鮮明的時代特征。1978年底，十壹屆三中全會召開。1979年初，華福公司經國務院批準成立。可以說，華富公司是改革開放政策的產物。在計劃經濟向市場經濟轉軌的初期，隨著我省“撥改貸”投資體制改革，加快基礎設施和大型項目建設，鐘敏公司應運而生。因此，投資集團的文化基因充滿了改革開放的血液，具有鮮明的時代特征。
突出地方特色。福建作為海上絲綢之路的起點和對外開放的五大通商口岸之壹，孕育了世界第壹人林則徐和遠渡重洋、闖蕩世界的數百萬福建華僑，具有優良的開放傳統。改革開放期間，華富公司作為地方非銀行金融機構和中國十大對外金融窗口之壹，與120多家國際金融機構建立了良好的業務關系，從國際金融市場融資數十億美元，支持地方重點項目建設。作為國家投資協會的發起人，鐘敏公司壹直以產業投資為己任，參與了數十個省重點項目，積極推進與央企的合作，帶領中海油、中核等大型央企投資福建，成為投資行業的排頭兵。投資集團的企業文化要繼承福建開放的海洋文化和福建人腳踏實地、艱苦奮鬥的文化基因。
深厚的歷史積澱。無論是中國、福建還是華福，在二三十年的經營過程中都形成了企業文化特色。華富人以“敢為天下先”的改革創新精神，借了國際金融市場第壹筆商業貸款，找到了壹條“借洋錢、買洋船、運洋貨、賺洋錢”的發展道路，創辦了第壹家中外合資企業、第壹家地方航空公司、第壹家中外合資銀行等。，並創辦了十幾家。中國人和福建人的大局意識和振興福建的責任感和腳踏實地、踏實經營、勤儉節約、艱苦奮鬥的精神應融入投資集團的企業文化。
國企深層次的風險意識和品牌。上世紀90年代，華富因雙重匯率變動和投資決策失誤遭受巨額損失。中國和福建也因為投資環境不完善、制度和管理缺陷而陷入困境。中國、福建、華富深刻總結自省的經驗教訓，樹立風險防範意識，建立規章制度，合規行事，給自己打上了國企的烙印。
(2)投資集團的企業文化
企業願景:將投資集團發展成為國內知名的戰略投資控股公司和福建省級綜合投融資平臺。
使命和宗旨:堅持國有經濟發展方向，以建設福建、服務海西為使命和宗旨。
核心價值觀:堅持以人為本，人才是第壹資源，讓員工在學習中增值，在實踐中成才，以良好的職業、環境、待遇吸引和留住人才，實現“企業價值最大化、資產結構優化、員工全面發展”和“為社會、為企業、為員工、為和諧”的和諧發展，作為企業的核心價值觀。
企業精神:倡導“敢為天下先”、“艱苦創業”的創新進取精神；“埋頭苦幹，講求實效”的敬業精神和“同舟共濟，遠航四海”的團隊合作精神。
經營理念:堅持“穩健經營，講求效率”的穩健經營理念，“誠實守信，誠信做事”的守信理念，“匯聚智慧，科學決策，制度治人，程序辦事”的精細管理理念，“敬業勤政，有為有位”的行動理念，“廉潔自律，崇尚誠信，長治久安”的誠信理念，“重如泰山”的責任理念
公司logo:集團logo的主體是壹個圓環，象征著誠信和完美。環的兩端疊加在壹起，形成兩只展翅高飛的海鷗的形狀。海鷗象征著大海、海峽和其他與海洋相關的元素。兩只連體海鷗還指的是海峽兩岸在經貿範圍內的緊密合作。正在建設海西經濟區，飛向同壹個方向的海鷗，也包含著對海峽兩岸友好合作的美好祝願。海鷗還有展翅高飛、不畏艱難險阻、建功立業、不斷擴張等象征意義。兩只海鷗同向飛翔，也象征著公司兩大主業(金融和實業)欣欣向榮，相互促進，共同發展，同時也預示著全體員工同心同德，目標壹致。
由於造型以線條環繞為主，“圍”與“衛”諧音，寓意集團公司的奮鬥宗旨是“為社會、為員工、為股東”。此外，該圖形也可以被視為壹個雞蛋從它的殼中出來，象征著活力和希望。該方案以藍色為主色調，白色為底色，象征大海、藍天、清潔和環保(能源)，倡導低碳經濟。