壹、“五弟子”不惑創業
劉革新從他服務了四年的中美合資企業辭職了。與他壹起，中美合資公司副總經理程誌鵬和財務總監潘輝成為科倫藥業的創業合夥人。每個人都認為他很沖動，但是劉革新有他自己的計劃。已步入不惑之年的劉革新，帶著從親戚朋友那裏借來的100萬元，和合夥人壹起到四川新都對壹家膠囊廠進行技術改造，四川科倫制藥廠由此誕生。到1996年底，科倫已經盈利。事實上，僅用了6個月的時間，就實現了“規劃、投資、建設、生產、盈利”的奇跡。因此，劉革新也被稱為“五弟子”。
第二，聲稱要在三個月內消滅科倫。
華為總裁任鄭飛也是劉革新最受尊敬的人。劉革新個性鮮明，脾氣火爆，非常自信。創業之初，科倫並不被外界看好。大家對這位崇尚鐵血精神的企業家持懷疑態度，覺得他帶領的科倫和他的風格壹樣草率魯莽。劉革新沒有反駁說，在它真正壯大之前，他希望公司盡可能保持低調。2006年之前，幾乎每天都有公司宣布要在三個月內毀掉公司。這是科倫藥業的本意。只有借助競爭對手的傲慢、浮躁和麻痹，才能暗中成長。最後，2000年，科倫藥業M&A的成功在於選擇了必勝的因素，從而避免了失敗。
第三，理想在天上，臺階在地上。
1981年11月，重慶醫科大學藥理學碩士開始招生，於是劉革新成了當時受教育最多的人。他把科倫的目標分為最高綱領和最低綱領。最理想的是幫助世界，體恤他人，解除病痛，做好事。要實現這些理想，就必須解決現實中的問題。他在慈善和公益事業上從不手軟。日常“惜紙如金”，但做公益時卻“揮金如土”。
在醫藥行業發展最好的黃金時代，劉革新以其非凡的勇氣和快速的行動能力，創造了屬於科倫的奇跡和業績。