員工對公司管理的建議，現在很多公司都會要求部分員工給出壹些意見或建議，只要方式是為了公司更好的發展，那麽以下就是對公司管理的建議。
員工對公司管理的建議1 1。各部門要溝通順暢，保持高度和諧。加強部門與員工之間的情感交流。在不損害各部門利益的基礎上，讓各部門的小利益與公司的大利益相協調，讓幾個目標協同工作，我們的工作才能取得更大更快的進步。
對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，尤其是銷售和財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.市場部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關於市場部和策劃部的銜接，目前的工作模式是市場部有意向單，相關業務人員直接和策劃部做簡單的口頭介紹。
這種工作模式顯然是不規範的，所以我認為市場部有意向單的時候，相關業務人員要書面向企劃部做壹個簡要的說明(客戶的相關信息，客戶對活動的要求以及活動的總費用等。)以便我們理解，必要時可以通過會議口頭討論。
3.如何提高工作效率？有些事情我們不能做壹套說壹套。很多東西可以歸結為壹類。我們應該努力將它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。例如，我們對某些代理商的政策已經由我們的銷售部門執行了幾個月。
財務部門不知道這項政策，這對我們的聲譽是壹個很大的打擊。我們的壹些政策要及時下發到各個部門，這樣就不用每次給代理商執行政策都要經過幾個領導的簽字了。不僅代理商的積極性會受到打擊，我們也會倒黴。
代理商不再信任我們的信譽，我們也不再主動與公司發生壹些糾紛。這是非常危險的。建議公司的壹些政策在各個部門有效執行，避免這種情況再次發生。
4.關於我們公司的推廣。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)都是可以的。)，但是不適合，主要是那些主流媒體的價格高，這個行業的利潤也不豐厚，所以我建議公司的每個人都建立壹個博客，博客的內容主要寫公司的事情。
比如公司簡介和業務範圍。讓我們每個人扮演壹名推銷員。同時，我也在業余時間多到相關網站發帖。這個方法可能不會帶來什麽大單子，但是我相信只要長期堅持，壹定會有壹些小單子的。——公司合理化建議的內容
5.關於工作模式的問題。公司之間通常不需要互相傳輸很多文件，所以總是用QQ傳輸。當然，如果文件不大的話，用QQ傳更方便，但是幾百GB的文件傳太慢了。
因此，建議公司采用文件共享。另外，公司的打印機也是共享的，大家可以隨時打印，不僅給工作帶來了便利，也在不知不覺中提高了自己的工作效率。
6.下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班，電腦都是關著的，但有些顯示器和打印機還開著。這樣雖然基本上不怎麽耗電，但是會在第二天開門的瞬間給機器帶來壹定的損壞，從而縮短機器的使用壽命。所以建議公司的每壹位同事，下班後都不要忘記檢查自己的顯示器和打印機是否關閉。
7.公司裏的壹切都要以事實為依據。在我們的工作過程中，壹切都要以事實為依據，根據現實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。
沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了有所收獲。不要為了自己的利益拿公司的資源。
8.合理化建議的評比和獎勵。公司馬上建立了這個制度(每個人每個月給公司10條合理化建議)，那麽是不是也應該采取獎勵制度，鼓勵公司每個成員為公司發展做出貢獻？對於公司提出的合理化建議，是否經過論證，切實可行，具有可操作性。壹旦被采納，給予壹定的獎勵。該獎勵根據提案的優秀程度而增加。
員工對公司管理的建議。各部門之間的溝通要順暢，保持高度的和諧。
建議改進方法:加強門與門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益和公司的大利益相互協調，從而使幾個目標協同工作，使我們的工作取得長足的進步。
對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，尤其是銷售和財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
中國兵器工業集團公司甘肅尹光化工集團有限公司拓寬合理化建議的內容和形式，采取多種措施增加創新實效，將今年合理化建議節約10萬元的目標調整為2000萬元，推動此項工作的廣泛深入開展。
員工充分利用企業搭建的平臺，施展個人聰明才智，立足崗位，持續改進，積極提交和實施合理化建議，促進企業效益和效率的提高，力爭全年實現節約合理化建議2000萬元的目標。
