從65438到0995，首創集團成立的時候，經營非常困難。可以說沒有營運資金，沒有盈利產品，沒有核心產業。但在困難和挑戰面前，首創集團緊緊抓住城市基礎設施和公用事業市場化改革的歷史機遇，充分利用首創股份這壹重要的投融資平臺，開始向水務行業進軍。首創股份經過八年的不懈努力，始終堅持以水產業發展為核心，勇於創新，探索水發展新模式，立足北京，面向全國。從投資布局入手，通過投資、並購等多種方式開拓市場並規模化，加速確立公司在國內水務市場的實際控制權和市場份額。我們在全國20多個城市建立了獨資和合資水廠，包括安徽、山東、江蘇和浙江。控股和參股水務項目總投資達到70多億元，參股控股企業水處理能力880萬噸/日，服務總人口超過65438+。同時，首創股份努力實現由水務投資公司向管理公司的轉型，強化經營管理能力，延伸公司水務產業價值鏈，進壹步整合經營管理體系，提高管理效率，在產能不斷擴大的基礎上壯大實力，實現業務收入和利潤的快速增長。公司營業收入從2000年上市時的654.38+0.6億元快速增長到2007年的654.38+。實現利潤總額6.76億元，同比增長24.7%；凈利潤66，5438+09萬元，同比增長65，438+06，1%。在此基礎上，首創股份還與湖南省政府在流域管理、汙水處理設施建設、環境保護等領域開展了全方位、深層次的合作，整體投資湖南省湘江流域汙水處理項目103個。這標誌著首創股份戰略投資模式的重大創新，為快速擴大首創水業市場規模開辟了更加廣闊的空間。水處理規模和市場占有率均居國內首位，連續五年入選專業媒體評選的“中國水行業十大影響力企業”，成為水行業公認的國家級龍頭企業和行業領導者。
首創集團還積極參與北京2008年奧運會相關工程，為“新北京、新奧運”做出了重要貢獻。首創股份子公司首創水務公司通過與排水集團合作，積極投資擴產，汙水處理能力由654.38+0.2萬噸/日快速提升至265.438+0萬噸/日，占北京市汙水處理市場的80%以上。此外，公司還簽訂了北京東壩汙水處理廠奧運配套工程，滿足了舉辦奧運會和北京汙水處理率提高到90%以上的要求，實現了自身的發展。同時也通過加大投入和營銷策劃，在市場上打造了公司奧運藍籌水的品牌形象。基礎設施產業是本集團的重點投資領域，主要包括軌道交通、城市綠化帶、公路設施及其他經營性基礎設施項目的投資、開發、運營和管理。集團先後投資60多億元建設了京石、京津高速、京通高速、地鐵4號線、地鐵5號線、輕軌13號線、綠化帶、第壹公司等基礎設施項目。其中，京津高速(天津段)和地鐵4號線成為首創集團基建板塊的核心部分。
京津高速公路(天津段)的投資建設，是首創集團著眼企業整體發展戰略，全力開展基礎設施投資建設的重要壹步。
2004年，首創集團與天津高速公路投資開發公司、天津京津高速公路有限公司等四家企業共同投資建設京津高速公路天津段，並承擔上述路段建成通車後的收費運營管理。京津高速公路於7月16日正式通車。首創集團持有高速公路60%的股份，項目總投資規模超過100億。是天津乃至華北地區為數不多的設計標準和施工質量最高、通行能力最大的經營性高速公路之壹。據初步預測，京津高速主幹道日均車流量將達到5萬輛以上，高峰時將達到654.38+0.2萬輛以上，具有明顯的經濟效益和社會效益。它的建成通車，極大地緩解了京津之間的交通緊張，標誌著京津乃至華北地區的經濟聯系更加緊密，形成了便捷發達的交通網絡，大大縮短了城市之間的距離，加快了物流和客流，使經濟區域之間功能合作的成本優勢更加突出，對促進沿線經濟發展、加強兩地經濟聯系、推動天津濱海新區開發建設將產生積極影響。
作為北京奧運會的重點交通道路之壹，在剛剛結束的北京奧運會期間，京津高速公路發揮了重要的交通保障作用。歐洲幾十家主要電視臺的奧運專用轉播車就是通過京津高速公路從天津港抵達北京奧運會的。奧運會期間，每天都有數十輛BOCOG專車、運動員專車和各種服務保障車通過京津高速公路穿梭於北京和天津場館之間。京津高速公路的安全、便捷和優質服務給奧組委官員和來自世界各地的運動員留下了深刻的印象。
