2.公司經營不善、下滑的主要原因是整體市場需求的不利變化:競爭加劇、成本結構高、財務控制不足、管理薄弱、大項目失敗、營銷活動少、業績不佳、收購業務質量低。
公司希望發展的主要途徑如下:
1，企業整體環境:企業是壹個開放的系統，必須考慮影響企業的整體環境；企業在制定自己的戰略時應該考慮到這些環境。在整體環境下，可能影響企業業績的因素有行業不景氣，金融市場是熊市等等。
2.公司政策:公司政策包括戰略、投資、業務、運營、財務和行政政策、人力資源管理和公司治理。常見的企業失敗類型包括:創業公司、盲目增長公司(過於雄心勃勃或擴張速度極快)以及對環境變化漠不關心的公司。
3.企業與利益相關者的互動:企業必須考慮企業與利益相關者的互動:客戶和競爭對手非常重要。其他利益相關者(如供應商和銀行)也對公司有影響。
4.管理者的態度和疏忽:不成功的創業公司的管理者的主要錯誤在於他們在建立公司的過程中的魯莽；對營業額的高估引發了盲目成長企業的惡化；對環境漠不關心的企業管理者缺乏必要的熱情和決心。
5.管理者及其管理風格的影響:管理者被認為是公司倒閉的最關鍵因素；管理者的熱情、素質和管理技巧會影響管理者管理公司的方式。缺乏管理技能和不恰當的管理方法是許多公司破產的原因。不僅管理者的素質和管理技能會影響公司的生存機會。
6.企業所處的行業，企業本身的歷史和規模:年輕的公司必須及時與客戶、債權人、供應商等組織建立穩定的溝通關系；組織的規模也會影響公司的生存機會；不同行業的公司即使財務狀況相同，破產概率也可能不同。此外，在同行業之間存在傳染效應。公司特征、公司經理和公司政策之間有著密切的關系。