但就是這樣壹個看似上天眷顧的男人，卻在中年遭受了喪子之痛。壹路走來，許經歷了無數風雨，也正是因為這些考驗，我們才能看到壹個傲然屹立於同行之上的達利集團。
本期，子牙童趣創始人觀察，讓我們壹起走進達利集團董事長許。
1958，許出生在福建壹個貧困的農村家庭。由於家裏經濟條件不好，許連小學都沒讀完就收拾行李出去打工了。
雖然沒學幾年，許的頭腦還是很靈活的。在外打工的那幾年，許下班後都呆在宿舍看書。有了書本上的知識，許看到了更廣闊的世界。
時間很快來到1980。此時，中國人民不再像以前那樣為溫飽而掙紮，許多年輕人開始註重生活質量的提高。
許的室友是壹個非常令人愉快的人。他每天下班後買壹些零食。當時福建泉州是全國知名的小吃生產基地，許深受啟發。他已經決定在食品行業建立自己的工廠。
1989年，許攢夠了錢，開了壹家食品廠，很快在惠安縣成立了壹家名為惠安美利的食品廠，也就是我們現在所熟悉的達利食品集團的前身。
由於許從未涉足食品行業，工廠開業後，許打算從市場受眾最大的餅幹行業入手。
由於啟動資金有限，惠安美利食品廠長期只有許、許的法曉和堂哥三個員工。
為了吸引消費者的眼球，許不僅追求餅幹的口感，而且在制作餅幹時非常重視食品的外包裝。
不久，徐食品廠的第壹款餅幹“美力牌”醉香餅幹上線。由於其有別於其他產品的精致包裝，在餅幹剛上市時就引起了非常熱烈的反響，甚至壹度賣斷貨。
從65438到0992，依靠自己食品廠的幾款熱銷產品，許成功打開了成都、沈陽、福建的市場。
為擴大市場份額，許與嘉達有限公司合資成立福建惠安達利食品有限公司，美利食品占60%的股份。
1998年，壹場意想不到的金融危機爆發了。在這次經濟危機中，許多企業不得不宣布破產，但許孤註壹擲，將多年積累的積蓄全部投入到達利集團的經營中。
達利集團沒有辜負許的努力。在經濟持續低迷的市場環境下，達利集團迅速吸收了大部分市場份額。不久後，達利集團在成都成立了第壹家下屬分公司。
2000年，在許的精心策劃下，美利食品正式改制為民營股份制企業，而許作為許氏家族的掌舵人，也成功收購了改制後美利食品所兜售的全部股份。
至此，美利食品已經完全成為許氏家族旗下的企業。
4年後的2004年，許氏家族再次拿出840萬元，購買嘎達有限公司持有的達利集團42%的股份。
十二年的經營策略，許創業路上最重要的兩個集團，終於完全變成了許氏家族企業。
不久後，韓國好麗友巧克力學校宣布進入中國市場。隨著好麗友食品帶給消費者的新鮮感，達利集團原有的市場份額被“搶”走。
雖然市場份額被擠壓，許並不著急。相反，他靜下心來仔細研究。
當時壹盒好朋友的價格達到了14元，在大眾中算是奢侈零食了。許瞄準了這壹空白檔，很快為樹立了良好的標桿，推出了“戴利花園蛋黃派”。
比起好朋友，蛋黃派的味道還不錯，蛋黃派的價格只有好朋友的三分之壹。相比之下，消費者已經轉而購買蛋黃派。
也許正是在這條路上，我看到了拓展新市場的機會。隨後，許乘勝追擊，推出了自主設計生產的凱比克薯片和“美味”餅幹。加上之前推出的產品，達利集團很快成為休閑食品行業的領頭羊。
2065 438+05438+065438 2005年10月20日，達利食品集團在香港上市。許家族壹度身價高達506億元，成為2016福建首富，此後兩年繼續蟬聯首富。
許不僅有商業頭腦，更是壹位有愛心的企業家。2008年向四川災區捐款10.35萬元；2011 1 10月，許出資1億元在家鄉惠安設立教育基金，用於教學、獎學金和助學。
人有悲歡離合，月有沈浮。自從開辦食品廠以來，許的經歷並不順利，但他還沒吃過什麽大虧。也許老天是嫉妒許的運氣。
2012，許在壹場車禍中失去了他唯壹的兒子。許的兒子名叫，可能繼承了他父親的經商天賦。
在出事之前，徐亮亮已經憑借自己的能力當上了達利集團的副總裁。在外人看來，接任許早已是定局。
許有壹兒壹女。對於自己的兒女，許從未吝嗇過父親的愛。兒子說想做生意，許就讓兒子在達利集團工作，女兒說想好好學習。
許沒有強迫她繼承家業，而是全力支持女兒的求學之路。但在車禍後離開後，許和的生活被迫徹底改變。
從白手起家到行業內的佼佼者，許對達利集團有著深厚的感情，為的是在自己退休後為達利集團尋找壹個合適的接班人。
大學畢業後，被許安排到在英國主修經濟學。在許眼裏，他的兒女們是達利集團最合適的接班人。
雖然兒子不幸走了，但女兒也沒少。眾望所歸的許陽陽沒有讓父親失望。在英國學習時，許陽陽致力於他的研究。
回國後，自告奮勇，許應聘到達利集團最基層的生產車間實習。從車間的流水線工人到工會主席，再到生產車間主任，再到副主任，最後到達利集團副總裁，許陽陽在這條路上走了7年。
壹代人有壹代人的使命。許與達利集團在國內食品行業開創了壹片天地，而托付給的任務只會更重。