重慶有“三大暴徒”，其中壹個就是龍鑫塗建華。隆鑫是強大的，塗建華是壹代行業傳奇。然而，他並不是含著金湯匙出生的。他不僅是個標準的“工人”，甚至連大學都沒上過。
1.因工傷離職，開始了創業之路。
65438年至0963年，塗建華出生在重慶的壹個貧苦家庭，他的背景塑造了他無所畏懼、吃苦耐勞的性格。中學畢業後，他去了中梁山煤礦開始當礦工。在工作中，他多次因公受傷，甚至險些喪命。最終，塗建華在1983因工傷徹底離職。
離職後，塗建華決定下海創業，在重慶九龍坡區壇子口的幾個破廠創業。但是，壹開始，他並沒有做摩托車行業。他創辦了許多工廠，包括紙巾廠、預制構件廠、塑料廠、金屬拉絲廠等等，還從事金屬材料的貿易。
雖然這些工廠發展良好，但塗建華還是不滿足。經過10年的艱苦探索，塗建華找到了最適合自己的創業之路——進入摩托車行業。
1993年，屠建華憑著敏銳的嗅覺，發現了中國蓬勃發展的摩托車市場的商機，投入通過多年打拼積累的幾十萬元，創辦了重慶隆鑫交通機械廠，開始進入摩托車行業生產摩托車發動機。
2.不要怕困難，最終成就大事。
創業之路並不是壹帆風順的，塗建華也是如此，曾經面臨過各種各樣的困難。他剛入行的時候，異常艱難。隆鑫面臨的困難不僅是缺錢，還缺人和技術。為此，為了省錢，他租了壹個小廠，在木凳上試產品，又去市場上買發動機，進行拆卸檢查。
對於文化程度不高，還處於創業初期的塗建華來說，生產摩托車發動機這樣的高科技產品難度很大。經過無數次嘗試，塗建華帶領團隊成功制造出第壹臺摩托車發動機。
壹年後，隆鑫* * *銷售摩托車發動機7萬臺，營收超過654.38+0.5億元，凈利潤超過5000萬元。到1998，隆鑫已經從發動機領域躍升到整車制造和通用火電機械制造領域。
就這樣，龍芯慢慢成為了國內行業前三。不僅僅想做摩托車的塗建華，用20年時間構建了壹個“隆鑫系”資本帝國，進軍地產、金融、工業、環保、回收等多個領域，成為壹家真正多元化的大型集團企業，旗下擁有風華、隆鑫通用汽車等四家上市公司。
同時也是重慶農村商業銀行和重慶富民銀行的重要股東。20年來，龍鑫風光無限，企業實力越來越強。截至去年底，公司擁有員工3萬多人，其中海外員工近5000人，累計納稅達90多億元。該公司是中國民營企業500強之壹。塗建華也以6543.8+02億的身家成為重慶摩托車首富。
這樣的成績是塗建華的努力和智慧創造的，很不容易。
塗建華的成功，除了對市場的敏銳和長遠眼光，還離不開他的個人魅力。
1.“欲速則不達”的塗建華
首先，塗建華不是瞎子。據說他的書桌上堆滿了《本田的管理思想》、《松下幸之助管理模式》、《風險投資》等書籍，還經常用很多巨頭企業的興衰來警醒自己，反思自己。
比如汽車，壹度成為隆鑫多元化布局的四大板塊之壹。早在2000年，隆鑫就兼並重組了成都盧杉汽車廠，進入客車制造領域。但在2006年，隆鑫突然退出汽車領域，將自己的汽車資產賣給了成都的壹家公司。
壹方面，塗建華意識到汽車制造要復雜得多，再加上汽車制造的資金門檻高，對汽車生產資質的控制更嚴格。在沒有把握的時候，塗建華不願意冒更大的風險，看到苗頭，塗建華接受了。
在贊助體育賽事方面，隆鑫曾經贊助了法國方丹足球隊與四川全興足球隊的國際足球邀請賽，以及在重慶舉辦的四國女排邀請賽，這些都為隆鑫涉足摩托車生產鋪平了道路。後來命名為隆鑫足球隊，但只維持了兩年。
對此，塗建華表示，通過兩年的冠名，隆鑫的品牌成功建立，目前已經取得了豐厚的回報。它只是想通過扶持體育產業來提升自己的品牌，並不想直接經營體育產業，所以好了就關門。
