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封閉式便利店供應鏈平臺

隔壁的便利店,壹度被認為與7-Eleven、全家福等品牌競爭,現在已經徹底倒閉,涉及門店超過100家。

突然完全關閉

根據該通函,該公司的銀行賬戶被凍結是因為上述公司背後的唯壹投資者被上海警方調查。因為公司處於發展階段,還沒有真正實現盈利,需要投資人註資才能運營,店鋪本身的銷售收入還是入不敷出。目前公司賬戶已被部分供應商起訴至法院進行財產保全,賬戶資金已被凍結,公司賬戶已無可支配資金。因為無法與公司法人和股東取得聯系,供應商和鄰居的便捷債權只能通過法律途徑保全。

公開資料顯示,鄰裏便利店隸屬於鄰裏(北京)商貿有限公司,成立於2015。2065438+2005年7月,7-Eleven北京高管王耔帶著近30名管理人員離職,創立了隔壁便利店品牌。

工商資料顯示,鄰裏便利店由鄰裏(北京)商貿有限公司開辦,於2015年4月在北京市西城區註冊,註冊資本100萬元。其董事長兼總經理為王耔,已於7-11辭職。

我家鄰居壹年高速擴張了60多家店,裝修和商品陳列都是日式風格。鄰裏便利甚至揚言壹年內在北京開200家店。

鄰裏便利目前在北京市場有168家門店,現在已經有超過100家門店基本倒閉。很多網友壹直在網上曬隔壁方便購物卻被告知倒閉的圖片。

不幸的鄰居

有了鄰居的便利,之後的發展之路可謂壹波三折。2016 10,王耔帶領部分員工離開鄰居,加入新興便利店品牌便利蜂。便利蜂背後的投資者是Qunar.com的創始人。公開資料顯示,201165438年10月9日,內鄰家商貿(北京)有限公司股東由王耔、田賢、楊偉變更為賈偉平、王兆華。2017年5月9日,相鄰股東由賈偉平、王兆華變更為雷寒、賈偉平、金運(深)股權投資有限公司

然而隔壁的便利卻陷入了壹系列問題。

“比如便利店,要盈利,每天營業額至少5000到6000元。但是很多便利店很難做,導致很多便利店虧損。在此之前,便利店迎來了壹波通關潮。”資深零售商沈駿說。

除了業績壓力,快速擴張背後的金融危機也是對鄰裏便利的挑戰。

在業內看來,隔壁綜合癥主要是背後的P2P問題導致了目前的資金凍結。這家便利店企業背後的投資人,靠的就是P2P模式。剛開始錢多,擴張很快。可惜後來資金被凍結,巨額貨款被拖欠。管理層也無能為力,很難找到接盤者。最後只能選擇倒閉。

如今便利店行業排名前列,苻堅便利、今日便利、天天便利均獲得融資,其中今日便利目前估值超過30億元。而結合智能運營的無人便利店等新零售業態也逐漸興起。“快速擴張和各種融資的背後,壹定要註意風險。在運營上,便利店是瑣碎的微利行業,經營起來並不容易。從投資的角度來說,擴張太快提振資金不壹定是好事,但是投資太快太快就會導致失敗。”沈駿指出。

好鄰居總經理葉濤曾對媒體這樣描述:“便利店本身就不同於大賣場,靠賣貨是無法有很大提升的。便利店是零售中最辛苦的行業。是便利店的門。可怕的是當妳行動時,

相關問答:隔壁100多家便利店為什麽關門了?突然!資金鏈斷裂,隔壁100多家便利店倒閉。

曾經被認為與7-Eleven、全家等品牌競爭的隔壁便利店,現在已經徹底倒閉,涉及門店超過100家。

8月2日淩晨獲悉,鄰裏之家(北京)商貿有限公司向供應商發出通知函,稱公司於8月1日停止總部所有業務,並陸續停止門店業務。倒閉的原因是公司資金有問題。目前公司賬戶沒有可支配資金。

