江誌勇在服裝行業打拼了27年，如今他的熱情不減，反而越來越猛。讓我們壹起來閱讀他的創業故事。
16歲時，江誌勇跟隨姐夫從事服裝行業，從打雜到公司總裁。在過去的27年裏，他見證了中國服裝行業的發展，並抓住每壹個機會推動企業的轉型。從成都的壹家小服裝店，發展成為輻射全國和海外市場的大型品牌男裝集團，年營收超過35億元。成邦國際完成了從代理商到品牌運營商的華麗轉身，如今已成為行業領導者。江誌勇說，？我做了壹輩子衣服，別的就不做了。？
從代理開始
逐漸開始交易高端品牌。
江誌勇出生於1973。16歲的他，做生意比讀書更有熱情。他特別喜歡時尚的衣服，這種喜好是他姐夫從小養成的。
姐夫賴正國和江誌勇都是四川人。他比江誌勇大24歲。他從1979開始涉足服裝行業。起初，他曾經是？個體戶？買了壹輛三輪車，每天忙著提貨、賣貨、送貨。後來在成都成立良友集團，服裝生意進入良性循環，個人名聲在服裝圈越來越響。
榜樣的力量是無窮的，姐夫的成功對江誌勇影響深遠。？我在壹堆衣服中長大。我從小就對時尚和服裝感興趣。我想把人們打扮得漂漂亮亮的，我想成為我姐夫那樣的人。？江誌勇回憶道。
在16歲時，江誌勇輟學跟隨他的姐夫做服裝生意。壹開始他什麽都幹，包括取貨、搬貨、送貨，每天開著車在成都轉悠。1992，江誌勇和他的妹夫聯合兩個同行，用現代企業制度重組企業，成為？成邦國際？的起源。此時，成邦國際的主要作用是作為代理商，從以上海為中心的江浙地區采購貨物，然後在成都銷售。1993，成邦國際進入？中國羊毛衫鎮？浙江桐鄉。
從65438到0997，成邦國際已經發展成為毛衣毛衫領域的重要企業，也是四川的行業龍頭。後來，公司決定開設自己的代理處？第二戰場？，與？品牌？為核心。與此同時，成邦國際也獲得了港？老爺車？品牌在成都的代理權，在小範圍內實踐自己的品牌運營能力，取得了非常好的效果。
2000年後，成邦國際已擁有品牌服裝系列，具備經營高端品牌的綜合能力。之後的十五年裏，先後代理了鄂爾多斯、navigare、華倫天奴三大品牌，品牌管理能力越來越成熟。
品牌之旅
通過經營鄂爾多斯增加銷售額
以成邦國際為代表的第壹個服裝品牌是鄂爾多斯男裝，憑借這個品牌在業內壹炮而紅。鄂爾多斯是內蒙古鄂爾多斯集團旗下的羊絨服裝品牌。生產羊毛衫的歷史可以追溯到1979年，1981年開始聞名全國，並在此後的20年裏日益出名，享譽海內外。
2002年，成邦國際成為鄂爾多斯男裝品牌代理商之壹。2004年，成邦國際獲得鄂爾多斯集團獨家代理權和品牌運營權。在消費者定位方面，成邦國際主要將鄂爾多斯定位為？政府男裝？，到？質量？舒服嗎？優雅？對於品牌DNA，我們致力於塑造壹個低調精英的品牌形象。這樣的定位壹方面避免了當時的火爆？商務男裝？競爭則為自己選擇了壹批高層次的消費者。
在產品線規劃上，成邦國際將鄂爾多斯男裝的服裝品類從羊絨制品拓展到全系列服裝，改變了鄂爾多斯品牌的傳統形象。
他們采取的策略是先建立代理渠道，然後實行既讓代理賺錢，又讓消費者受益的利潤分配模式。這種策略很好的促進了交易，交易本身也成為了最好的廣告。
由江誌勇牽頭的這壹進程已經實施了壹年左右，效果非常明顯。到2006年初，成邦國際已經建立了鄂爾多斯男裝品牌的全國銷售網絡，主要是壹、二、三線城市的百貨商場專櫃。起初，成邦國際無法獲得壹個好的櫃臺位置，因為百貨公司更願意推廣外國品牌。但是隨著鄂爾多斯男裝的普及，這種情況得到了改善，專櫃的位置越來越好，銷量也越來越高。
由於策略得當，實施有效，鄂爾多斯男裝新品牌形象迅速啟動，銷量與日俱增。鄂爾多斯集團對此非常滿意，更加堅定了與成邦國際合作的信心，同時拿出壹部分利潤用於品牌推廣，形成了良性循環。
引進外國產品
成功運營兩個國際男裝品牌。