塗建華的理性不進取，對企業的管理功不可沒。畢竟涉及的每壹個領域，做出的每壹個決策，都關系到企業的命運。
2.“員工都是親戚”塗建華
塗建華是員工心中的好老板。因為在塗建華眼裏，員工就是自己的親人。
除夕夜，他不會忘記值班的工作人員，親自煮好熱騰騰的面條，開車送到工作人員面前。得知公司壹位老員工的女兒結婚要出高價在外面租壹輛“花車”，她馬上讓自己的司機開著他的奔馳車給老員工的女兒做“花車”。
這樣的案例很多，不僅是生活照顧，員工持股也是如此。從2003年開始，龍芯實施員工持股計劃。後來，隆鑫通用的股東不僅包括高管，還包括壹些中層和R&D、技術、營銷等骨幹。隨著企業的發展，隆鑫通用上市後，員工持股證券化成為現實。
把員工當親人，從工作到生活都不忘自己的“親人”。這樣的老板深受員工喜愛，壹定是默默工作，熱愛本職工作。他們每壹個人也為隆鑫的輝煌貢獻了自己的力量。
多年苦心打造的輝煌戰績，場面是美好的，但誰也沒想到，在這美好的局面下，隱藏著巨大的危機。
1.作為中國企業500強之壹，它深陷債務危機。
去年6月5438+10月，隆鑫控股、塗建華被要求強制償還中信證券股票質押業務產生的債務，包括本金1504萬元、利息及違約金。隨後，隆鑫控股持有的隆鑫通用和風華股份被法院凍結，塗建華陷入債務糾紛。
654.38+0.5億的債務是多少？
事情還得從三年前說起。當時，隆鑫控股將3億多股隆鑫通用分批質押給中信證券融資，重慶愛普地產為隆鑫控股提供擔保。但質押到期，隆鑫控股違約，愛普地產拒絕承擔擔保義務，導致申請強制執行的壹幕。隨後，隆鑫控股相關股份被凍結。
雖然隆鑫控股表示，本次凍結不會導致公司失去對隆鑫通用和風華的控制權，但如果不及時妥善處理，被凍結的股份可能會被拍賣或出售，這也將導致隆鑫控股被動減持風華和隆鑫通用。
為什麽隆鑫控股這個大戶會陷入這樣的境地，不僅深陷債務危機，而且負債6543.8+0.5億？
2.為什麽債還不了？
隆鑫無力償還債務。壹方面，它在過去的經營中虧損巨大；另壹方面，其利潤也不夠樂觀，剩余資產不足。
出售房地產資產直接損失6543.8+000多億。塗建華曾經把自己名下的房產資產賣給壹家國企，對方欠款60多億，壹直不還欠款。截至去年，利息可能加起來接近6543.8+00億元。對方已提出用項目還債，但項目本身仍有50億債務。如果項目被接手，對企業融資影響很大。
在這壹事件中，塗建華直接損失超過6543.8+000億元，也波及到其他行業的資金鏈。同時，企業利潤不樂觀，還債困難。
利潤不樂觀，資產資不抵債。資本運營對企業的發展起著至關重要的作用。壹個大規模的多元化企業必須有強大的資本基礎作為後盾。雖然隆鑫集團在過去的經營中積累了大量的財富，但是房地產銷售權的喪失，加上15億的房貸，讓他的商業帝國土崩瓦解。
只有保證其他行業的盈利，塗建華才能扭轉資金短缺的局面。遺憾的是，塗建華在隨後的經營中並沒有盈利。隆鑫摩托雖然去年上半年銷量全國第二，但前三季度利潤不到2億，企業剩余資金在30億出頭。
也許這些資金看起來還行，但是到去年年底，隆鑫的債務已經達到了300多億，實在無法償還6543.8+05億的債務。
如果隆鑫控股不能及時解決這壹債務問題，公司經營必然會受到影響。如果這個100億規模的傳奇企業真的被654.38+0.5億的債務壓垮，塗建華的傳奇神話也就終結了。
對於企業來說，每壹個選擇都關系到生死，每壹步都要謹慎。希望重慶摩托車大亨塗建華這次能挺過危機，龍鑫能渡過難關，再創輝煌！