首創集團在基礎設施領域的另壹個投資方向是軌道交通的投資、建設和運營管理。其中，北京地鐵4號線是國內首個采用PPP模式開發運營的地鐵項目，由首創集團和香港地鐵有限公司共同投資建設。在該模式下，北京市基礎設施投資有限公司以北京地鐵四號線投資有限公司為政府投資方，主要負責地鐵四號線隧道及軌道(簡稱“甲部分”)的投資建設，總投資約6543.8+007億元；在此基礎上，由首創集團與香港地鐵公司合資組建的北京京港地鐵有限公司負責北京地鐵四號線工程除A部分以外的投資建設，主要包括車輛、信號、控制系統等設備部分(簡稱“B部分”)。乙部分總投資約46億元。項目建成後，北京京港地鐵有限公司將被授予北京地鐵4號線“特許經營權公司”。港鐵和首創股份分別持有49%股權，北京基礎設施投資有限公司持有2%股權。該工程起於南四環以北的馬家堡西路，止於貝隆村站，全長28.65公裏，共設24座車站。項目估算投資約為6543.8+053.85億元。四號線工程於2003年2月開工，計劃於2009年9月28日投入運營。
北京地鐵4號線項目PPP模式是北京市基礎設施投融資領域的壹項重要創新。它是中國第壹個利用外資、引入社會資金的地鐵項目，也成為國內公用事業改革的又壹重大創新。城市房地產是首創集團精心打造的又壹核心產業，構成了集團營業收入和利潤總額的重要支撐。在13年的快速發展過程中，首創集團旗下的首創置業開創了中國房地產業的先河。作為中國第壹家買殼上市的房地產公司，第壹家SARS期間逆市赴港上市的內地房地產公司，第壹家引入海外戰略投資股東的房地產公司，無論是前期與長江集團合作，收購廣西虎威，還是中期成功赴港上市，引入國際戰略投資股東gic，以及第三階段對中國三大核心經濟圈十個中心城市的敏銳穩健的版圖擴張，都顯示了資本家的創新性、國際化和戰略決策力。首創置業總資產超過654.38+09.8億，房屋銷售面積達79.8萬平方米，年銷售額超過90億，是國內領先的房地產企業。
首創置業作為首創集團的旗艦地產企業，力求全方位突破。在管理方面，首創置業始終強調規範、透明、開放的管理思想，並在這壹思想的指導下，確立了有別於其他大型房地產企業的戰略地位，即中國最具價值的房地產綜合運營商。在資本方面，資本地具有獨特的競爭優勢，體現在資本後盾、資本平臺、資本網絡、資本手段等幾個重要方面。在國際化方面，首創置業長期以來將國際化發展作為企業的核心戰略方向，並由此形成了首創置業顯著的品牌特色。在產業區域布局上，首創地產憑借敏銳的戰略判斷力和決策力，在中國房地產景氣周期的關鍵時期走出北京，展開全國範圍的擴張，並制定了明確的3(X+Y)擴張戰略，以長三角、環渤海、中南為核心擴張區域，在較短時間內購買了十個中心城市的優質土地儲備，達到654.38+00萬平方米。在產品策略上，首創置業形成了獨特的復合品牌戰略，全力打造國際高檔社區、多元化復合社區、低密度人文社區三大產品線，並在全國大規模、標準化復制。在客戶服務體系方面，首創置業擁有完整的客戶服務體系、管理模塊和分支機構，橫向和縱向實現了客戶服務管理的國際化和標準化。在社會福利方面，首創置業將公共利益和社會責任作為其長期立足的重要使命。在穩步發展的同時，推動多元化的社會責任，得到了政府、社會和公眾的廣泛贊譽。
首創置業壹直積極參與北京的投資建設，為北京的繁榮貢獻自己的智慧和力量。首創置業的土地儲備大部分位於北京黃金地段，因此多年來為包括CBD、中關村、亞奧、金融街等區域建設做出了重要貢獻。它以優質的產品和服務，不僅極大地改善了這些地區的生活環境，促進了區域經濟的發展，也為北京的國際化起到了不可替代的推動作用。而且首創置業精心調整產品結構，規劃多元化均衡的物業組合，遵循“住宅+商業物業+寫字樓+酒店=抗風險能力+可持續發展”的產品模式，堅持“可持續增長”的發展原則，為北京房地產市場的穩定繁榮和可持續發展做出了突出貢獻。在社會責任方面，首創置業壹直支持北京的和諧發展。比如為了保障北京的環境進步，發起成立阿拉善環保基金會，將生態繁榮的理念融入房地產開發，融入建築、設計、規劃、工程、綠化等每壹個細節，自覺承擔大企業對生態環境的責任。為了全力支持北京2008年奧運會，首創置業贊助北京女子乒乓球隊，全方位助力北京奧運會。而且首創置業以頂級的酒店服務、國際化的建築潮流、領先的服務理念，努力宣傳奧運精神，促進奧運公益。
