為貫徹落實市委、市政府《關於進壹步加快國有集體企業改革和發展的若幹規定》文件精神，促進企業產權多元化，使企業實施“兩個置換”。根據我公司的具體實際情況，公司董事會經過反復研究，決定在現有體制運行的基礎上，以企業搬遷為契機，進壹步加快企業改革步伐。企業內部員工持股，全體員工持股，經營者持股較大。具體實施方案如下:1 .公司基本情況* * *股份有限公司前身為* *磷肥廠，建於1964年。1998年由* *磷肥廠改制為股份合作制企業，現為* * * *有限公司，公司長期從事化工生產，產品有工業硫酸、磷肥、塗料等。年生產能力分別達到3萬噸、6萬噸、500噸，年產值約2000萬元。公司生產廠房占地36000平方米，有四個主要生產車間，多個附屬部門和健全的機構。公司現有固定職工248人(截止2005年2月1)，註冊資本1.5萬元，其中職工持股53%，集體持股47%。經過多年的擴張和發展，公司現有凈資產為665，438+0.8萬元。2004年產品銷售收入65，438+0，636，5438+0，000元，利稅59萬元。* * * *有限公司是樂昌市企業改制試點單位。由於經驗不足，沒有完成企業產權和職工身份的“兩置換”，因此在股權分散、產權不清、法人治理結構不完善等諸多方面存在缺陷，產生了“大鍋飯”的新思路，與現代企業制度還有較大差距，制約了企業的進壹步發展。為了徹底實現“兩個置換”和企業的發展，公司全體員工都期待著改革，產權進壹步明晰，企業以現代企業制度的新面貌出現。二、改革的指導思想和目的(壹)改革的指導思想是1。堅持以“三個有利於”為標準，在中共* *市委、市政府《關於進壹步加快國有集體企業改革和發展的若幹規定》文件的基礎上，積極探索產權多元化與市場經濟相結合的有效途徑和實現方式。2、堅持以企業產權制度改革為主線，註重制度創新，實現產權多元化，充分調動員工積極性。3、堅持以人為本、依法治理、科技興企，確保企業資產保值增值。4.積極協調各方利益，正確處理改革發展穩定的關系。5.公司在企業內部實行員工持股，形成全員持股、經營者大股的多元化產權企業，管理民主，利益共享，風險共擔。(二)改革目的:通過實現企業“兩個置換”，建立適應市場經濟發展要求的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，使新公司形成自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。三。公司資產評估* * *會計師事務所有限公司對本公司自成立至2004年8月31日的資產進行了評估。具體資產評估情況如下:65，438+0。評估固定資產333.47萬元，其中房屋建築物248，565.43萬元，設備84.96萬元。2.評估總資產為65，438+0，606，820元。3.評估負債總額為988.75萬元。資產負債率599，654，38+0%。4.評估凈資產為665，438+08.07萬元(含土地使用權533萬元)。4.在改革形式上，員工擴大股份份額，通過與外商合資組建新公司。新公司名稱暫定為* * * *股份有限公司，根據上級部門的規定和要求，結合實際需要，原公司全體員工解除勞動關系，壹次性經濟補償按1998號文件執行。*府[2004]77號，分流人員的安置可通過兩種方式實施。願意到新公司工作的可以繼續留在新公司，不願意留的在拿到全部經濟補償和原有現金股份後可以自由選擇就業。五、各類人員經濟補償金及相關費用65，438+0。對解除勞動關系員工的經濟補償分為兩部分。第壹次是2002年2月之前，賠償人員104，工齡合計1752，經濟補償金合計約88.23萬元。第二次是2002年3月到2004年2月65438+6月。根據粵府[2004]77號文件精神，補償85人，工齡合計255年，經濟補償金合計27.52萬元。分兩次向職工發放工資共計1157500元(見表1、表5)。2.根據*府發[1997]59號和粵府發[2006 54 38+0]83號、87號精神，距法定退休年齡五年內退休，且男性工作滿30年、女性工作滿25年的有31人，需要壹次性繳納社會勞動保險費、生活費和醫療保險費。(見表4和表5) 3。根據*撫發[2006 54 38+0]83號、87號精神，提取退休人員132人，每人1200元大額醫療互助基金，16351.92元醫療保險費。(見表3)以上各項合計470，654.38+0.5萬元，公司扣除以上三項後的凈資產為-385.08萬元(不含土地資產)。