“第壹桶金”
70年代，日本流行第二代光機照排機，歐美流行第三代陰極射線管照排機。王選教授早在1976就做了壹個高瞻遠矚的決定:跳過二代、三代，直接開發第四代激光照排系統。
王選教授領導的“告別鉛與火，迎接光與電”的新技術革命浪潮，不僅拉開了中國知識經濟的序幕，也賦予了科學技術創造文明、造福人類的深遠現實意義。
方正排版系統是方正創業的法寶。在上世紀八九十年代，該產品以強勁的勢頭席卷了國內外的出版軟件市場，不僅占領了國內外的大部分市場，還在國內外攻占了不少地盤。方正排版系統的優異成績，不僅是方正的驕傲，也是中國軟件業的驕傲。
創業早期
65438年至0978年黨的十壹屆三中全會後，隨著黨的工作重心轉移到經濟建設上來，中國從此拉開了改革開放的序幕。也就是在這樣的歷史背景下，在80年代中期的“中關村電子壹條街”，各種科技型企業如雨後春筍般湧現。
1985年初，北京大學物理系講師張玉鳳和其他四位老師籌建了北京大學科技發展部。在未名湖邊壹個10平米的小房間裏，依靠北大提供的3萬元資金，他們開始了今天通往方正之輝煌的艱辛之路。
1986年8月，北大新技術公司正式註冊成立。當時北大註資40萬。
1988年初，北大新技術公司年銷售額達到5000萬元，成為中關村頗具影響力的民營科技企業。此時，在王選教授的倡導下，北大得到了當時國家經委的許可，決定將王選教授研發的漢字激光照排系統的專利和技術轉讓給該公司。此後，以張玉鳳為核心的公司領導審時度勢，開始與王選教授領導的北京大學計算研究所合作，直接從事漢字激光照排系統的開發、生產和銷售，使公司進入了壹個新的發展階段。
1988年底，“華光”IV系統向社會推出。很快，“華光”ⅳ系統像旋風壹樣進入全國各地的千家報紙，並出口海外市場，從而將“中國印刷業的第二次革命”推向高潮。
1991，方正公司進壹步將華光系統開發成北大方正91電子出版系統，實現了整版傳輸、區域聯網、光盤存檔等功能。之後，方正彩色激光照排系統迅速問世，使我國研制的彩色桌面系統進入國內外市場，掀起了印刷出版界的壹場“顏色革命”。
1993年初，北大方正集團正式成立，這是北大方正發展史上又壹個新的裏程碑。此後，公司在完成集團化的同時，加快了向多元化、國際化、股份化的高科技企業發展的步伐。
可持續發展階段
方正正處於穩步發展的階段。壹方面在海外拓展市場；另壹方面，通過產業整合，依托北大，
發揮自主創新優勢，使方正集團在國際市場經濟舞臺上穩步發展。
1994年初，方正高檔彩色電子出版系統公布。
1995是方正集團處於關鍵轉折點，取得輝煌業績的壹年。此時，方正集團發展已有九年，商業運作初具規模。如何再次全面拓展業務領域，實現高效率快速成長的二次創業，成為所有創始人面臨的重大課題。因此，在北大的領導下，方正集團成功而圓滿地實現了新舊領導體制的轉換。同時，經國務院證券委員會批準，方正集團成功實施了企業股份制改革。
1995 65438+2月21，方正(香港)有限公司正式在香港上市。股份制改革的完成，是方正集團發展史上又壹個重要裏程碑，標誌著方正集團發展邁上新臺階，為方正集團真正的二次創業提供了有力支撐和堅實基礎。
1997期間，方正集團入選120國家大型試點企業集團，首批6家國家技術創新試點企業之壹，國家重點扶持的5家PC廠商之壹。
從65438到0998，以方正集團為代表的北大入主鐘燕，成功實現了從“鐘燕產業”到“方正科技”的轉變。
人事“地震”
北大方正或許是國內企業中人事變動頻繁的地方，人們會奇怪為什麽這個業績良好、具有“北大精神”的著名校辦企業總是處於“地震帶”。
