1，鐘守宰的發展理念——專業化管理
堅持“科技興公司”的理念，註重產品創新，提高技術含量，使保險結構合理，資源配置科學；註重專業人才培養，加強以監管人才、管理人才、專業技術人才、保險營銷人才為主體的四支人才隊伍建設，培養技術過硬、業務過硬的再保險從業人員；重視技術信息化建設，逐步形成滿足再保險需求的技術平臺，為業務發展提供強有力的業務技術支撐。
2.“忠守在”的價值觀——使命
高度的使命感是社會、客戶、股東和員工的根本要求，也是公司發展的動力。這壹使命體現在四個方面:
對客戶負責。遵守商業道德，以最大的誠信服務客戶，不斷提高服務水平，滿足客戶需求，與客戶建立長期穩定的關系。
對員工負責。在公司發展的同時規劃員工的職業生涯。努力為員工提供學習和培訓空間，建設高素質的人才隊伍；尊重和鼓勵員工的創新精神，激發員工的潛能，實現員工的個人價值；努力改善員工的工作和生活條件，創造良好的工作環境。
對股東負責。完善公司治理結構，優化決策環境，建立制衡機制，實現股東價值的保值增值。
對社會負責。遵守社會公德和商業道德，樹立良好的公眾形象；增加運營透明度，自覺接受社會監督；充分發揮保險的保障功能，實現經濟效益和社會效益同步增長。
3、經營理念——專業創意，誠信打造品牌，穩步進入市場，創新贏得未來。
專業的創造力。通過建立壹支高素質、專業化的再保險團隊，培育和提升公司的核心競爭力，為市場提供專業化的壽險再保險服務。
誠信打造品牌。以誠信贏得客戶和合作夥伴的真正信任和更長期的合作，發揮品牌效應，充分體現經濟效益和社會效益的統壹。
穩定的市場準入。這是公司的市場戰略定位。公司要以股東價值為核心，以市場和客戶需求為導向，加強風險控制和防範，為企業和社會創造更大的價值，在壽險再保險市場占據領先地位。
創新贏得未來。通過改革和完善現代企業制度，不斷進行業務創新和制度創新，確保公司在日益激烈的競爭形勢下全面、協調、快速發展。1，行為文化建設的原則:
以人為本
以客戶為中心
以穩步發展為手段
以執行力為保障。
2.行為準則:勤奮、敬業、高效、誠信
3.行動守則
在日常工作中，中首重員工必須自覺做到:熱愛公司，熱愛崗位，努力工作；誠實守信，顧客至上；嚴謹務實，穩健經營；好好學習，精益求精；優質服務，追求卓越；艱苦奮鬥，改革創新；註重效率，回饋社會。中國人壽的品牌再造是其信用的主要標誌，是經營活動的重要手段，也是無形資產最重要的體現。品牌反映了客戶對公司的認可，是企業核心競爭力的集中體現。1，品牌文化建設的原則——重要性、系統性、長期性、統壹性。
重要性。企業的知名度、美譽度、忠誠度是市場影響力的重要標誌。沒有市場影響力的企業是沒有生命力的企業。
系統化。品牌建設是壹個系統工程，需要大家齊心協力。公司各部門壹定要以大局為重，真抓實幹，以實際行動鑄造中壽再品牌。
長期來看。品牌建設是壹項長期的任務，必須樹立長期建設的思想。同時，品牌推廣要始終如壹，而不是多變。
團結。品牌建設的方方面面都要圍繞核心價值觀。這是品牌建設的大方向。品牌宣傳由公司統壹安排實施，不允許多種方式進行。
2.品牌文化建設的內容——服務、團隊、產品、形象。
服務。中國人壽將通過品牌傳播、維護、擴張和更新，建立客戶對品牌的認同和忠誠度，使品牌價值不斷提升。
團隊。品牌建設是通過每個員工的壹言壹行來實現的。因此，提升中首仔的團隊精神也是品牌建設的重要壹環。
產品。企業的產品、價格、信譽是企業的標誌，體現了企業的精神和文化內涵，直接影響著顧客的購買預期。中首致力於為客戶提供質量好、價格合理的產品。形象。中國人壽在繼承中再(集團)公司品牌文化優良傳統的基礎上，針對市場需求和自身實際，致力於樹立誠信第壹、服務第壹、顧客至上的公眾形象。
3.識別系統
鐘守宰的標誌由壹顆鉆石和壹個代表旋轉的圓圈組成，顏色為藍色。表達身體、認識、運動、思考、尋求，是理解社會的壹種思維方式。禮、靜、矩、法、紀是改造自然和社會的行為準則。方是基礎，圓是思路；能幫圓，圓能補方；方圓教相互交融，創造和諧，體現了中國的傳統文化。