隨後，運城制版廠在全國各地設立分廠，可謂遍地開花。1997年4月，經山西省政府批準，運城制版廠改制成立山西運城制版(集團)有限公司1998，在董事長劉克利的領導下，運城制版集團展開新的戰略攻勢，走出國門，實施資本輸出，占領國際市場，先後在越南、泰國、印度尼西亞、埃及、烏克蘭、俄羅斯、巴基斯坦等國設立了10分公司，截至2003年底，運城制版集團擁有國內分公司44家，覆蓋除西藏以外的中國大陸所有省區，控制了全國70%以上的市場和65，438+00家國外分公司。
但劉克利與喬致庸不同的是，喬氏俱樂部的銀行都設在繁華的鬧市區。運城制版集團幾乎所有的分公司都在大都市的郊區，壹般離市區180裏。
筆者認為這個位置有四個好處:壹是郊區地價便宜，適合建大型工廠，短時間內不會遭受搬遷之苦；二是在當地政府的大力支持下，各種政策問題都可以輕松解決；三是周邊自然環境良好，有利於員工身心健康。就拿我1995年工作的大連運城制版公司來說吧。它的工廠建在大連金州區郊區，背靠小山，三面是農田、果樹、桃園，不遠處有壹個養老院，風景優美，空氣清新。它就像春夏的花山。第四，勞動力穩定。原因之前已經詳細討論過了。除了高中生期望值低，還有壹個重要原因就是工廠離市區遠。妳想想，在壹個現代版的世外桃源，壹個現代化的工廠裏，有壹群外國人在這裏工作生活。他們吃住在工廠裏，很少外出。他們很少知道外面的世界正在發生什麽，他們又哪裏會有錯誤的想法呢？
在我看來，運城制版集團成功的第三個因素是:在全國各地分公司(分店)的選址上，良好的宏觀布局和精彩的微觀定位。既有大都市的交通便利和市場輻射能力，又有桃花源的美景。