施。
供應商租賃由於操作繁瑣，參與方多，不適合單價較低的醫療器械的運營。暫擬以50萬元以上的單價開始運營，重點推廣國產廠商。如果國外廠商有機會，也可以參考壹下。
模式三:聯合租賃模式
合作要點:——選擇有豐富客戶資源的專業租賃公司。
制造商提供回購擔保。
制藥廠和醫療服務提供商的融資租賃
模式壹:基本商業模式——直接租賃和回租。
醫藥企業的融資將以直接租賃為主，回租為輔。
我們的支持客戶集中在細分行業的龍頭企業，這個目標區域的企業大部分是上市公司。
模式二:高成交量交易模式
除了傳統租賃涉及的三方，還增加了銀行/同業等金融機構。出租人與承租人訂立壹系列與租賃有關的合同，包括融資租賃合同、買賣合同、擔保合同，以及出租人與資金提供者(如銀行、保險公司、信托公司、投資基金、融資租賃等)之間的融資合同。這種模式本身就有供血功能，而且是高資產反轉模式，即在藥廠項目運營過程中對項目進行保理/證券化，對項目質量要求很高。
模式三:制藥設備企業租賃模式。
在醫藥產業鏈中，單體規模最大、醫藥鏈最完整、擁有自主定價權的醫藥公司是絕對優勢。此外，制藥機械制造廠也是我們潛在的優質客戶。與醫療器械生產的合作模式是傳統的“廠商租賃模式”，可以采取“雙向發展”的策略，即通過藥廠的直接租賃項目，了解/營銷制藥設備企業；與制藥設備企業建立制造商模式合作，並向我們推薦制藥客戶。目標客戶包括:東富龍、楚天、新華醫療、遠東制藥、納米、千山、袁嶽、迦南、賽特笠和華南制藥。