為什麽中國企業長期做不下去？

所以我就特別說明壹下，以利各行各業。這些話出現在我德魯克的金色筆記本裏。任何組織通常只有壹個目標。比如今年的業績目標是350億美元，明年我們將躋身世界500強，公司今年的利潤率是18%。這種“壹個目標”的思想在中國企業中尤為普遍，但德魯克認為壹個目標遠遠不夠，於是提出了八個目標。壹個目標的利潤導向理論可能真的是中國企業的癥結所在。中國企業家可以認真思考壹下，認為中國企業既做不到，也無法長期尋求改善。德魯克的八個目標如下:1。在營銷營銷目標之前，必須做出兩個重大決策:1。專註於決策意味著公司決定在商品和服務上打哪個戰區。2.市場地位決策是指企業必須決定在哪個方面的市場、什麽商品、什麽服務和什麽價值觀中成為領導者。二、創新的目標是通過以下“創新的七個機會”:1。意想不到的地方；2.行業和市場有差距；3.流程中易受攻擊的地方；4.不壹致；5.人口結構的變化；6.觀點的變化；7.新知識。企業的“創新”有以下三點:1。產品創新包括產品或服務創新。2.社會創新包括市場、消費者行為和價值創新。3.管理創新制造產品和服務並投放市場所需的技能和活動的創新。企業必須預測實現營銷目標所需的創新，即根據產品線、現有市場、新市場和服務需求決定需要什麽樣的創新。第三，人力資源企業不僅要為管理者的貢獻、發展和績效設定明確的目標，還要為員工與工會的關系設定目標。還需要為員工的工作態度和技能發展設定目標，以適應未來企業發展的需要。四、金融資源企業必須為資本的供給和利用設定目標，包括現金流量和長期資本需求。三個關鍵領域“人力資源、財力資源、實物設備”的目標都屬於“營銷領域”。這意味著我們要從外在的需求、價值觀和期望來考慮以下問題:1。我們應該做什麽樣的工作來吸引和留住需要的人才？2.人才市場的供給情況如何？3.怎樣才能吸引人才？至於資金的問題，應該問:1。我們的企業需要什麽樣的投資？2.所需資金應該通過銀行長期貸款還是股票上市的方式獲得？關於物理裝備的問題，要問:1。寫字樓是租還是買？我們是租這個工廠還是自己建？五、實物設備為工廠、辦公樓和商店設定發展目標和空間利用率，也為商品供應設定發展目標。6.生產率生產率是對管理能力的第壹個考驗，因為企業需要為土地、勞動力和資本以及企業的整體生產率設定生產率目標。在壹個特定的領域，企業之間唯壹的區別就是各個管理層次的素質，而衡量這個關鍵因素的標準就是生產率，即資源的利用率和報酬的高低。因此，管理最重要的任務之壹就是不斷提高生產率。物質資源和資本資源的生產率同等重要，企業必須設定生產率目標。關於生產率的問題是觀察各種資源的不同組合，找出能產生最合適的產出成本風險比的資源組合。德魯克反復強調:“缺乏生產力目標的企業會失去方向，缺乏生產力評價標準的企業會失去控制。”真不愧是管理教父，也是實踐大師。七、有社會責任的企業必須仔細考慮其對社會的影響和應承擔的社會責任，並為兩者設定目標。八、盈利需要盈利既是壹種需要，也是壹種制約。企業需要利潤來支付實現目標所需的成本。利潤是企業生存的條件，等於未來的成本，即未來繼續經營的成本。但最重要的是，無論企業的規模、復雜程度還是簡單程度，都要計算繁榮和蕭條時期的平均盈利能力。三種平衡然而，在設定八個關鍵領域的目標時，需要進行三種平衡:第壹，目標必須根據可實現的盈利能力進行平衡；第二，目標必須在當前需求和未來需求之間取得平衡；第三，目標必須相互平衡。德魯克要求我們記住:“如果我們不考慮眼前的未來，就不會有更遠的未來；但如果為了眼前而犧牲更遠的未來，企業很快就沒有未來了。“大師的話已經滲透了哲學和戰略。企業需要的管理原則是:使個人能夠充分發揮其專長和職責，團結壹致的共同願景和壹致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和社會共同福祉。然而，目標管理和自我控制是唯壹能做到這壹點的管理原則。所謂“自控力”，就是有更強的工作動力，想有最好的表現。但“目標管理”的主要貢獻在於，我們可以用“自控管理”(自主管理)代替“指令性管理”(權威管理)。事實上，在“目標管理、自我控制”的有效管理模式下，也需要有壹套合適的系統思維考核方法。德魯克教導我們:“這個方法的第壹步是列出對某人過去和現在職位的預期貢獻；然後將某人的實際業績記錄與這壹預期貢獻進行比較。“最後，只要妳再問壹遍這四個問題，自然就明白清楚了。1.這個人在什麽工作中表現出色？2.這個人還能做好哪些工作？這個人應該多學些什麽才能充分發揮特長？妳得到了什麽？如果我有壹個兒子或女兒，我會希望我的孩子在這個人的指導下工作嗎？a .如果是，為什麽？b .如果妳不這麽認為，為什麽不呢？所以，我們關註的是他的優點，而不是他的缺點，因為缺點只是壹個限制。以我的經驗，壹個人的專業知識再好再偉大，如果他的人品和操守有瑕疵，我肯定不會把孩子送進鬼門關，成為犧牲品。因為壹個人的品德和操守，本身並不壹定有所成就。但如果壹個人在道德和誠信上有問題，那就足夠失敗了。有這樣缺點的人，根本沒有資格成為管理者，甚至領導。當然，我們理解“壹個組織不能只靠天才來運作”，而只能靠“壹群平凡的人來做不平凡的事”。這是德魯克用人的洞見，也是經營任何組織的座右銘，更是德魯克體現人性尊嚴和價值的過人之處。