隨著社會的發展，企業要想在社會上立足，就需要加快改革的步伐。只有促進企業核心競爭力的發展，才能推動整個公司的發展。下面介紹提高企業核心競爭力的研究背景方法。
論文背景提高企業核心競爭力的方法1 1，好的項目方案。
好的項目計劃是項目成功的壹半。因為項目實施的基礎是項目計劃，如果項目計劃不合理，或者項目計劃考慮不清楚，或者項目分工不合理，都會嚴重影響後續的項目實施。
2.目標分解
壹般項目目標比較大，不容易管理和控制。因此，我們應該將項目目標分解成更小的、容易控制的小目標。
3.項目進度監控
好的計劃並不意味著好的項目實施。在項目實施過程中，會受到項目環境、客戶需求、市場變化、資源約束等多方面的影響和制約。因此，有必要采用壹些手段和方法來監控項目進度。學會在動態中控制項目的執行。
4.項目風險管理和控制
項目風險無處不在，我們隨時都會面臨各種突發事件和項目風險。因此，在項目風險管控方面，壹方面要加強對可能出現的項目風險的識別，另壹方面要針對這些可能出現的問題制定相關的應急措施和防範措施。這樣即使有項目風險，風險造成的損失也不會那麽大。
5、合理的流程
有了正確的方向，就要有正確的流程和方法。如果流程不合理，我們再努力，效率肯定不高。只有建立合理的流程，才能保證高效率。在設計流程時，我們必須考慮流程的靈活性。這裏所說的靈活性不是隨機性，而是在結構化的流程中保持流程的可優化性。這樣不會因為流程太死板而影響企業的運營效率。
6.人才梯隊培養
經營企業說到底是經營才能。再好的戰略，如果沒有人才去執行，也是沒有用的。好的人才可以是壹到十，人才不在數量，而在效率。人才梯隊的建立是保證公司戰略順利實施的重要保證。沒有人才梯隊的支撐，很容易形成“人才安全”的問題，影響公司的戰略實施。
提高企業核心競爭力的研究背景和方法2 1。打造優秀團隊，提升執行力。
提高競爭力，使企業能夠找到更好的經營方式，加強自己在市場中的競爭地位，或者創造新的商業機會，同時也提供成長所需的資金。目前，市場的競爭歸根結底是人才的競爭。壹個成功的企業有五種力量:競爭力(在市場競爭中獲取利潤的能力)、執行力(把事情做對的能力)、成長性(持續獲取利潤的能力)、生命力(追求理想的內功)和學習力(吸收知識和技能的能力)。
而優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河壹直采取內訓外招的方式，組建壹支執行力強、忠誠、創新、學習型的優秀團隊。
2、鑄造品牌，提高產品競爭力。
在市場經濟中，人們信任和追求品牌是因為品牌可以給消費者完美的承諾，這不僅包括完美的質量，還包括增值服務。有了品牌，才能在市場站穩腳跟，贏得天下，產品的競爭力和附加值才能充分展現。
3.註重細節管理，提高盈利能力。
細節決定成敗，已經成為現代企業管理中的強音。如今的面粉行業利潤微薄。倍，但我們從事的面粉事業，不僅僅是壹件好事、壹件好事，更是壹項微利的系統工程。因此，重視企業的細節管理尤為重要。做好自己做的每壹份平凡的工作，認真、踏實、深入、徹底，培養和樹立追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精壹絲不茍的工作作風和良好的生活習慣。實踐證明，面粉行業的成本控制是提高效益的關鍵。
4、科學運營，抓住商機，獲取運營效益。
我個人認為面粉行業70%的利潤來自於對市場商機的把握。如何把握，主要基於四個字，即“靜、準、狠、巧。”靜，就是縱觀全局，冷靜思考，審時度勢，把握趨勢。要準確，審時度勢，認真分析，冷靜等待，抓住機會。強硬:遇到商機主動出擊。巧妙:靈活運用，巧妙商機。
5.優化整合內外部資源，實現價值鏈最大化。
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外壹切有利因素，巧用政策，整合內外資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業核心競爭力，增強企業整體盈利能力。
6.只有具有持久核心理念的企業文化才能歷久彌新。
企業文化的本質是創新，創新可以使企業不斷發展，擴大規模，因此企業文化的發展尤為重要。借助企業文化，形成科學有效的激勵機制和員工實現價值的平臺，使員工的理念和行為融入企業的願景和目標，從而促進企業健康、有序、快速發展。