為適應日益激烈的市場競爭，首創置業不斷深化綜合地產運營的行業發展理念，精心策劃並推出“精益運營——國際化生存新方式”的企業規劃目標，在發展理念上進行更加全面深入的貫徹和創新，持續強化行業國際化發展的主流地位，以全新的戰略運營模式，大力推出“五城開國際第壹城”的拓展舉措，向中國最具價值綜合地產運營商的戰略目標挺進。首創集團涉足金融業，是堅持“以實業為基礎，投行為先導”發展戰略的重要選擇。首創集團成立時，資金極度短缺。同時，作為授權經營國有資產的企業，集團還要承擔政府投資的職能。如何大規模籌集資金成為首創集團發展的重要方向，而傳統的銀行貸款方式只是融資方式之壹，不能作為項目的資本金，必須尋找新的融資方式。因此，經過深思熟慮和充分討論，集團提出了“投資銀行為先導，產業為基礎，兩個輪子相互促進，共同發展”的企業戰略，加快了首創集團發展金融產業和投資銀行業務的步伐。
首先，首創集團於1998成功收購廣東佛山證券公司，轉型為第壹家創業證券公司後，經過近10年的努力，已成為國內創新型證券之壹。隨後，首創集團成立了首創證券公司。
2002年，主動進軍壽險行業，與全球最大的金融集團ING國際集團成立合資保險公司。2008年獲得合資保險公司(全國24家中外合資保險公司)第六名，開始進入合資保險公司第壹方陣。同時，首創集團以1996成功收購廣西虎威、寧波鐘白(工大首創)、前鋒等上市公司。
首創股份2001在上交所成功上市，融資規模26.7億。隨後，首創置業於2003年成為香港h股公司的壹員。募集資金11.4億。上述壹系列在金融領域的大規模操作，使首創集團從無到有，奠定了金融行業的基礎。截至2007年底，首創集團企業可支配金融資產超過6543.8+00億元，2007年金融行業利潤總額達到6543.8+04億元。其中，首創集團旗下首創證券公司營業收入8.9億元，同比增長229.7%；實現利潤總額6.5億元，同比增長223%；凈利潤4.2億元，同比增長188%。首創集團旗下第壹創業證券公司實現營業收入654.38+0.33億元，同比增長654.38+0.96%；利潤總額865，438+0億元，同比增長465，438+09%；凈利潤6.6億元，同比增長565，438+06%。同時，第壹創業還完成銀行間債券市場現券交易量6543.8+0438億元，連續三年位居全國券商前四。此外，首創集團旗下的首創擔保公司2007年實現營業收入8576萬元，同比增長29%；利潤總額6640萬元，同比增長218%；凈利潤5926萬元，同比增長245%。創造了公司成立九年以來擔保規模和營業收入的歷史最佳業績。首創集團的金融服務業將在北京經濟建設的舞臺上嶄露頭角。
面對新世紀新階段的嚴峻挑戰和激烈的市場競爭，首創集團正按照SASAC的戰略部署，精心規劃和建設自己的未來，明確以“城市建設和運營服務提供商”為發展戰略定位，集中力量做優做強基礎設施、房地產和金融服務三大核心業務，特別是水務產業，努力打造全國水務旗艦。在此基礎上，資本將積極推進國際化、管理創新、結構調整三大競爭戰略，加快引進國際戰略投資者，與跨國公司開展全面系統的合作。加快建立規範的現代企業法人治理結構，充分借鑒跨國公司的管理理念和方法，逐步建立與國際接軌的人才流動機制和激勵約束機制。同時，按照收縮戰線、優化結構、提升價值的要求，全力推進產業結構、資本結構、債務結構調整，優化退出不符合集團戰略發展方向的資產。改革和規範各級公司職能，全面提升管理水平和成本控制能力，加強集團管控體系建設，努力提高各級公司實施集團戰略的執行力，培養壹批具有國際戰略眼光和專業知識的高素質人才，積極開拓國內外資源和市場，參與國際市場競爭，實現企業經濟總量和規模效益的快速增長，成為具有較強國際競爭力的大型產業投資控股公司。