做法:高層領導要認清形勢，客觀分析問題，為公司發展夯實基礎，而不是快速擴大規模。同時，資金的缺乏意味著錢要用在正確的地方，而不是亂放、亂扔。而且對於下屬子公司，上級領導沒有正確引導，也沒有走向正確的管理機制，總公司要認真思考如何引導下屬。
1.中聯(地產)集團成立於1993。總部位於廣東省深圳市，是深圳第壹家自建物業做寫字樓的房地產中介機構。業務範圍:房地產代理、房地產抵押、房地產擔保、房地產評估。中聯集團由深圳分公司、廣州分公司、長沙分公司、深圳中聯房地產評估有限公司、深圳中誠置信擔保有限公司、深圳按揭服務有限公司、湖北中聯房地產顧問有限公司等組成。，為客戶提供全面的壹站式服務，是最早實現產業鏈完善服務體系的機構之壹。中聯集團由深圳分公司、廣州分公司、長沙分公司、深圳中聯房地產評估有限公司、深圳中誠置信擔保有限公司、深圳按揭服務有限公司、湖北中聯房地產顧問有限公司等組成。，為客戶提供全面的壹站式服務，是最早實現產業鏈完善服務體系的機構之壹。中聯地產也是深圳首家推行ISO9001質量管理體系的房地產中介機構。十多年來，中聯地產壹直秉承“誠信為本，和諧為貴，精魂為魂，親情為大”的企業精神和“為客戶創造價值，與員工共同成長，為社會創造效益，為合作夥伴創造回報”的使命。在“顧客滿意”的服務理念指導下，實現了“二級半市場”與“三級市場”的聯合銷售和專業化的壹條龍服務。中聯地產的經營範圍包括房地產營銷策劃、市場調研、銷售代理、房地產評估、法律事務、房屋托管、抵押擔保、中介服務等。中聯地產首創的“兩個半市場”創意營銷模式，從服務地產商，到解決存量房問題，再到消化不良資產，構建了房地產行業乃至市場經濟的新高度，為房地產流通領域提供了全新的營銷模式。