傅成玉是誰？簡介！

2000年至2002年，傅成玉參與了中國海洋石油總公司下屬兩家公司——中國海洋石油股份有限公司和中海石油服務股份有限公司的重組，並成功推動兩家公司在海外上市。2003年出任中國海洋石油總公司總經理後，傅成玉在清醒判斷和深入分析公司內外部發展形勢的基礎上，修訂了中國海洋石油總公司的戰略目標體系和核心發展戰略，確立了在科學發展觀指導下實現公司全面、協調、可持續發展的總體思路。在新戰略的指引下，中國海油近年來實現了健康快速的增長。2006年，公司生產經營指標達到歷史最好水平，綜合競爭實力持續增長。全年銷售收入6543.8+324億元，比上年增長49%；利潤總額490億元，增長26%；上繳稅金及留成油* * * 321億元；截至2006年底，公司總資產2507億元，增長31%；凈資產1，376，5438+0億元，增長30%。全年油氣產量4033萬噸油當量，增長3.4%。中國海洋石油總公司首席執行官傅成玉為推動企業產業結構的調整和升級做出了不懈努力，將中國海洋石油總公司從壹家傳統的油氣勘探開發企業轉變為壹家主營業務突出、產業鏈完整的綜合性企業集團。公司在保持傳統油氣核心業務持續快速增長的同時，大力發展特色中下遊產業。隨著2006年6月中國第壹個進口LNG項目廣東LNG項目的成功投產，中國海洋石油總公司已經牢牢確立了其在國內LNG行業的領先地位。中海殼牌南海石化總廠和惠州煉油廠兩個世界級煉化項目的投產和建設，提升了國內產業的發展水平。基於差異化戰略布局，尿素、重瀝青、燃料油等下遊產品市場份額不斷提升，成為替代同類進口產品的主力。按照科學發展的總體思路，傅成玉主持了企業最後存續部分的重組改革，使中國中海油徹底完成了從傳統國企向現代企業的轉變，走出了壹條中國特色的管理創新之路。在無人下崗、無人分流、無人失業的情況下，通過內部資源的整合，將原本苦苦發展的5家存續企業重組為壹個充滿發展潛力和活力的新企業集團。出席活動會議(20)傅成玉帶領中國海洋石油全面加快向國際石油公司邁進的步伐，按照國際規則成功進行了多項海外並購，使公司業務拓展至東南亞、澳洲、非洲、裏海等65，438+00個國家和地區。2005年6月，傅成玉組織並發起了中國歷史上最大、最重要的壹次海外收購——以6543.8美元+085億美元現金競購美國優尼科石油公司。雖然交易因美國政治幹預而未能達成，但中海油在國際資本市場上的卓越運營能力和出色表現，極大地提升了中國企業的國際聲譽，加深了美國社會對中國企業的了解，為中海油中國及其他中國企業未來的海外發展積累了寶貴經驗。“中國中海油”這個品牌以傅成玉獨特的個人魅力贏得了國內外的廣泛認可。作為兩家海外上市公司的董事長，傅成玉堅持國際標準的公司治理和規範透明的公司管理，始終堅持股東利益，得到了股東和資本市場的高度認可。傅成玉獲得美國消費者新聞與商業頻道最佳商業領袖獎“中國最佳商業領袖獎”；榮獲全國工商聯M&A工會評選的“中國十大M&A人物”；入選《當代經理人》雜誌“2006年創業中國改革功勛獎”；榮獲中國人民政治協商會議教育文化體育衛生委員會、中華全國工商業聯合會、中國企業聯合會等組織評選的2006年全國十大系列人才“財智人才”；榮獲世界生產力科學聯盟、中國生產力學會評選的“2006推動中國品牌國際化十大年度人物”；被《中國企業家》雜誌授予“2006最具影響力中國商界領袖”稱號。作為壹名具有強烈社會責任感的企業領導者，傅成玉侃侃在內部倡導“以人為本，關愛員工”的企業文化，營造企業與員工共同發展的和諧局面；註重企業政治責任、經濟責任和社會責任的同步履行，將企業社會責任的內涵向更廣更深的範圍延伸。