不及物動詞新公司股份構成新公司股份合作企業總股本65，438+0，665，438+0，000元，由全體股東自願認繳。(1)個人職工股以現金購買，普通職工股每股面值65，438+0，000元。新提拔的各級員工要按標準擴股。(二)入股條件:工作滿5年以上、年齡在25~55周歲以下、未觸犯法律法規、受過行政處分的本公司員工，均可報名入股。(三)分配方案員工持股以自願為原則。員工買斷工齡的經濟補償可以作為現金參股的壹部分。不參與入股的員工(不包括已經退休的員工)在獲得解除勞動合同的全部經濟補償和原有現金股權後，願意繼續在新公司工作的暫時為臨時工，不願意的自由選擇就業。考慮到新公司需建設654.38+萬噸硫酸生產線，所需資金缺口較大，鼓勵員工積極認購，公司總股本不限。1.認購範圍(暫按原倉位為認購參考標準)①員工個人股認購範圍1股以上。②班長認購範圍2股以上。③中層管理人員認購範圍3股以上。④團隊認購範圍6股以上。⑤經營者認購範圍大於10股。以上認購股份均不能超過30股/人。考慮到管理領導班子和中層領導幹部是決定企業命運的中堅力量，肩負著更大的責任和風險，特別是法定代表人和總經理，他們是企業命運的決策者，責任相當大，必須有更大的決策權。本著風險共擔、利益共享的原則，他們應該占有更多的股份。認購結束後，將召開股東大會選舉董事會、監事和工會，董事會討論成立生產經營領導小組，確定中層領導幹部。董事長是企業的法定代表人。2.股份轉讓:股東不得退股。職工個人持有的股份可以按照企業章程進行轉讓。七。股權管理(壹)企業按照年度股東大會決定的分配方案的比例分配股利。(2)股票是股東股本的憑證，股息每年派發壹次，股東憑股票領取，並按照國家規定繳納個人所得稅。(3)員工個人股是股東對企業的投資，不得退股。但發生死亡、轉讓、股東辭職或企業被辭退、退市、開除等情形的，按照企業股權管理規定辦理。(4)企業擴股由股東大會根據企業發展情況決定。(五)企業當年無利潤時，不得分紅。(6)企業所有股份按比例享受利益和承擔風險，股份價值隨企業凈資產增值而增值，隨企業凈資產貶值而貶值。八。管理制度(壹)本企業實行股東大會制度，股東大會是企業的權力機構。股東大會行使的職權參照《公司法》和《廣東省股份合作企業條例》由公司章程制定。(二)董事會是股東大會的常設決策機構，由股東大會選舉產生，在股東大會閉會期間負責企業的重大經營決策，對股東大會負責，設3名董事。其職權參照《公司法》。(三)企業設監事壹人。(4)董事長是企業的法定代表人。(5)股份合作制企業設總經理，由董事長任命或兼任。總經理對董事會負責，其職權參照《公司法》和《公司章程》制定。(六)經批準成立股份合作制企業後，按照中國章程，完善股份合作制企業的基層黨組織。九。組織工作(1)成立進壹步深化改革領導小組:* * * *副組長:* * * *，* * *組員:* * *，* * *，* * *，* * * * * * *(2)做好宣傳動員工作，組織幹部員工分組學習、了解和掌握有關現代企業制度的基本知識，召集員工，(三)依法組織股東大會，制定股份制企業章程。十、上級領導和政府部門要解決的困難和問題考慮到公司搬遷建設新廠投入了大量資金(約4200萬元)，通過經濟補償解除員工勞動關系後公司剩余資產不多，異地搬遷難度很大。建議市政府或相關部門給予支持，解決我公司提出的以下條款:1，認真執行市政府*府函(2004)36號文件。2.請政府及相關部門就我公司為1990 * *造紙廠貸款擔保壹案(屬政府行為，原樂昌市經委要求下文擔保，金額約443萬元)與銀行協商，免除我公司第二責任人，消除443萬元債務。3.請市政府、市財政局將計劃經濟時期省財政廳借給我公司的技改創新流動資金1989核銷至1993(這筆資金由市財政局監管，現剩余165438+萬元)。4、盡快落實新公司解決65438+萬平方米土地使用權屬問題。5.我司現有35600平方米生產經營用地有望盡快掛牌拍賣，所得款項全部用於我司搬遷費用，同時減免租賃費用。附表:1。2002年2月前的經濟補償；2.2002年3月至2005年2月的經濟補償金；3.由退休人員支付的費用；4.距法定退休年齡五年內應由人員支付的費用；5.為男性工作30年和女性工作25年的人員應支付的費用。
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