首先，三者的概述是不同的:
1.執行董事概述:壹般來說，執行董事是某壹領域的第壹監督者，在其指定的職責範圍內，被授權全面負責壹個區域公司的所有項目。
2.運營總監概述:制定企業長期戰略並監督各分公司總經理執行的官員。
3.營銷總監概述:營銷總監是壹個職業的名稱，負責企業的長期銷售計劃。
第二，三者的主要職責不同:
1.執行董事的主要職責:
(1)制定項目實施計劃，保證實施部門的資源配置和合理性，根據項目要求負責招聘、培訓、管理和監督兼職人員，指導下屬人員開展工作。
(2)負責嚴格監控項目實施，確保項目保質保量完成。
(3)負責項目組與用戶的溝通與協調，以及項目組與公司內部資源的配置與優化。
(4)及時總結項目實施過程中遇到的技術問題，及時與技術R&D同事溝通，尋求解決方案。
(5)監控實施過程，與客戶協調實施過程中的問題，通過高頻率的市場走訪，掌握實施的真實情況。
(6)對區域內實施和最終實施的結果進行全面公正的評價，分析原始數據，撰寫總結並向總經理匯報。
(7)負責現有產品的改進，並牽頭編寫相應的實施流程。
2、運營總監的主要職責:
(1)全面負責公司的市場運營和管理。
(2)參與公司整體規劃，完善公司各項制度，提高公司經營管理水平。
(3)推廣公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體經營計劃。
(4)建立公司內部信息系統，促進公司財務、行政和人力資源的管理。
(5)負責協調各部門工作，建立有效的團隊合作機制。
3、營銷總監的主要職責:
(1)市場變化分析。
(2)市場份額調查。
(3)競爭環境分析。
(4)成敗原因分析。
擴展數據:
營銷總監的管理和考核；
營銷總監根據企業的實際情況，分析制定企業的業務運營模式、長期發展目標和戰略決策，為企業制定合理的目標計劃和任務指標，讓大家按照企業的戰略規劃順利開展日常工作。營銷總監的考核指標有很多，但歸結為壹個:銷售業績和利潤率。
壹、打造壹支精幹、穩定、高效的營銷團隊，並最大限度發揮團隊的市場開拓能力和執行力，嚴控營銷成本，促進銷售利潤最大化。
同時，作為頂級銷售經理，重要的是要註意心態格局，德行大於實際業務能力，營銷總監的主要工作是制定團隊的銷售目標，幫助下屬明確方向，調整情緒，確定銷售目標並計劃監督其行動，協助談判協調部門之間的關系。
二、營銷總監的薪酬體系應該制定為:底薪+團隊管理提成+績效。
1.營銷總監的基本工資是到期的、分級的、對稱的勞動報酬。
2.營銷總監是管理者，不是實際的業務先鋒，輔助團隊成員開展業務工作。所以營銷總監盡量不指定特定客戶或者個人名下只有3到5個大的特殊客戶(這個按實際金額的2%計算，但不再享受團隊管理提成)。
團隊管理的提成可以分為完成既定目標和未完成目標兩種情況。管理提成對應的標準也分兩級，帶領團隊成員完成團隊銷售任務，提成是65438+實際團隊銷售額的0%；未完成團隊銷售任務的，按團隊銷售額的0.5%計算提成。
3.績效工資主要依據利潤率。說白了就是團隊成員作為營銷總監為公司創造的利潤率。對應的利潤高，績效工資就高；利潤低，績效工資就低或者不低。
3.營銷總監承諾公司完成季度和年度銷售目標任務和專項任務，全面負責銷售工作。此評估只能通過能力和對此職位的適合性來衡量。若考核未達標或未讓公司滿意，公司有權第壹時間通知當事人停職離崗。
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