方正作為壹個企業，起源於激光照排系統，最初是王選教授領導的863項目。這個項目的產業化催生了北大方正。因為項目所擁有的技術帶來了革命性的變化，方正獲得了巨大的市場空間，壹度“爆發式”增長。高速增長掩蓋了粗放式管理。從65438到0997，激光照排市場的發展開始趨於穩定，創始人的成長達到了天花板。松散的管理和錯誤的多元化戰略將方正拖入了虧損的泥潭。
方正的第壹次危機，也是目前為止最重要的壹次，發生在1998和1999左右。令人記憶深刻的是，1998方正業績大幅下滑，引發廣泛非議，逼宮事件，方正人事地震，以及隨後的方正股權風波。
1998香港上市公司方正控股報虧65438+6800萬港元。北大被打擾了。
1999年，北大意外走下坡路，利稅總額從1998年的3.3億元下降到2.4億元。
1999 4月原惠普公司中國區主管銷售的副總裁李漢生被任命為方正電子有限公司總裁
1999期間，方正內部鬥爭隨著壹場“逼宮事件”而全面公開。王選和董事長雙雙離開董事會，張寶留任上海方正科技實業公司董事長，王留任香港方正董事局主席。北大黨委副書記、副校長閔維方任方正集團董事長，北大生產辦副主任魏新、方正研究院院長肖建國任副董事長。
2000年，魏新出任方正集團副董事長。
2001，宇星舉牌創始人事件發生。2001年5月30日，北大方正集團在京召開新聞發布會，宣布決定解聘集團副總裁朱職務。方正集團總裁張照東放權，魏成為方正科技新任董事長。2001 11，高清舉牌風波後不久，方正集團原董事長閔維方不再任職，由魏新接任。
2001年7月26日，石出任方正電腦公司總經理。石上任時曾對媒體表示，“隨著以朱退出為標誌的人事爭議的結束和現代企業制度的逐步建立，方正電腦的管理團隊已經到了壹個相對穩定的時期”。同時，他也表示有信心在三年內趕上聯想。
但在65438年6月+2002年10月之後，石再也沒有代表方正電腦出現過，周險峰出現在公開場合。不久，史正式宣布從方正電腦離職，原因保密。自1998成為北大方正集團鐘燕科技的控股公司以來，方正電腦和他的前任壹樣，是第五個下課的總經理，而下課的原因並不是因為經營不善或給上市公司虧損。
這壹切都是偶然發生的，但也與方正業務的拓展和產業轉型密切相關。這些事件的負面目標是試圖動搖北大方正的淵源和隸屬關系，以至於當時的方正集團不得不嚴厲警告旗下子公司，絕對不允許在北大方正之之外遊蕩，建立獨立王國。
在幾次爭奪主導權和控制權的鬥爭中，北大輕松成為贏家，這壹方面得益於其雄厚的實力和深厚的文化底蘊，另壹方面也得益於其群眾基礎和較高的企業凝聚力。這些力量往往在北大最關鍵的時刻發揮重要作用。
面向未來的多元化“怪物”
2001 10 31接任北大方正集團董事長。魏新上任後，提出了新的思路，走多元化的道路。
2001北大方正與富士施樂攜手合作生產高速打印機和數碼打印技術。在此次合作中，富士施樂將把北大方正的4種通用GBKPOSTSCRIPT中文字體捆綁到銷往中國的高速打印機中，北大方正將為富士施樂開發壹個接口，將北大方正電子出版的前端系統與施樂的高速打印機連接起來，即北大方正和富士施樂的專用光柵圖像處理器。
2002年3月26日，方正集團與浙江國鑫控股集團就合作重組浙江證券達成初步合作意向。六月
浙江證券股東會通過決議，同意浙江證券現有65，438+08名股東分別由北大方正集團轉讓，收購成本為2.295億元。
2002年6月，165438+10月，北大方正控股公司北京方正經緯實業發展有限公司以2302.6萬元收購南海百駿物業持有的深圳大通17710000法人股。深圳大通上市以來，主營業務不斷萎縮，因連續虧損在1998和1999兩年被貼上ST標簽。雖然在2000年摘掉了帽子，但是主營業務依然不景氣，經營沒有得到根本改善。曾經擁有30.63%實際投票權的南海百駿，半年內選擇退出，必有原因。
2002年4月7日，深圳方正科技股份有限公司斥資壹億元巨資強勢推出“西洋參茶”飲品，標誌著北大方正集團正式進軍傳統飲料行業。
