東軟是不是要徹底轉型為醫療健康公司？關註東軟的人應該會註意到，作為國內最大的IT解決方案提供商，東軟近兩年見諸報端的新聞多與醫療有關，尤其是東軟旗下的東軟醫療和東軟西康在2014年底獲得弘毅投資和高盛投資37億元，東軟今年還在籌劃在寧波、沈陽、太原建設“雲醫院”平臺。就連東軟集團的靈魂人物劉積仁，在論壇和采訪中也更多地談到了東軟的健康戰略。
“普通人現在不滿意或者永遠不滿意的壹個是教育，另壹個是醫療。”東軟集團董事長劉積仁告訴界面新聞，東軟在2009年西康成立前後開始全面向健康醫療領域轉型，並借此將商業模式從B2B向B2B2C轉變，不放棄多年積累的企業用戶，同時將業務線延伸到家庭和個人消費市場。
東軟在向醫療轉型中有這個信心和優勢。東軟作為中國第壹家上市軟件企業，自1991成立以來，歷經多次轉型。從做軟件制造商到做系統集成商，再到做解決方案提供商和國際外包業務，劉積仁很慶幸東軟還活著。
“中國的IT公司五年就會死掉，東軟活了24年。比人的話，基本都活200多歲。”10年底在貴陽舉辦的東軟解決方案論壇2015上，劉積仁壹上臺就拿東軟開玩笑，包括自己的年齡。“在大家都看好90後的時候，還有人把錢投給50後”，這也是劉積仁在談弘毅的趙令歡為什麽還願意投他的原因。劉積仁，1955出生，今年60歲。
“妳問壹個20歲的人想活幾歲，他可能會回答80歲；但當妳問壹個78歲的老人想活多久時，他永遠不會是80歲。”劉積仁表示，無論政府、醫院還是IT界，都應該致力於讓老百姓的生命活得更長、更有價值。
要實現這壹目標，不可避免地不能僅僅依靠最後壹刻的臨終關懷。劉積仁說，“如果我是醫院的院長，我希望首先，妳永遠不要來我的醫院。”如果妳來了，我希望妳永遠不要回來。"
那麽劉積仁的說法有什麽深意呢？這就要提到東軟正在試水的“雲醫院”了。所謂“雲醫院”，是由大數據、雲計算、物聯網技術、醫療設備和醫療管理應用系統組成的健康管理和醫療服務平臺，為政府、醫院和醫生構建高效、安全、可靠、可監管的協同醫療體系；是為醫院構建網絡醫聯體，為醫生爭取更大利益，推動醫改的工具。
用劉積仁的話說，“雲醫院”是“沒有圍墻的醫院”。通過基礎設施、IT傳感器、互聯網等方面的投入，讓醫療服務走向社區和家庭，讓醫療模式從以醫院為中心轉變為以社區、家庭和個人為中心。
以寧波雲醫院為例。據寧波市衛生信息中心主任孫向東介紹，該項目於今年3月正式啟動。截至目前，已建成在線醫療、協同醫療、健康管理三大平臺。未來將進壹步探索和優化政府配套政策、支付方式、體驗、數據和商業模式。此外，寧波雲醫院還發布了“掌上雲醫院”App。除了所有病歷和日常健康記錄，患者還可以享受掛號、免費和收費咨詢、體檢管家等服務。
這個想法如此宏大，東軟作為壹家公司，能實現這個夢想嗎？“在這個過程中，我們確實需要政府部門的支持，包括保險行業。”劉積仁說，東軟的醫療轉型理念沒有想過顛覆誰。“很難。”“我們在創造新的東西，但原有的東西已經存在，只是特別分離，沒有聯系。”
“在醫療過程中，每個人都應該是醫生。”劉積仁認為，它是未來醫療體制改革最重要的工具。通過IT技術，可以將大醫院的資源、能力、知識滲透到社區中，普通人在家的日常行為都可以接入醫院。
這種想法並非無中生有。雖然已經六十多歲，但劉積仁並沒有放松學習互聯網思維的步伐。在“新生態下的新解決方案”主題演講中，劉積仁闡述了很多他對互聯網思維的理解，闡述了互聯網的三大定律:摩爾定律、吉爾德定律、梅特卡夫定律。他認為，未來世界的壹切都是連接的，連接的成本在降低，同時創造新的價值，而這種連接形成了壹個共同體，形成了壹種合力。
