1，制定企業戰略
總經理必須制定公司的長期發展戰略，並為此制定相應的計劃和目標。他們需要了解市場、客戶、競爭對手和技術的變化和趨勢，並根據這些信息制定企業戰略。總經理應關註企業的核心能力和競爭力，並確定和實施適當的戰略，以確保公司實現業務增長和利潤目標。
2.組織和管理
管理是總經理的主要職責之壹。他們需要管理公司的方方面面，包括財務、營銷、生產和人力資源。總經理還需要確保公司的運營效率和生產力最大化。為此，他們需要建立有效的組織結構和團隊，以確保所有職能部門和員工協同工作，實現公司的業務目標。
3.領導力
領導能力是總經理應該具備的另壹項重要技能。領導力包括激勵、溝通和指導員工。總經理需要建立積極的企業文化和價值觀，以吸引、留住和激勵員工。同時，總經理還需要鼓勵員工發揮潛能，激發創造力和創新能力，提升公司的整體競爭力。
4.財務計劃和控制
總經理必須確保公司的財務管理得到充分重視和管理。他們需要制定公司的財務計劃和預算，監控財務狀況，以便提前發現問題，采取相應措施。總經理還負責制定資本支出計劃和決策，確保公司資本流動和資產管理的順暢。
5.利益相關者關系管理
總經理不僅需要管理公司的內部運營，還需要與外部利益相關者保持良好的關系和溝通。這些利益相關者包括客戶、股東、供應商和政府。總經理需要建立和維護這些關系，確保公司與他們之間的溝通順暢，為公司的長遠發展做出有益的貢獻。