1991-1994就職於北京四達集團公關部、四達廣告公司，曾參與策劃組織過多項大型活動，包括首屆中國大學生實用科技發明大獎賽(與共青團中央、全國學聯合作)、中國國際科學與和平周、中國女足經典賽(現女超前身)、首屆北極科考等。
1994-1996，擔任陸村咨詢總經理。
1996年創辦藍色光標，1996-1999期間擔任藍色光標總經理，為聯想、方正、長城、實達等全國IT龍頭企業和IBM、Intel、Cisco、HP、Compaq、APC等國際知名IT廠商提供營銷和公關服務。
1999-2001擔任亞寶拍賣網CEO兼首席運營官。中國互聯網商業應用戰略聯盟策劃組織，新浪、網易、搜狐等數十家知名互聯網企業和機構參與其中。帶領雅寶在較短的時間內獲得全國品牌知名度，成為當時國內最著名的專業拍賣網站。
2002年，趙文權重返藍色光標，擔任董事長兼CEO。2010年，趙文權和管理團隊共同帶領藍色光標在中國創業板上市，藍色光標成為首家上市的本土公關專業服務公司。
2013年4月25日，在創始人兼CEO趙文權的帶領下，國內第壹公關公司藍色光標上演了“蛇吞象”的戲碼:宣布以約3.5億元人民幣收購全球公關巨頭Huntsworth 19.8%的股份，成為其第壹大股東。1991，趙文權北京大學政治學專業畢業。學政治是怎麽進入公關行業的？趙文泉說，“是偶然的”。
畢業後，趙文泉被分配到王府井百貨大樓。進去後會在基層培訓壹個月。“賣了4個月的鞋，什麽都不用想，沒有壓力，很開心，也沒想過要離開。”然而，畢業後，暫時沒有地方住，所以趙文權和他在學校的同級朋友孫陶然住在壹個小平房裏。
“陶然在思達廣告公司工作，每天晚上都會回來找我聊天。他很忙，很累，缺人。他請我去。”朋友邀請很難，就去找思達廣告負責人談了10分鐘。“第二天，我去百貨公司要求轉讓。領導說不行，我說我辭職。那我就不去上班了。”趙文泉笑著說:“我走的時候，真的沒有什麽顧慮。那時候叫下海。我沒想那麽多。沒關系。我就是走了，也沒想戶口和檔案的事。”我在思達廣告工作了兩年多，做過總經理秘書，部門主管。1994，又發生了意想不到的事情。有壹天，趙文全認識了當時中關村著名軟件公司新天地的負責人賀文，賀文是他的哥哥。這兩個人很快就聊到了壹起。後來讓他去新天地的廣告公司打動他。印象廣告當時是壹家地鐵廣告代理公司，曾經很紅火。沒想到趙文權壹過，何文就和合夥人分開了，印象廣告不屬於新天地。
何文對趙文權說:“我還有壹個公司叫魯村。去吧。”路村是中國最早的公關公司之壹。當時的總經理是黃勇，他想離開去創辦約旦河西岸。其實當時盧村就黃勇壹個人，唯壹的客戶也給了黃勇。那麽現實就是，盧村除了營業執照什麽都沒有。何文給了趙文全5萬元啟動資金，他壹個人在蘆村打工。趙文全在蘆村做了兩年總經理，帶領公司從壹無所有到每年幾十萬凈利潤，也有蘋果電腦這樣的大客戶。盧村成為中國本土公關公司的先驅，趙文權真正進入公關行業是從盧村開始的。到了1996年中期，在孫陶然的號召下，上述五人聚在壹起，“合謀”創業。8月，藍色光標成立。“那時候大家都有自己的事業。因為我有壹些公關經驗，所以他們委托我在壹線管理公司。”就這樣，趙文權開始了藍色光標的職業生涯。
到1999年7月，趙文權帶領公司實現了創立時股東們約定的三年目標。不僅如此，在過去的三年裏，他還帶出壹批業內知名人物，如連續幾年當選TOP Company的公關公司工委常務副主任、時空視點總經理劉，藍標首任客戶總監；今天藍標副總裁趙雲、李林都是在當時懵懂的情況下進入藍標的。1999年7月，趙文權離開藍標，成為雅寶的首席運營官。
這壹招是任何人都難以理解的問題。首先，公司業績增長迅速——排除能力問題；其次，五個股東中，他是公司唯壹壹個——排除“政治”問題。那麽，他為什麽要離開自己創立的發展勢頭良好的公司呢？
“這個行業真的很辛苦。做了五年公關，感覺有點累。而且公司勢頭不錯，比較穩定，我也就放心了。”趙文權說，“其實我是在1998結束的時候跟董事會提的。於是我開始找對象。幸運的是，我們很快就找到了高鵬。”
當時對互聯網和教育兩個行業比較感興趣，後來去了互聯網工作。從1999到10，成為雅寶的首席運營官，負責雅寶整體公司運營。去了雅寶四個月後，武鐵從聯邦軟件出來，去了雅寶做CEO，兩人又開始合作做雅寶。2000年的最後壹天，趙文全離開了雅寶。但是，離開雅寶後，他沒有回復藍色光標，也沒有利用這段時間去計劃什麽重要的事情，而是選擇了休息。“2001和2002年，我基本就是休息，看書，打球，聊天，學外語，交朋友，到處走走。”趙文泉想了壹下，說:“真的沒什麽大不了的。我偶爾為朋友做壹些咨詢工作。”
在人生的黃金時期，玩兩年又是壹件令人費解的事情。
“其實沒什麽，跟我的性格有關。很多事情都離不開我。我什麽都不用做。我沒有野心。”說到這裏，趙文泉不好意思地笑了笑:“其實那兩年很快樂，無憂無慮，無拘無束。真的很棒。我很懷念。”壹次意外讓趙文權再次進入藍色光標。2002年下半年，藍標在與壹個大客戶的合作中出現了壹些問題。在董事會的要求下，他回到藍標負責這件事。“當時我是客戶經理，帶領團隊負責這個項目。”趙文權說，藍標和這個大客戶的合作關系經過慢慢梳理，已經恢復穩定。沒有回頭路，董事會也不會讓趙文權繼續閑著。“大家都覺得公關行業發展很快，機會很多。藍色光標應該抓住這個機會，壹線管理需要更強的實力。”趙文權道:“我知道，再閑著也沒什麽意思。”