突然完全關閉

通知函稱,因上述公司背後唯壹投資人被上海警方調查,該公司銀行賬戶被凍結。因為公司處於發展階段,還沒有真正實現盈利,仍然需要投資人註資運營,店鋪本身的銷售收入仍然入不敷出。目前公司賬戶已被部分供應商起訴至法院進行財產保全,賬戶資金已被凍結,公司賬戶已無可支配資金。因為無法與公司法人和股東取得聯系,供應商及其鄰居方便的債權只能通過法律途徑保全。

公開資料顯示,鄰裏便利店隸屬於鄰裏之家(北京)商貿有限公司,成立於2015。2065438+2005年7月,7-Eleven Beijing的高管王耔離開了擁有近30名管理層成員的公司,創立了隔壁便利店品牌。

工商資料顯示,鄰家便利店由鄰家(北京)貿易有限公司開辦,於2015年4月在北京市西城區註冊,註冊資本1億元。其董事長和總經理都是從7-11離職的王耔。

鄰居壹年高速擴張了60多家店,裝修和商品陳列都是日式風格。鄰裏便利甚至揚言壹年內在北京開200家店。

鄰裏便利目前在北京市場有168家門店,現在100多家門店基本都倒閉了。很多網友在網上曝光了鄰居便民購物的圖文信息,卻被告知要倒閉。

不幸的鄰居

鄰裏方便之後的發展道路可謂壹波三折。2016,10年6月,王耔帶領部分員工離開隔壁的家,加入新興起的便利店品牌便利蜂。便利蜂背後的投資人是去哪兒網的創始人莊。公開資料顯示,201165438年10月9日,鄰裏之家商貿(北京)有限公司股東由、田_和楊偉變更為、。2017年5月9日,鄰裏家股東由賈偉平、王兆華變更為雷寒、賈偉平、金運(深)股權投資有限公司

然而隔壁的便利卻陷入了壹系列問題。

便利店行業現在風聲鶴唳,很多品牌受到資本青睞,但後續業績壓力也非常大。中國連鎖經營協會發布的《中國便利店報告2018》顯示,便利店經營成本快速上漲,主要是租金和人工,其中租金成本上漲18%,水電成本上漲6.9%,人工成本上漲12%。

“比如便利店要盈利,每天的營業額至少要5000 ~ 6000元。但是很多便利店很難到達,導致很多便利店虧損。此前,便利店迎來了壹波通關潮。”資深零售商沈駿分析道。

除了業績壓力,快速擴張背後的金融危機也是對鄰居便利的挑戰。

公開資料顯示,隔壁監事向建安也是北京萬卓智慧商貿有限公司的大股東,占股40%。高通榮盛財富投資集團有限公司持有另外60%的股份,高通榮盛是林山金融創始人周伯雲投資的公司之壹。投資方林山金融,線下金融平臺涉及全國600多家分支機構,包括資產端林山(上海)商務咨詢有限公司、林山(上海)投資管理有限公司;以及壹批P2P平臺,如梅瑋貸、易寶貸、鑫龍創投、善林寶、眾籌平臺“有贊網”。但2065438+2008年4月,林山(上海)金融信息服務有限公司法定代表人周博雲因涉嫌違法向公安機關投案自首,上海市公安局浦東分局已依法立案偵查。

在業內看來,鄰居的心結問題主要是背後的P2P問題,導致目前資金凍結。這家便利店企業背後的投資人依靠的是P2P模式。壹開始它資金很多,擴張很快。可惜後來資金被凍結,巨額貨款被拖欠。管理層無能為力,很難找到接盤者。最後只能選擇倒閉。

現在便利店行業走在前列,看到幸福的便利,今天的便利,每天的便利都在陸續獲得融資。如今便利的價值已經超過30億元。而結合智能運營的無人便利店等新零售業態也逐漸興起。“在快速擴張和各類融資的背後,壹定要註意風險。在經營上,便利店是瑣碎的低利潤行業,經營好並不容易。從投資的角度來說,過快的擴張和資本助推未必是好事,但過快的投資會導致失敗。”沈駿指出。

