管理層互相不服氣，好像是幾個部門的事情。其實也是公司管理不善的問題。責任應由公司承擔。既然這個問題已經發展成問題了。壹定要認真對待，認真對待就會簡單。公司要了解這些不服氣部門的特點，采取相應的措施，直到準備換人。
在這種情況下，公司可以有三種選擇:
第壹種方法(上策)是公司的高層領導(董事長/總經理/創始人/老板)必須下決心殺雞儆猴，以身作則，大力扭轉公司風氣。
第二種方法(中間策略)是聘請外部高管。既然幫不了自己，那就找個能幫妳管理的人吧。
第三種方法(最後壹種策略)是業務拆分，主要適用於創業元老的安置。很多創業元老在初創階段成績斐然，但隨著公司的發展，元老們互相不服氣，對新人更加不滿。另壹方面，他們自身的能力也不能滿足公司的發展需要。所以這個時候就需要拆分壹些業務，讓長輩們各自管理自己的攤子，互不幹涉。對於實在無能體貼的長輩，可以退休養。或者投資他創業。
只要老板想掌管公司，完善公司制度，明確公司各個崗位的職能和職責，每個人都明白各自制度規定的職責，這樣的問題就應該很好解決。壹方面，解決不了的部門經理要盡快培養替代人才；另壹方面，盡力而為？指甲？管理人員的工作，以確保公司的正常運作。