根據公司制度要求，在每個月底的那壹周，各部門需要將預算管理情況匯總到財務部，財務部會在月底前將預算匯總到總經理辦公室。每月第壹周，財務部應編制公司決算，簡要分析預決算差異的原因，並向總經理辦公室提交分析報告。
看似簡單的預決算，其實並不簡單。作為財務人員，理解業務流程真的需要很大的努力，因為財務人員不懂業務，很難做好預算。現在公司強制預算，沒有預算不花錢。
？在短時間內，各部門都在認真執行預算制度。感覺幾個月前，有的部門壹個月的支出只有兩萬，但實際上，那個月的支出將近百萬。也有人說這是因為這筆支出是前幾個月的預算，預決算相差甚遠。這是很多公司的現狀。
？我來說說我對預決算的理解。知道預算就是知道下個月要花多少錢，錢從哪裏來，如何規劃資金的使用，哪些是緊急的，哪些是不緊急的，從而安排好資金的流向。這在資金流緊張的情況下是很有用的，至少可以保證公司先活下來再發展。決算是每個月按部門匯總實際支出，對比預算，做出決算和預算的對比分析報告，讓領導知道每個月錢都花在哪裏了，有沒有不必要的支出。如果決算與預算相差過大，是什麽原因？如果連續三個月超支超過20%，總經理辦公室應與相關部門預算負責人談話。
？作為財務人員，了解公司業務，掌握預決算，管理公司現金流，才能讓公司走得更遠！