擔保公司如何防控風險？

任何擔保公司只要開展業務，都會伴隨著各種經營風險。經營風險和業務發展是壹對不可回避的矛盾，但我們可以在風險防控中盡可能低的控制經營風險，創造企業利潤。擔保公司如何控制業務風險？本期兩位擔保公司老總做客“擔保會客廳”，暢談擔保公司的風險防範。焦點壹:在日常經營中，擔保公司應該如何建立和執行業務風險防控體系？擔保公司在發展業務的過程中，必須嚴格加強風險控制。我覺得不妨從這幾個方面入手。首先，認真堅持制度，規範執行操作行為。任何公司在拓展業務過程中，都要認真遵守企業制定的工作制度，嚴格進行項目調查、分析和篩選，控制業務風險，切實堅持調查制度、初審制度、集體決策制度和律師審查制度；其次，加強業務學習，樹立防範意識；最後，做好風險評估，把握發展機遇。這就要求擔保公司首先要做好擔保業務，在經營上要狠抓管理。在增加效益的前提下，按規定比例提取各種風險準備金，增強抗風險能力，保證可持續發展。就目前省會擔保機構的情況來看，很多擔保機構的業務操作不是很規範。面對可能的損失，擔保公司存在風險與收益的失衡。防範風險，我覺得不妨從人、制度、精細化的業務操作流程、多元化的風險降低手段三個方面入手。首先是人才培養和人員結構的問題。人才培養是現在大部分擔保公司越來越重視的壹個方面。同樣，人員結構的構成和比例也很重要。另外，從業務操作流程上，擔保公司從立項到業務安全收回，必須精準到每壹個點。同時，完善內控外防等各項風控度和業務操作要求，運用多元化手段控制風險，擴大風險防範覆蓋面，化解可能出現的風險點。焦點二:風險防控需要多個環節的共同努力。擔保公司業務風險防控的重點是什麽？業務風險防控的關鍵點在於業務的源頭，即企業本身。因此，企業的經營能力和抗風險能力是擔保公司最關心的問題。有些企業可以提供充足的抵押物，但其主營業務在行業內並不突出，因此企業的盈利能力值得商榷。另外，企業的抗風險能力也是我們關註的重點，比如資產規模、負債結構、銷售渠道等等。擔保公司不僅要為企業起到“輸血”的作用，還要教會企業“造血”。擔保公司要註重培養核心合作夥伴。通過擔保公司的長期支持，中小企業得以“畢業”成長，有利於擔保的社會效益。同時，也有利於風險的防範和盈利能力的提高——因為對於壹個擔保機構長期支持或關註的企業來說，在防範風險時，可以更好地了解企業風險的來源，從而便於控制。在審查融資方的資質時，並不僅僅是壹個點決定是否通過貸款審核，而是多方面的綜合考量。擔保公司在每壹筆擔保業務中，首先要關註用戶的還款來源，其次是抵押物的狀況。只要還款來源明確，房貸利率可以相對靈活。