在北京八達嶺長城腳下，有壹座不為人知的華彬莊園。莊園裏有壹個“白宮酒店”，看起來和美國的白宮很像。凱迪拉克、賓利、勞斯萊斯之類的頂級名車大多停在酒店外面。整個莊園從建築風格到服務內容，都帶有濃厚的皇家特色。不是壹般人能進莊園的。註冊成為會員至少需要6.5438億美元以上。可以說，華彬莊園是名流富商的聚集地，甚至像美國前總統克林頓這樣的外國著名政要也曾在莊園裏打過高爾夫球。
這座豪華莊園的主人是今年胡潤百富榜排名第五的華彬國際集團和紅牛集團董事局主席嚴斌。
怕窮，去泰國找出路
在2006年世界華商大會評選的全球最具影響力傑出華商榜單上，占據第壹名的李嘉誠幾乎家喻戶曉，而排名第二的嚴斌卻鮮為人知。但說到“紅牛”飲品、北京華彬國際大廈、北京華德林樂園，很多人才恍然大悟，原來他就是這些項目的持有者。
很少有人知道，如今的商業大亨們年輕時經歷過多少辛酸。嚴斌於1954年出生在山東的壹個貧困家庭，16歲初中畢業。作為當時不得不下鄉的知識青年，他來到河南省臨縣插隊。在這個與山西接壤的極度貧困地區，他工作了整整壹年，只拿到92元錢。這壹年，他沒見過幾面白面，天天吃紅薯。
後來他太害怕貧窮，所以選擇去泰國尋找新的生活方式。
我剛到泰國的時候，沒錢也沒吃的。嚴斌曾經以賣血為生。於是，當他找到壹個願意接受他工作的老板，老板問他要多少錢，他的回答很簡單:夥食自理。和嚴斌壹起在唐人街工作的學徒中，有兩個來自昆明的大陸人。他們三個都吃得很多，嚴斌是北方人，比那兩個南方人吃得多。老板娘不高興了，說，北方佬吃那麽多！於是，他每頓飯都要吃壹碗，然後拿工資去買飯，煮好了拌醬油。
工作期間，嚴斌特別勤奮。別的徒弟睡到8點，他5點起床打掃院子，做開工前的準備。結果，不到兩個月，他就被老板任命為經理。
後來，經過多年的努力，嚴斌慢慢完成了他的原始資本積累。65438-0984，在泰國創辦華彬國際集團，主營地產、旅遊、國際貿易。
成功後，嚴斌說:“每個成功人士的第壹桶金都是最難的。那個時代是根據整個大的政治走向和國家形勢開始積累的。我真正的第壹桶金來自1989的地產項目。當時很多人湧向曼谷參與這個項目。我在曼谷也有壹個華彬大廈，也在市中心，26層。我投資房地產賺了那棟樓。現在，這座建築仍然在曼谷市中心。雖然年代久遠，但卻是歷史的見證。”
泰國曼谷華彬塔位於曼谷市中心素坤逸路6巷。它的商業位置相當於北京的西單。有兩棟樓，300多的公司出租。大樓左邊八米是五星級索菲特酒店，右邊10米是四星級王朝酒店，後面五米是準五星級國際公寓Aumigny大樓，前面是城堡式私人花園別墅，鐵門緊閉。在方圓大廈200米範圍內，還有著名的萬豪酒店和喜來登酒店。與這些建築相比，華彬大廈在泰國房地產界的地位並不高:建築老化，設施陳舊，安保松懈...但在這棟樓裏，嚴斌卻設立了曼谷的主要辦事處，包括紅牛能量飲料泰國有限公司和華彬公寓管理公司。
他讓紅牛在中國大受歡迎。
紅牛功能飲料誕生於泰國，至今已有40多年的歷史。這種飲料發明之初，正是泰國經濟的初級階段。這種含有各種營養成分的飲料，可以提神醒腦，補充體力，口感好，很快贏得了人們的喜愛。經過長期不懈的努力，紅牛逐漸紮根東南亞、中歐、澳洲等地，並覆蓋周邊所有國家和地區，不斷拓展市場。目前已成為140多個國家和地區的知名品牌。在世界功能飲料行業，“紅牛”以銷售總額和國家(地區)數量最多而聞名。其中，僅在泰國，年銷量就達到6543.8+0億罐(瓶)。
從65438年到0995年，嚴斌開始在中國投資。當時，他看到了中國市場的巨大潛力和紅牛飲料對社會人群的意義，於是將紅牛引入中國，並在深圳特區成立了中外合資的紅牛能量飲料有限公司。因此，嚴斌也被稱為紅牛進入中國的“牛郎”。
據知情人士透露，紅牛進入中國市場時，衛生部在國外對功能飲料的測試和批準程序進行了壹段時間的專項檢查。後來，經衛生部批準，紅牛獲準進入中國。因為當時國內還沒有能量飲料的概念，所以有關部門把紅牛飲料定義為特殊用途飲料。
當時國內功能飲料市場還是壹片空白，是“紅牛”最先引入這壹概念並推廣開來。第壹年，光營銷就花了2億。壹開始很難，但第二年，“紅牛”就風靡了全中國。
1998 10，紅牛在北京建立生產基地，並在北京設立總部，註冊資本1億元，是當時北京最大的中外合資飲料企業之壹。
企業到了壹定程度，市場第壹。妳不會是市場，妳看不到自己的消費者，妳找不到自己的市場空間，壹切都是假的。
後來，紅牛成為中國支持申奧的著名企業之壹，舉辦各種支持體育的活動。當時紅牛的口號是:為在改革開放中自強不息、走向富裕的中國人民多做努力。目前，這種飲料在我國功能飲料中仍占有很大的市場份額。
賭上“胡子計劃”
1995是華彬的突破年。也就是在這壹年，他在當時的北京買了壹個爛尾樓，後來開發成了北京CBD的頂級商務大廈——華彬國際大廈。
嚴斌對市場敏感度有自己的理解。他說:沒有市場敏感度的書。關鍵是妳有沒有關註這個東西，冷靜的看待市場。企業到了壹定程度，市場是第壹位的。妳不會是市場，妳看不到自己的消費者，妳找不到自己的市場空間，壹切都是假的。1997成功應對亞洲金融風暴就是壹例。我並不慚愧地說，許多人欽佩我。在金融風暴的前半年，從中國大陸來到泰國的人能夠將他們的財產轉換成現金並匯回內地。我無法想象。其他公司都是美元投資，當時本國貨幣貶值近兩倍，我卻在賺錢。泰國金融界提出這壹點，對我豎起大拇指。泰國華人或泰國企業沒有這種敏感度。這個還是要看理解。我每天晚睡早起，看很多報紙，中文英文，用腦子思考。
說起北京華彬大廈，還有壹個故事。華彬樓原來是個大胡子工人。
億萬富翁