EVA(經濟增加值)是經濟增加值的簡稱，是指稅後凈營業利潤扣除包括股權和債務在內的所有資本成本後的收益。其核心是資本投入是有成本的，企業的利潤只有高於其資本成本(包括股權成本和債務成本)才會為股東創造價值。
二、經濟增加值的計算:
經濟增加值(EVA)計算公式:
EVA =稅後凈營業利潤-(加權平均資本成本WACC*總投資資本TC)
其中，稅後凈營業利潤(NOPAT) =？營業利潤？+?財務費用？+?投資收益？-EVA稅收調整
或者:
稅後凈營業利潤=銷售額-營業費用-稅金。
或者:
稅後凈營業利潤=營業收入×(1-所得稅率)
展開後，可以有壹個公式:
稅後凈營業利潤=？息稅前利潤(EBIT)×(1-所得稅率)+遞延所得稅增加。
EVA納稅調整=利潤表所得稅+稅率×(財務費用+營業外支出-營業外收入)
加權平均資本成本(WACC) =債務資本成本率×(債務資本市值/總市值)×(1-稅率)+權益資本成本率×(權益資本市值/總市值)。
三、eva在企業績效考核中的意義:
使用EVA指標評價財務績效有壹定的優勢:
1，考慮權益資本成本:
我國現行財務會計只確認和計量債務資本成本，沒有從營業利潤中扣除權益資本成本，因此計算出的會計利潤不能真實評價公司的經營業績。同時也會讓經營者誤以為權益資本是壹種自由資本，忽視資本的有效利用。
EVA可以將股東利益與管理者業績緊密聯系在壹起。同時，由於經濟增加值是壹個絕對值，使用EVA可以有效地解決決策次優問題。因為增加EVA的決定必然會增加股東的財富。例如，當以投資收益率作為部門經理的績效考核指標時，部門經理會放棄高於資金成本但低於當期投資收益率的投資機會，或者減持壹些投資收益率較低但高於資金成本的資產，以提高其部門的績效，但以股東為代價。EVA可以避免內部決策與執行的沖突，使各部門的目標與整個企業的目標保持壹致。
表格:部門經理基於ROI或EVA做出的決策及其結果:
註:ROI1為不考慮新投資機會的計劃投資回報；ROI2是新投資機會的投資回報率。
2.能夠準確反映公司在壹定時期內創造的價值；
傳統的業績評價體系以利潤作為衡量企業經營業績的主要指標，容易導致經營者操縱利潤來粉飾業績。但在EVA的計算公式中，需要對財務報表的相關內容進行適當調整，以避免會計信息失真。調整的目的是創造壹種績效衡量方法，使管理者能夠像所有者壹樣行事。其具體目的包括:調整穩健會計的影響(如R&D費用資本化、先進先出法)，防止盈余管理(如不提壞賬準備)，消除過去會計差錯對決策的影響(如防止資產賬面價值虛高)。
3、能較好地解決上市公司分散經營中的問題:
公司下屬各部門可以根據自己的資金成本來確定自己的EVA財務目標，這些目標要通過部門之間的溝通來協調和補充。每個部門可以針對不同的財務目的，同時設定長期、中期和短期目標。公司總部可以根據公司的整體規劃、總資產和部門的EVA指標綜合設定公司的EVA目標。所以很多經營問題，比如是否接受新的投資項目，如何確定公司分散的經營範圍，是否放棄某個部門或者某項投資，都取決於股東價值是否增加，EVA能否實現。
4、可以作為財務預警指標:
首先，EVA作為壹個創造價值的指標，不僅考慮了公司使用的全部資本，充分利用了公司提供的全部公開信息，還考慮了風險，包含了企業外部的市場信息。而傳統的盈利指標完全依賴於企業的內部報表信息。因此，與傳統的財務指標相比，EVA具有更高的信息可靠性；
其次，由於EVA對現行會計政策進行了壹系列調整，通過改變會計政策的選擇，改變資本結構，壓縮了企業進行盈余管理的空間。與傳統的會計指標相比，它能更真實地反映企業的經營狀況；
最後，與傳統的盈利指標相比，EVA可以更早地發現企業經營狀況不佳的情況，尤其是在規模擴張的情況下。
5、有效的激勵方式是:
目前國內大部分企業的薪酬體系是固定薪酬制，無法對經營者形成有效的激勵。EVA激勵機制可以用EVA的增長額來衡量經營者的貢獻，並把這個數額的固定比例作為獎金來獎勵經營者，從而把經營者的利益和股東的利益聯系起來，從企業的角度鼓勵經營者創造更多的價值，是壹種有效的激勵方式。
6、能真實反映企業經營業績的:
EVA與以利潤為基礎的企業業績評價指標的最大區別在於，它還將權益資本成本(機會成本)計入資本成本，有利於減少傳統會計指標對經濟效率的扭曲，從而更準確地評價企業或部門的經營業績，反映企業或部門的資產運營效率。
7、關註公司的可持續發展:
EVA不鼓勵以長期業績為代價誇大短期效果，也不鼓勵削減研發費用的行為。EVA著眼於企業的長期發展，鼓勵企業管理者做出能夠給企業帶來長期利益的投資決策，如新產品的開發研究、人力資源的培養等，從而防止企業管理者短期行為的發生。因此，EVA的應用不僅符合企業的長遠發展利益，也符合知識經濟時代的要求，有利於整個社會技術的進步，整體提升企業的核心競爭力，加快社會產業結構的調整。