按照金同誌和李波同誌的理解，國有資本也可以按照市場機制組建相關實體，參與市場競爭，完全有可能在競爭中獲得成功。根據李晶提出的“國有資本和市場機制”的理念，時任長江文藝出版社社長的周百義同誌構建了“依靠職業經理人管理，充分發揮職業經理人作用，培養職業經理人能力，打造品牌文化機構”的新型出版平臺——長江文藝出版社北京購書中心。
非法人組織北京購書中心由長江文藝出版社全額投資，註冊資金50萬元，並設立明確的評價標準，對主要經營者進行評價。主經營者李波以職業經理人身份與長江文藝出版社簽訂為期三年的聘用合同，全體員工與法人授權的主經營者簽訂聘用合同，明確各崗位的責任、權利和義務，按照市場原則進行評價和使用。第壹年，為了建立相互信任的關系，財產和生產都由出版社按照同樣的標準監管。
中心的運作完全按照聘請職業經理人所采用的新分配機制，在保證出版社整體投資收益回報的前提下，放開收益分配比例，充分調動職業經理人的積極性和創造性。中心成立後的9個月，出版了9種圖書，銷售2087萬碼，支付890多萬元，形成了極高的人均效益。與此同時，“金立組合”的品牌開始在業內產生較大影響，極大地助推了長江文藝出版社在全國圖書市場的品牌。用新的理念和模式建立的管理組織，吸引和調動了職業經理人的作用，產生了巨大的社會效益和經濟效益。從2004年開始的三年時間裏，“金立組合”招募了壹批職業經理人，包括著名出版人安博順，員工人數從9人逐步增加到23人，分別按照選題編輯、市場營銷、產品銷售、運營管理、財務等部門和崗位的設置，重組運營流程，加強市場條件下崗位之間的銜接。當年出版圖書16種，實現銷售4500多萬碼；2005年出版圖書19種，實現銷售5300多萬碼；2006年出版圖書32種，銷售額達5300多萬碼。過去三年，平均每本書發行超過654.38+0.9萬冊。至2006年股份公司成立清算時，為出版社賺取現金460多萬元，繳納新公司註冊資本40萬元，補充盈利26萬元。從成立到清算的三年間，僅投入50萬，共實現回報526萬。
同時，三年內給長江文藝出版社帶來的品牌效應不可估量，初步形成了國內文藝圖書市場“北方人民文學，南方長江文學”的格局，將長江文藝出版社在文藝圖書市場的占有率從之前的第五位提升到前三位。
通過探索“立足國有資本，充分發揮職業經理人作用”的創新實踐，充分證明在出版創意產業中，立足現有條件，進行制度創新，重視職業人的作用，完全可以走出壹條全新的適應市場的道路。