在成功運營鄂爾多斯男裝品牌後，成邦國際開始嘗試運營國外品牌。第壹個外國品牌是navigare。
2005年，江誌勇在德國參加漢堡時裝秀時認識了意大利男裝品牌navigare的總裁。雙方壹拍即合，開始合作。隨後，雙方展開談判，並於2007年達成合作協議，成邦國際獲得navigare在中國的獨家品牌運營權。navigare品牌年營收約24億歐元，在全球35個國家和地區擁有約2000個銷售網點，員工超過10000人。
2006年，navigare成立廣州高馬服飾有限公司，並於次年與成邦國際合作，在中國大陸開設第壹家品牌專賣店。Navigare和鄂爾多斯在品牌定位上是互補的，主要消費人群是30-45歲熱愛時尚，有獨立精神的都市男性。憑借這種精準的定位，navigare在中國市場也發展迅速。目前，Navigare在全國各大城市開設了超過65，438+020家加盟店，在運動休閑領域確立了相應的地位。
華倫天奴是成邦國際品牌體系的最新和最高端成員，其消費者定位為時尚人士和商業領袖。華倫天奴是意大利百年經典品牌，創立於1908。
幾年前，華倫天奴品牌繼承人安娜？貝拉渴望該品牌重返中國市場。後來，她通過朋友介紹認識了江誌勇，並開始洽談合作。2013年，雙方達成合作協議，成邦國際在中國大陸獨家運營其男裝品牌。
2013 12 3、成邦國際在滬舉行隆重儀式，宣布華倫天奴男裝品牌？王者歸來？。在打出勢頭後，成邦國際開始在推出新產品方面發力。同時，華倫天奴進入全國重點城市的各大百貨商場和購物中心，創造了壹個又壹個的銷售奇跡。
更讓江誌勇驕傲的是，華倫天奴與多部電視劇和時尚雜誌合作，收獲了包括陳凱歌、張國立、Xu zhēng、Rain、李健、Chilam等眾多時尚粉絲這些明星的著裝示範讓華倫天奴的影響力越來越大。
未來的發展
民族品牌與國際時尚接軌
2015年，成邦國際年營收略有增長，與同業相比是不錯的成績，但沒有達到江誌勇的目標。為了應對未來可能持續數年的宏觀經濟低迷，公司掌門人江誌勇提出了新的發展計劃，即將成邦國際轉型為平臺公司，幫助合作夥伴在更高層次上快速發展。
成邦國際的相關能力從2004年代理鄂爾多斯男裝開始逐步發展。當時鄂爾多斯集團將男裝品牌的研發、生產、運營全部外包給成邦國際，相當於讓成邦國際充當其品牌操盤手。
為了提高設計研發能力，江誌勇還與歐洲壹家著名的意大利時裝公司成立了合資公司。創意總監是意大利設計師，執行總監是國內設計師。歐洲設計師團隊帶動國內設計師團隊全面把握品牌設計精髓。
江誌勇表示，在未來壹兩年內，成邦國際將專註於？練內功？走吧。除了加強線下渠道的整合，成邦國際還試圖建立自己的電子商務體系，在鄂爾多斯開設官方旗艦店，在天貓和JD.COM開設navigare。
？目前來看，電商對高端時尚產品的沖擊並沒有想象中那麽大。但電商確實是渠道，長期來看，對行業影響很大。？江誌勇說，？我們需要做的是壹個精準的定位，只有那些定位不清晰的產品才會在市場上被淘汰，無論是線上還是線下。？
因此，江誌勇認為，成邦國際未來的整體發展方向是更加專註和專業，尤其是更好地了解消費者的多元化需求以及這種需求的變化。具體到品牌管理，成邦國際會堅持下去嗎？國際品牌本土化和本土品牌國際化？通過自己的平臺，讓更多優秀的國際品牌為中國消費者所知，同時讓民族品牌與國際時尚接軌，更具活力。
江誌勇從16歲入行至今，已經在服裝行業打拼了27年。現在他的熱情不減，反而越來越猛。他說:？我從小在服裝行業長大，也是服裝行業讓我從壹個打雜的到公司總裁。我見證了這個行業的發展。我做了壹輩子衣服，不會做別的。？
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