好鄰居總經理葉濤曾對媒體這樣描述:“便利店本身就不同於大賣場,不能單純靠賣貨來帶來很大的提升。便利店是零售中最難做的行業。便利店就在門口。可怕的是,當妳打開門的時候,妳不知道前面是綠草還是懸崖。”

來源:百家號

相關問答:8月1日,北京隔壁便利店大規模關門。妳怎麽想呢?胡老師有趣,有見識,有態度。歡迎點擊右上角“+關註”。

8月1日,北京鄰裏便利店168多家門店全面停業。鄰裏之家(北京)商貿有限公司向供應商發出通知函,稱公司將於8月1日起停止總部所有業務,並陸續停止門店業務。

原因是林山金融背後的投資人出事了,導致公司銀行賬戶被凍結,資金鏈斷裂。

隔壁便利店倒閉基本宣告破產。因為倒閉,很多供應商都會面臨貨款無法收回的問題,損失會很慘重。

而且員工可能要交1-2個月的工資,也是簡歷上的恥辱。

隔壁便利店的關門給了連鎖便利店壹記悶棍,也驚醒了很多人。從這次事故中,我們可以得到壹些血的教訓:

1,靠P2P融資平臺發展不靠譜。

P2P融資平臺這幾年風頭正勁,融資快,發展快。但是,這是壹場資本的遊戲,也是壹場豪賭,裏面的暗礁和洶湧不是幾個光鮮亮麗的廣告就能掩蓋的。

壹項投資壹旦被踐踏,沒有資金彌補,就會直接陷入萬劫不復的境地。最常見的玩法就是大boss失聯跑路。

隔壁便利店的幕後投資者林山金融今年4月被警方認定“涉嫌非法吸收公眾存款”,資產被凍結。但是隔壁的便利店並沒有馬上關門止損,而是想再碰碰運氣,直到7月底才宣布關門。這是對供應商和員工的極度不負責任!

2.便利店雖然走在前列,但也要有實力參與競爭。

由於其穩定的現金流、快速便捷的消費模式和穩定的客戶,便利店模式獲得了包括JD.COM和順豐在內的大量資本投資,成為壹種投資出路。

2017年便利店行業景氣指數高達80,遠高於門檻的景氣指數(21.68),成為投資首選。

雖然便利店有這麽多優勢,但這個市場也存在很多問題:

1)便利店不是賺快錢的行業。

高房價伴隨著高房租,這是便利店的重要成本。還有人員成本上漲,水電費,商品損耗,廣告,設備折舊等等。剛開店的時候,因為客流量大,壹時起不來,不能馬上盈利。雖然有現金流,但是現金需要再投資購買商品。

所以便利店是長期投資行為,不建議想賺快錢的公司入行!

2)便利店的擴張速度要在我們的能力範圍內。

隔壁便利店開業時,投資方對CEO王樂妍的要求是:“1年新開2萬家便利店”,這是外行的做法。

便利店的老大7-Eleven經過40多年的發展,在日本只開了2萬家店。而隔壁的投資人顯然是外行,外行指揮內行。它是如何工作的?

3)便利店市場競爭激烈。

比如行業龍頭7-Eleven,科技巨頭投資的JD.COM便利店、順豐等,都是依靠雄厚的資本。大家都采用快速擴張來贏得市場份額,都想通過互相廝殺來成為市場的主宰。

4)便利店非常依賴資金。

而且很多便利店采取低價搶市場的戰術。他們剛開店的時候,收入根本不夠進貨,都需要靠持續的投入。全靠燒錢補血。壹旦輸血失敗,沒錢進貨,就可能面臨倒閉的風險。

5)便利店定位雷同,缺乏差異化競爭。

這樣看來,便利店能不能做好,取決於人流量和位置。

胡老師有趣,有見識,有態度。歡迎點擊右上角“+關註”。

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