“我相信有幾種互聯網元素將在我們的網絡中得到充分利用。第壹是社交，第二是協作。”劉積仁說。據了解，除了雲醫院，東軟還推出了“大象求醫”、“瘦子”等多款醫療健康手機app。
不過，瞄準醫療這塊蛋糕的不止東軟壹家，BAT也涉足醫療領域。“有了壟斷，他就會自滿，就會有弱點，就會誕生另壹個。”劉積仁認為，醫療領域永遠不會出現壟斷，目前有機會。針對近兩年醫療領域投入的增加，是否存在泡沫的問題，劉積仁認為“絕對不存在泡沫，這些探索和創新未來都會繼承，無論成敗。”
據了解，東軟今年還在洽談引入壹筆新的投資，也將應用於醫療領域，而東軟醫療和東軟西康兩家子公司將朝著分拆上市的目標發展。
東軟在醫療領域的布局已經廣泛鋪開，那麽未來會怎麽樣呢？“我很難描述三年後我們會是什麽樣子。”劉積仁表示，希望三年之內，更多的基礎醫療能夠走向家庭，很多普通人都有個人家庭醫生。他還預計，更多的利益相關者或誌同道合者將進入他們的平臺，共同努力，讓普通人滿意，他們的技術、資本和服務模式將服務於未來。“也許會失控。”
對於那些全新的非核心業務，東軟開始鼓勵員工自主創業。去年，北京東軟匯聚信息科技股份有限公司正式登陸新三板。這家公司的主營業務是SAP、ORACLE、Infor等高端應用軟件的咨詢服務，也是東軟集團的子公司。“我們今年可能會有更多的公司登陸新三板。”劉積仁透露，東軟旗下的“大象就醫”、“瘦子”等移動app將會分拆出來尋求外部投資人，獨立上市。
但是，無論我們如何投資醫療領域，都不得不正視東軟西康仍然處於虧損階段的事實。東軟集團整個醫療板塊整體收入不到30%，大部分收入來自其解決方案和外包業務。
很多人不知道的是，東軟提供的是行業和產品工程解決方案以及相關的軟件產品、平臺和服務，其實在我們生活的方方面面都有，包括電信、能源、金融、政府、制造、商貿流通、醫療衛生、教育文化、交通、移動互聯網、媒體、環保等等。
例如，6月5438+065438+10月17日，東軟集團與傑尼電子簽署戰略合作協議。根據能源互聯網領域的最新發展趨勢和市場機遇，雙方擬在能源互聯網領域相關雲平臺的開發、運營、推廣和服務方面開展全面戰略合作。今年7月，東軟集團還與阿爾派電子(中國)有限公司、沈陽福瑞馳企業管理中心簽署合資協議，共同成立東軟睿馳汽車技術(上海)有限公司，東軟睿馳將依托東軟在汽車電子領域20多年的創新研發實踐，圍繞推動汽車行業變革的關鍵技術，深化東軟汽車電子業務布局。
“新的解決方案不僅能滿足客戶對IT技術和功能的需求，還能服務於客戶的客戶。”劉積仁表示，整體來看，東軟的新方案有三個特點:拓展性、變化性和準確性。首先，新的解決方案不僅滿足客戶對IT技術和功能的需求，而且服務於客戶，幫助客戶在業務和業務發展方面取得成功，與客戶的利益和社會發展方向高度壹致。其次，新的解決方案不僅僅是技術的展示，更重視和支持客戶商業模式的改變。與客戶壹起，通過打造新的解決方案架構和新的服務模式，推動東軟和客戶的業務發展模式的變革和價值創造。第三，新的解決方案是通過大數據挖掘和人工智能，創造壹個卓越運營和精準管理的時代。
“我想沒有人敢說自己真的成功了。”劉積仁說，商業的最終目的是為社會做貢獻，而不僅僅是為了錢。在他看來，壹個人的思維與50後還是90後無關，而取決於他是否願意不斷學習，與時俱進。“我甚至希望我能活到100歲，120歲。”