應積極建設人力資本，創造良好的內外部環境，特別是加大企業管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員過度流動，做好人才儲備。困難是暫時的，所以我們應該隨時準備迎接機會。只有這樣，才能在競爭中搶占先機，贏得主動。
第二，關於開源節流:
1，開源:受大環境影響，營業額下降，直接影響公司收入。要積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等。強化壹線員工的客戶服務意識，積累優質資源，為交易提供條件。
2.減少開支:在困難時期，要動員全體員工共渡難關，努力節約開支。同時，各種慶祝活動也要避免鋪張浪費。非必要的檢查、觀察和會議應是非公開的。嚴格執行預算制度。制定詳細的節流措施並發布實施。
第二條:工作建議和意見
我在公司財務部工作兩年多了。今年我在鄉財政所負責家電下鄉。這裏我就自己的現狀做個匯報和建議。
壹、市場存在的問題
1.市場問題:
1)銷售渠道:由於諸多歷史原因，Xi安市場的文具渠道壹直沒有大型核心經銷商。雖然今年我們自己也在發展壹些大型的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對於整個市場來說，目前我們做的只是壹點點。我們真正的目的是實現壹個點對點的覆蓋，但是就我們現有的客戶而言，我們自己的分銷能力和靈活性都達不到這些要求，所以我們需要找到壹個有分銷能力的經銷商與我們合作開發零售市場，集中資源。
2)市場價格:從公司的角度來說，我們目前的價格體系是針對流通渠道執行的，但目前是扁平化的市場部分，所以我們現有的價格體系並不適合零售終端市場。零售終端都希望直接享受抵扣，而不是以返利的形式返還，更積極的利用自己的銷售。針對這種情況，我個人認為，在不超出公司價格框架，不擾亂市場價格體系的前提下，能否通過以下兩種途徑解決這壹問題:a)能否以低於我們正常結算價格的扣點直接向較大的零售客戶發貨，取消正常的返利和現金操作；b)是否可以在公司系統內部設立壹個虛擬客戶，在公司的監管下出貨零星客戶。