為了提高員工的責任心，進壹步增強安全管理的思想意識，使員工更加自覺地遵守安全生產的法律法規，對各項任務的完成情況進行明確的獎懲，保證生產管理閉環管理的實施，特制定本規定。
無論是制定制度還是實施考核，都要求公司各部門通力合作，安全考核獎懲要認真嚴格執行。否則，再好的制度也會成為壹紙空文。因此，實施責任追究管理是壹個重要手段。對由於各級人員責任心不強、管理不到位造成事故或設備帶病運行、存在嚴重安全隱患的，按照公司《安全生產獎懲條例實施細則》進行責任追究和處罰。
1.責任追究應遵循“以責論處”的原則:對認真履行職責，按照有關規定在工作中做出成績的集體或個人進行表彰，對計劃、設計、訂貨、制造、驗貨、安裝調試、工程驗收等工作因失職、瀆職或嚴重違反規章制度和有關技術標準，影響其他工作的正常開展，造成工程延期的。對於失職、瀆職或嚴重違章，雖未造成嚴重後果，但設備存在重大安全隱患，隨時可能發生事故的。對工作中因失職、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成事故的，要追究責任，給予相關處罰。
二、責任追究堅持分級管理原則:責任追究中，要管住第壹級，對第壹級負責。
三。責任追究管理:各級人員每月按照工作計劃和公司相關管理規定開展工作，因未能履行職責任務(工作任務和執行標準是公司工作、管理、技術三大標準)，造成事故或使設備運行存在嚴重安全隱患，包括計劃、設計、訂貨、制造、驗貨、安裝調試、工程驗收。因失職、瀆職或嚴重違反規章制度及相關技術標準而影響其他工作的正常開展、延誤工程的，若當月上級領導或部門檢查中發現或已造成事故，實際工作中已影響或延誤其他工作的正常開展的，公司領導首先追溯安盛部在安全管理和工作管理方面的責任。調查安生部門是否存在失職、檢查不到位、監督管理不力、安全生產責任制不落實、規章制度不完善等問題，安監部也開始調查各責任單位安全管理是否存在疏漏，責任單位是否認真執行各項規章制度，是否認真監督考核習慣性違章行為，各級安監機構人員是否認真履行安全責任。同時，責任單位對責任班組和人員進行調查，了解班組或人員是否存在玩忽職守、未按規定認真開展相關工作、違章指揮或違章作業等情況。最後，責任單位對責任人進行調查後將處理意見上報公司安生部，安生部匯總區分各責任人的責任後上報公司分管領導。
根據各生產單位當月上報審批的工作計劃、周生產會的工作安排、臨時性工作的完成情況、公司對安全生產全過程的管理規定和規章制度的考核、工作現場的情況和設備實際運行情況等，、公司主管生產的領導每月對安生部門的工作進行壹次抽查，安生部門組織各部門相關人員對各生產單位的工作和設備運行情況進行壹次抽查，各生產單位主管生產領導組織壹次安全任務及相關人員對本部門進行壹次抽查。根據這些任務的執行情況，最終對當月工作人員的工作質量、責任心和設備設施的安全運行情況進行評價，並進行責任追究。, 1 2 3