2002年8月7日，北大方正與柯達達成戰略合作關系，共同開拓數碼市場。
2003年5月，北大方正與蘇州市經濟貿易委員會簽署協議。在三到五年內，北大方正將斥資27億元收購蘇州鋼鐵集團100%國有股權。但是蘇州鋼鐵股份有限公司有10000多員工，是個大人物。雖然2002年盈利數百萬元，但目前已有不少專家對民間“大煉鋼”提出質疑，認為已經存在泡沫成分，能否維持盈利能力存疑。況且老國企蘇鋼肯定有斷層。
2004年3月，方正開始整合北大的醫療資源，以醫療管理公司的形式切入醫療領域。借奧運會之機，引入國際資本投資巨型醫院，重組西南合成。方正目前正在整合內外部資源，打造醫療醫藥平臺。
2004年4月26日，方正集團近日在北京推出醞釀已久的新戰略，即壹核雙輪。壹個核心是原創技術，兩個輪子是產業和資本。方正集團將旗下產業分為IT、金融、傳統產業三大系列，分別由方正產業控股集團、方正金融控股集團、方正軟件控股集團、方正投資控股集團四大集團主導。
2004年4月，伴隨著方正科技原總裁魏新、周險峰多年的離職，PC部門骨幹“集體叛逃”，凸顯了方正科技總裁變動引發的人事震蕩，以及方正創業與北大鬥爭的升級。
65438、2004+2004年2月28日方正科技集團股份有限公司召開第七屆董事會2004年第七次會議。會議審議通過了以下決議:同意魏新辭去公司董事長職務，蔣必金辭去公司總裁職務。2.選舉華為公司董事長。三。聘任齊東風為公司總裁，齊東風不再擔任公司執行總裁。魏新先生辭任方正科技董事長，方中華接任。
2005年4月，12，北大方正憑借其在最大的正版電子書庫進入了北美方興未艾的中文電子書市場。
2005年4月5日目前，特許連鎖經營在中國正處於高速發展階段，連鎖經營受到中小企業家的青睞。為了讓投資者有更廣闊的投資空間，方正集團投資推廣方正尹傑數碼印刷連鎖，推出完整的尹傑數碼印刷解決方案，著力打造尹傑數碼印刷加盟體系。
在十幾年的發展過程中，方正曾經是壹家擁有原創激光照排技術的專業公司，但現在在大家眼裏，方正是壹個看不懂的“怪物”。涉足鋼鐵、制藥、金融、通信，在多元化中跳來跳去。方正這種“東方不亮西方亮，南方黑北方在”的策略到底有沒有利於以後的發展？
方正集團堅持以IT、醫療、醫藥為主業，有選擇地進入壹些傳統行業，積極尋求跨越式發展的機會，主要是借鑒GE(通用電氣)模式，向“擴張型專業化公司”發展，大大降低了企業的經營風險。把方正做實、做強、做大，成為國際化的企業集團。
未來方正希望真正成為在某些工業領域擁有原創自主核心技術的“強大而實用”的國際化高科技工業公司。這是方正發展的方向，也是方正人努力的目標。方正希望與所有關心方正的朋友壹起贏得新世紀的榮耀和夢想。
“產品技術+資本市場”的海外發展
從1990開始，北大方正集團進軍海外市場。方正通過走“產品技術+資本市場”的路線，在日本、馬來西亞等海外市場取得了不錯的成績。
2001年，方正電子的出口額已經達到1萬美元。對於北大方正來說，壹個“走出去”的法寶就是軟件。
2002年7月11日，方正集團牽頭旗下方正數碼、方正電子、方正國際、方正奧德、方正研究院五家機構，攜手北京市科委、北京市軟件產業促進中心，宣布成立方正軟件產品出口聯盟。
企業文化
“持續創新”
敢為人先，追求卓越，標新立異。倡導開放、平等的精神，尊重、鼓勵和激發員工的自主權和創新活力。
追求產品和服務創新、技術創新和管理創新，通過創新生產高附加值的產品和服務。
“堂堂正正，老老實實做事。”
堂堂正正做事，是我們企業和員工壹切行為的原則和基礎。
為人正直，就是正直忠誠；真正做事，就是盡心盡責。依法經營，誠信經商，追求共贏。說到做到。
直而不迂，直而不拙。自覺承擔社會責任，自覺使公司利益與社會發展整體利益相壹致。