擴展數據
組織是指組織發展和完善到壹定程度，結構緊密而又相對獨立，相互傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。隨著人類社會的發展，特別是國家的誕生，源於人類的勞動越來越完備和成熟。它的任務是協調各種關系，有效利用每個組織成員的才能，充分發揮組織系統的力量，實現群體的目標。
管理範圍和管理水平
管理範圍是指壹個人能夠直接高效領導的下屬數量的極限，或者說管理面的寬度。
如果壹個企業共有100人，公司總經理直接管理8個部門經理，那麽總經理的管理範圍就是8個人。
管理範圍的意義在於，沒有這個限制，壹個人就無法直接有效地領導和指揮幾百個人，所以所有的管理職能都集中在老板身上，而老板受到精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數太多太廣，既管不好，也管不好。
管理層是在權力鏈上設置的壹系列管理職位。
比如壹個企業，從上到下有總經理、總監、部門經理、主管、職員，所以管理層級有五層。
管理範圍和管理水平是兩個相對的概念。
管理範圍大，管理層級就少；管理範圍小，管理層級就多。
壹般來說，在沒有體系，管理成熟度低的時候，壹個人只能管理6-8個人，也就是管理範圍只有6-8個人；只有管理成熟度上升，才能管理足夠多甚至無限多的人。
企業應根據職能的垂直分工、組織效率的要求和組織不同部分的特點來確定。
指揮和管理、任務目標和責任
企業的上下級之間應該有對應關系。下級只對上級負責，沒有越級指揮和管理，指揮和指揮是統壹的。
同時，既能讓上級了解下屬的工作，又能讓下屬充分註意到上司的意圖。
每個崗位的職責和權力必須對應。
即應該承擔什麽樣的責任，賦予什麽樣的權力。
比如部門經理承擔管理整個部門的責任，就必須賦予他招聘權、考核權和獎懲權，否則部門經理很難在部門內樹立威信。
為了保證任務的完成，實現企業的目標，企業管理組織集中每個員工的力量形成壹個整體，使每個員工明確自己的任務，圍繞企業的總體目標進行運作。
企業組織設計要以物為中心，以物定崗，以崗定人。
有壹些靈活性。
組織結構要嚴謹，不能太死板，要靈活，以適應新形勢的變化，特別是企業戰略規劃的變化。
戰略決定組織結構，有什麽樣的戰略就有什麽樣的組織結構；另壹方面，組織結構支持戰略的發展，是實施戰略的重要工具。壹個好的企業戰略，只有通過適合企業的組織架構來完成，才能有效。
參考數據
機構_百度百科？