總體目標:樹立以人為本的企業文化理念，培養和引進高素質人力資源，加強公司組織架構的調整和建設，科學績效:完善企業績效考核機制。信息化是公司落實集團要求，進行“五化+KPI(關鍵績效指標)”管理的支撐，即集成化、模式化、制度化、流程化、數字化。信息化的發展在很大程度上影響著企業的競爭力，進而影響著企業的生存和發展。信息化工作應致力於建設壹個“信息平臺”，為加快企業全球化進程，為企業多元化經營，進壹步實現企業管理標準化提供有力的手段、工具和戰術支持。
總體目標:建立高效的企業管理和運營平臺，優化現有信息系統，打破系統空間限制，增強系統的集成和信息共享。利用信息技術和平臺推動“協作創新”的企業文化，利用信息流創造巨大價值，在企業決策者、管理者和員工之間形成順暢的合作效應。構建基於供應鏈整合的電子商務平臺，進壹步拓展和完善現有電子商務交易平臺的功能，結合整個供應鏈的特點，向企業上下遊合作夥伴延伸服務，逐步實現價值活動在全球範圍內的運作。加強企業網站建設和推廣，樹立高質量、高信譽、高標準的企業服務形象。六適馬是壹個系統化、集成化的業務改進方法體系，是壹種以持續改進企業業務流程、實現顧客滿意為目標的管理方法。六適馬質量水平意味著壹百萬次出錯機會中不超過3.4個缺陷。為了應對動態的競爭環境，全面提升企業的綜合競爭力和管理成熟度，實現無缺陷流程設計，取得長期成功，公司引入了六大適馬管理進行推廣應用，並將其作為公司的戰略選擇之壹。
總體目標:提高運營效率，加強風險控制，降低運營成本；建立持續改進和創新的企業文化，消除溝通障礙；提高客戶滿意度，贏得客戶信任。全面提升公司核心競爭力和管理成熟度；培養公司高層管理人員，促進員工職業發展。
六適馬是落實總公司領導提出的節點分解法的最佳工具，也是提升企業核心競爭力的利器。把壹個管理工具提升到戰略層面，是因為這個工具目前對中國建材國際意義重大。六適馬戰略必將在將壹個缺乏核心競爭力、粗放經營的企業塑造成具有核心競爭力、管理精細的組織的過程中發揮重要作用。中國建材國際從傳統的外貿公司轉變為國際國內兩個市場的綜合貿易服務商，意味著我們要內貿和外貿兩條腿走路，意味著我們的觸角遍布全球，我們將從單純的進出口轉變為內貿、外貿、跨國貿易和轉口貿易相結合。
總體目標:繼續國際化和走出去的步伐，實現海外本土化；本土化和國際化同步進行，牢牢抓住中國這個全球最大的市場。在科技高度發達、信息傳播迅速的今天，產品、技術、管理訣竅很容易被對手模仿，很難成為核心專長。但是，品牌壹旦建立，其品牌效應是不可模仿的，給企業帶來的價值也不是簡單的文字和數字可以評價和衡量的。壹個成功的品牌體現了企業的價值觀、文化、企業形象、產品質量、服務功能和技術實力。成功的品牌運作給顧客帶來了質量的保證和合作的信心，同時也給我們帶來了更高的顧客忠誠度。
總體目標:提升CNBM品牌；建立CMAX服務品牌和主要產品品牌；發展個性化的子品牌；完整的ISO質量管理體系和相關認證。走品牌之路是公司做大做強的必由之路。綠色發展是對公司未來增長發展方式的要求，即追求公司增長方式由目前的粗放型向集約型轉變，公司發展速度註重穩定性和可持續性並行，在實現五年目標的同時，為公司長期目標的規劃和實施打下堅實基礎。綠色發展不僅強調公司營業額和利潤的增長，還強調營業額和利潤的質量，優化公司的業務結構和產品結構，同時實現企業社會責任和企業目標，提高以客戶為中心的服務質量。
總體目標-財務指標:擴大公司業務規模，提高業務質量，增強與供應商和上遊服務商的議價能力。產品指標:充分利用金融危機帶來的產業調整機遇，調整公司產品結構，以綠色產品為主，如光伏產品、風能產品等；註重從國外進口資源，如煤炭、礦產等，為國家建設服務，成為資源節約型企業。社會責任:建設環境友好型企業，承擔環境責任，實現公司發展目標與社會責任的統壹。