由此看來，支付環節將成為未來競爭的戰略要地。小米首先可以通過成立支付公司來綁定更多的用戶，其次通過支付可以將資本市場的資金作為流動性為企業本身輸血，通過資本運作可以產生更多的價值，從馬雲的余額寶就可以看出來。
未來，支付系統將成為人們生活的必需品。除了線上支付系統，線下支付、掃碼支付、支付終端等等也可以做。支付寶已經在壹些超市開通了終端，微信也和壹些超市合作了二維碼支付。未來小米將分為三部分。
構建生態閉環的必要手段
移動互聯網時代是壹個“各行其是”的時代。在這個時代，我們必須建立自己的大本營。粉絲效應是移動平臺的基礎，足夠多的用戶可以讓這個平臺成為壹個自產自銷的帝國。這十年，互聯網從傳統的PC時代過渡到現在的移動互聯網時代，為每壹個基於PC的平臺發展成為基於移動設備的互聯網生態閉環提供了基礎。在現在的互聯網，沒有壹個平臺型企業不想構建自己的生態閉環。在每壹個閉環生態環境中，支付都是重要的壹環，小米也不例外。
縱觀已經成型的3BAT等平臺，很明顯每個平臺都有自己的用戶。從娛樂到購物再到個性滿足，平臺上玩家自娛自樂就夠了，沒必要在類似功能下過渡到其他平臺。顯然，在每壹個平臺看來，用戶沒有理由通過其他第三方支付來完成平臺上的各種消費行為，所以自然要自己搭建第三方支付平臺。
搶回自己的支付市場。
小米的支付首先應該是針對小米手機和MIUI用戶。根據2013年底的統計，MIUI用戶數已經超過10萬，小米手機出貨量達到650萬左右。這個龐大的用戶群體構成了小米手機生態。
除了手機生態，小米官網銷售的小米盒子、小米電視等數碼外設都離不開支付環節。
只要是商品的買賣，都會涉及到支付環節，壹個成熟的商業平臺遲早會考慮支付領域，這是商業常識。小米2013年銷售額已經超過300億，第三方支付產生的傭金可想而知，小米急需自己做支付。
布局互聯網金融
互聯網金融如火如荼，金融也以自己的方式具備了互聯網的特征。壹個平臺的用戶可能會選擇另壹個平臺做壹些金融操作，而當這個平臺也有金融產品的時候，作為這個平臺的忠實用戶，90%以上會選擇加入這個平臺，粉絲效應是巨大的。
如果小米要布局互聯網金融，就涉及到整個雷軍投資行業，從娛樂到電商到瀏覽入口再到手機硬件。幾乎所有互聯網風頭正勁的領域都有雷軍的身影，坐擁巨大資源不做金融是浪費，也是對機會的漠視。
雷軍並不擔心小米的支付沒有市場。
百萬小米用戶是小米支付的壹個保障。2065 438+03 300多億銷售額的數據鞏固了信心，市值估值在千億基礎上不斷提升；小米從谷歌高薪挖來的人才，也提高了小米的科技含量；更重要的是，雷軍在各個領域的互聯網公司是小米支付的王牌，金山、7k7k遊戲、歡聚時代、UC、柯凡、YY、知乎、Leifeng.com等20多家知名互聯網公司都將是小米支付的忠實支持者。
上面提到的這些企業，未來都將接入小米支付，甚至放棄其他第三方支付。所以說小米支付將與支付寶、微信支付等第三方支付形成多面局面，並不是危言聳聽。