尹光集團進壹步完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月對各子公司和集團機關的合理化建議考核率、反饋率和落實率進行考核，並將節約價值完成率納入年度考核。
並且考核結果會體現在部(處)級管理人員的崗位績效上。企業將按照員工參與率不低於80%、采納率不低於50%、執行率不低於60%的目標，通過開展積分抽獎、持續推進“金點子”評選、編輯合理化建議匯編、啟動合理化建議成果發布等活動，激發全體員工參與合理化建議的積極性和主動性。
加強合理化建議的實施和後評估，定期制定實施計劃，及時跟蹤監督，確保實施的合理化建議收到實效，促進合理化建議轉化為實效。1-2月期間，尹光集團員工提交合理化建議近8400條，實現節約81萬元。
各子公司和集團機關將合理化建議與精益生產、精細化管理相結合，與創先爭優活動相結合，與技術創新相結合，與深化團隊建設相結合，與提高員工素質相結合。
使合理化建議工作制度化、規範化、長期化。健全完善合理化建議的工作機制、評價機制、激勵機制、保障機制和推廣機制，規範合理化建議的收集、評價、宣傳、落實、評價、獎勵和推廣，明確相關部門和單位的職責，實現閉環管理。定期召開合理化建議專題會議，及時總結分析存在的問題。
討論解決方案，促進合理化建議的廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚骨圖等精益管理工具的培訓和學習，增強員工創新意識和能力，提高合理化建議質量。
東方公司建立了公司級、分公司(單位)級、班組(部門)級三級管理模式。將合理化建議納入“五好壹準”優秀班組創建，實行自我提升、自我修改、自我修改，提高班組民主管理能力。
將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發合理化建議的管理措施、推進計劃和實施措施，開展精益生產、精細化管理和合理化建議勞動競賽，細化合理化建議的收集、匯總、審核、實施、獎勵、宣傳、歸檔等程序。
洪光公司實現了合理化建議工作的系統化、流程化和無紙化。建立合理化建議收集和反饋制度，實施合理化建議電子表格管理，發揮信息系統的自動跟蹤分析功能。
用於合理化建議獎勵的部分資金將分配給基層單位，由基層單位負責與本單位相關的合理化建議的評審和獎勵，使合理化建議得到及時有效的實施，提高評審、獎勵和實施的效率。
組織對員工提交的跨業務、跨專業的合理化建議進行集中審核。將合理化建議納入人才隊伍建設，作為三大人才評價的重要依據，開展“每月壹星”、合理化建議獲第三名等獎勵活動，引導員工不斷改進提高。
高能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程。總結分析合理化建議推進過程中存在的問題，制定改進措施，提高工作效率，自下而上建立“基層單位-專業評審組-支部壹級”三級推進機制。各單位進壹步完善合理化建議活動實施方案，根據實際情況同步建立評審獎勵機制，積極尋找工作中的改進點。
合理化建議工作與“五好壹準”優秀班組創建、總工程師、兩位領導、技師津貼有機結合。技術人員還深入班組，為員工修改完善合理化建議，幫助落實采納的建議。
聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。征集到的合理化建議將分為參與獎、采納獎、項目獎、節約價值獎四個獎項，統壹頒發。如果實施的合理化建議在壹年內由於改進而降低了成本或增加了收入，公司將提高年度節約或新創造價值的2%的獎金。
最高獎勵5萬元。對於可行性、經濟性和安全檢查效果明顯的建議，評審部將簽發《合理化建議實施聯系單》和詳細的實施計劃，督促責任單位按照時間節點盡快實施，並跟蹤階段性效果；對於不能明確預測實施效果的建議
發布測試或試用方案，在小範圍內驗證實施效果後再確定具體實施方案。加入技術質量合理化建議評審中的“確認建議”流程。評審前，技術專員首先與合理化建議的提交單位進行溝通，落實建議的真實性、準確性和必要性，作為評審的參考，然後提出采納或不采納的意見和理由。
員工對公司管理的建議是3 1。公司的規章制度與員工的利益相關嗎？記得又大又空。
2、員工的績效考核和OKR的制定是否符合大多數員工在日常工作中的產出，相關考核標準是否合理，是否適合員工現在處理工作的實際環境。
3、人事管理，即管理層是否真正履行相關管理職責，是否真正關心員工並幫助員工提高個人技能和績效。
4.HR是否制定了合理的薪酬制度、合理的病假申請制度和明確的崗位職責，是否能及時清晰的傳達公司發布的關於員工自身利益的最新信息並落實到位。
5、辦公設施的易用性，包括辦公場所的整潔、設施的完善等壹系列配套設施。
6、與員工利益關系最大的幾個部門提高效率，比如報銷制度、出差制度。
7.公司自上而下的管理方式涉及到公司整體文化環境的建設。
8、員工的未來發展晉升路徑。
9、員工相關的培訓計劃、培訓課程等。
10，員工相關福利待遇，如團建、保險、公司郊遊等。