四十多年來，珍視明藥業壹直秉承“關愛壹點壹滴，傳遍天下”的宗旨，秉承“以市場為導向，以文化為依托，以質量求生存，以科技促發展”的經營理念，利用珍視明獨特的品牌定位、差異化的營銷策略和極具競爭力的產品研發，在眼科領域不斷開拓創新。
回顧這些輝煌的歷史，國產老品牌都會面臨這樣壹個問題。壹方面，他們在國內市場有積累，不擔心眼前的銷量。更何況現在人們整天對著電腦和屏幕，對國產眼藥水的需求量越來越大。然而，另壹方面，國內外新品不斷進入，壹些主要競品也在加緊搶占市場。所以全面升級品牌，提升產品品質才是長遠之計，否則遲早會被淘汰。珍視明在這些老牌國產品牌中刷新了新的營銷理念，打破了國產品牌的被動局面。
當時，珍視明面臨著“品牌刷新”的新選擇。珍視明滴眼液長期位居國內滴眼液市場前三，年銷售額過億元，品牌知名度超過40%，在學生消費者中擁有較高的市場占有率。但據市場調查，在此之前，在消費者心目中，“珍視明很便宜”、“學生用的產品”、“低檔”、“畢業後沒買過”。近幾年眼藥水市場的快速發展，壹方面得益於近視學生數量的增加，但更重要的是，由於電腦和互聯網的普及和發展，白領眼部疲勞、幹澀等癥狀驟然增多，白領成為眼藥水消費者的重要組成部分。
珍視明如果不刷新品牌，將失去千載難逢的市場機會；如果真史明不隨著市場的變化調整策略，幾年後連學生市場都會失去，因為家長對孩子用眼藥水的要求會越來越高，需要高質量的學生用眼藥水。與此同時，眼藥水第壹品牌小伊頓也虎視眈眈，逐漸蠶食學生市場。編輯:陳江南