中國海油在為國家貢獻能源和經濟價值的同時，不斷加大對社會公益事業的投入。近年來，公司累計獲得各類社會捐贈2億元。2006年，全國共投入扶貧、援藏、教育、救災等公益事業資金7597萬元。2006年4月，在由中國社會工作者協會主辦，公益時報和企業公民委員會編制的“2006中國慈善排行榜”中，中國中海油入選十大慈善企業。9月，在全國15家知名非政府組織聯合發起的首個“社會公益示範項目”中，由中國宋慶齡基金會聯合發起的“中國海洋石油總公司助學基金項目”獲得“最佳合作夥伴”獎。今年，公司被中央電視臺等十家媒體評為“最具價值公司的社會責任典範”。面對機遇與挑戰並存的“十壹五”發展階段，傅成玉為中國海洋石油描繪了更加宏偉的發展藍圖。公司將通過管理和技術的全面創新，推動企業全面、協調、可持續發展，成為具有較強國際競爭力的跨國公司，為“建設世界壹流能源公司”的目標做好準備；也將為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會做出更大的貢獻。這壹段的要點是1。中國企業應該克服困難，堅定海外發展的信心。中國企業在21世紀開始“走出去”。此時，西方企業已經進入後工業化發展階段，主要資源和市場幾乎已經被瓜分完畢。“走出去”的難度可想而知。中國的企業雖然達不到西方先進的管理水平，但通過改革開放20多年的發展，特別是通過海外上市的轉型，積累了壹定的物質、管理基礎和國際化運營經驗，應該相信自己的實力。以日益強大的祖國為堅強後盾，中國企業要堅定“走出去”的信心。2.中國企業海外發展應走創新之路。中國之所以能發展這麽快，就是走了壹條非常規的道路。中國企業“走出去”也必須走非常規創新之路。既要學習西方先進的管理理念和經驗，又要發揮自身優勢，有機結合，形成具有自身特色的發展模式，在與西方企業的競爭中迎頭趕上。(資料來源:傅成玉在2005滬港青年論壇上的演講，2005年9月)3。要堅持平等合作、共贏互利的原則，入選《時代》周刊年度人物。我們應該在國際合作中突出共贏理念，努力創造有中國特色的國際經貿合作新秩序。在滿足自身需求的同時，要充分考慮東道國的需求，為當地經濟社會發展做出貢獻，樹立中國企業良好的品牌形象。如果不能滿足當地企業、社會、政府的利益，只求自身利益，企業在當地很難有長久的生命力。4.品牌建設應強調企業的社會責任。如果妳想成為壹家跨國公司，妳首先要成為壹個國際公民。中國企業應該有全球意識，承擔起發展當地社區和社會的責任。要有社會責任感，愛護環境，關註公益，與當地社會分享企業發展的成果，努力成為負責任的企業公民。5.中國企業在海外發展應註重軟競爭力的培養。在擁有強大經濟實力的同時，軟競爭力的培育對於品牌建設和企業形象同樣重要。軟競爭力包括完善的公司治理、規範的企業管理、對國際資本市場規則的熟悉和遵守、企業道德文化的建設和傳播。誠實守信、尊重合作夥伴、謙虛謹慎是企業道德建設的基本方面。6.海外發展的方法和策略充分發揮中國企業的綜合優勢，重視溝通和宣傳，用好外國人。中國企業在海外發展過程中，應優勢互補，通力合作，發揮綜合實力，打出“組合拳”，幫助東道國解決問題，滿足需求，同時也實現自身發展。中國企業“走出去”遇到的困難，很大程度上源於西方人對中國和中國日益強大的企業的擔憂和疑慮，需要通過前期的溝通和宣傳進行“預熱”，加深當地社會和民眾對中國企業的了解和認識。要走出去，就要學會使用和管理國際化人才。感謝中國人民，我們不會成為具有國際競爭力的大公司。我們應該能夠適應不同的文化、不同的思維和不同背景的人才。