持續改進的目的和意義，企業的發展是建立在各種惡的規章制度和龐大的數據管理準則上的，正確的策略可以讓企業健康發展，也可以激發員工的潛能，下面分享壹下持續改進的目的和意義。
持續改進的目的和意義1持續改進也叫PDCA循環。其目的是將管理工作分成循環的流程，通過循環提高工作質量，促進管理工作的規範化和有序化。
管理活動的分類
1，管理活動-維護和改進
2.維護就是按標準工作，采取措施使其恢復正常(穩定和狀態，使其實力穩定發揮)。這是管理活動的基礎。如果繼續出現異常現象，幹部整天忙於處理，不太可能有大的改善。
3、改善就是打破現狀，創造變化，提高實力，目標高於當前水平，擬定並實施計劃，當然要時刻掌握實施結果，如果有不良影響或無法實現目標，就要進壹步檢討並采取處置措施。
4、無論是維持活動還是提升活動，都要轉動PDCA管理循環，可以自主轉動PDCA從穩定中求發展，讓單位Q.C.D.M.S的實力不斷提升，個人的管理能力也不斷提升。
PDCA循環是壹種能夠有效開展任何活動的邏輯工作程序，尤其是在質量管理中得到了廣泛的應用。
英文字母P、D、C和A具有以下含義:
①p(計劃，-計劃。包括確定政策和目標以及制定活動計劃；
② D(DO，-execute。執行是實現計劃內容的具體操作；
③ C(檢查，-檢查。就是總結實施方案的結果，分清哪些是對的，哪些是錯的，明確效果，找出問題；
④A(動作，-動作(或處理，。對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗予以肯定並加以規範，或制定工作指導書以利於今後的工作；我們也應該總結失敗的教訓，以免重蹈覆轍。未解決的問題應提交到下壹個PDCA循環中解決。
PDCA是英文單詞Plan(計劃，，Do(執行，檢查，行動)的第壹個字母。PDCA循環是壹個科學的過程，按照這個順序進行質量管理，永無止境。
持續改進的目的和意義。持續改進控制程序。
1，用途:
為了確保我們的產品質量和質量管理體系運行的有效性，以不斷滿足顧客的要求，我們必須認真進行持續改進。本程序對持續改進的各項活動實施標準化管理。
2.適用範圍
本程序適用於本公司質量管理體系所涵蓋的產品涉及的持續改進的各個方面，如質量方針和質量目標的實施、審核結果的管理、數據分析、管理評審、糾正和預防措施、質量改進的攻關等，以提高質量管理體系的有效性。
3.責任
3.1公司總經理負責在全公司營造持續改進的氛圍，對重大改進項目進行決策。
3.2管理者代表和技術部是質量管理體系持續改進活動的責任對象和責任部門。
3.3生產部負責產品質量和制造過程改進活動。
3.4各相關部門和基層單位負責組織實施改進項目。
4.措施和方法
4.1壹般規則
改進應著眼於改進產品特性和提高過程的有效性和效率，而改進的基礎在於過程。為此，可以采取的措施有:
1.測量和分析現狀，找出制約產品特性和過程效益的薄弱環節和關鍵。
2、確立改進目標，即改進的預期效果。
3.研究解決問題的可能方法。
4.評估和選擇方案。
5.實施選定的方案。
6.測量、驗證和分析實施結果。
7.將成功的措施標準化，也就是說，將永久性變更納入文檔。
持續改進的目的和意義。持續改進的所有員工都積極參與。
組織的管理者可以通過各種方法促進全員參與；全員參與需要營造持續改進、追求卓越的組織文化；充分參與需要正確的授權，這樣持續改進就成為組織每個成員的責任；充分參與需要有效的物質和精神激勵。
第二，持續改進需要管理層的支持。
戰略突破提升涉及面廣，尤其是管理層的支持和組織；
改進所需資源的輸入需要管理層的支持；
管理應在改進中起指導作用；管理層參與改進的決策、組織和協調。
第三，持續改進計劃
持續改進要以事實為基礎(信息、數據分析、決策，方案策劃的目的要明確；)
確定改進方向和目標，制定改進計劃，改進計劃可能涉及以下幾個方面；
a、提高項目的預期目標(可以設置預期值和目標值，分析截面目標值等。)
B.所有相關方的職責和工作界面；
c、時間安排；
D.資源的安排；
e、采用的改進方法和技術等。
第四，控制改進過程
根據計劃的安排實施改進；及時監控和測量改進過程和方法並加以改進；評估或驗證改進效果和組織績效。
動詞 （verb的縮寫）鞏固持續改進的確認效果。
當改進結果得到確認時，應及時進行相關的變更和標準化或文件化；
持續改進引起的變化(包括新的內容，可能包括:)
壹、工作程序或工作流程的變更(增加、簡化、優化等。)需要更改或補充文件並進行培訓；
b、技術、方法發生變化，需要更改或增加文件及相關培訓；
C.資源的更新(添加、轉換等。)，並且需要更改或添加文檔並進行相關培訓；
d、所有變更必須經過批準，變更控制按規定執行。