公司股權的分配應根據每個創立公司的人的出資額或出資方式來確定。壹部分人技術股適當增持，壹部分人資本股適當增持，份額大的適當增持，參與經營的也適當增持。股份分配後，應在合同中明確規定股份比例、出資方式和各人應承擔的權利義務。
企業股權結構:絕對控股型，創始人67%的股份，合夥人18%的股份，團隊15%的股份保留，最後老板說了算；相對於控股型，創始人持股565，438+0%，合夥人合計持股34%，員工預留65，438+05%的股份。其他大部分事情可以由老板決定。非控股型，創始人占股34%，合夥人團隊占股51%，激勵股占股15%。
法律依據:
《中華人民共和國公司法》第二十壹條禁止關聯交易公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員利用其關聯關系損害公司利益。違反前款規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。
第二十四條股東人數不足五十人的，出資設立有限責任公司。
第七十八條對發起人的限制:設立股份有限公司，應當有兩個以上的發起人，其中過半數的發起人應當在中國境內有住所。
二、公司股權分配需要註意哪些事項？
股權安排要避免這三大硬傷:太分散，太平均，名不副實。
1，太散了。比如有的公司股東有十幾個甚至更多。如果出現這種情況，在公司已經融資到C輪和D輪的情況下是正常的。但是有些公司在天使輪，甚至在公司非常早期的時候，就有很多股東，股東有個人，也有機構。在這種情況下，創業公司要做大是比較困難的。
壹方面，公司法對小股東有壹定的保護。公司做決策，簽署文件，可能會出現僵化的情況。小股東雖然股份很少，但是很多事情還是需要他們的同意。如果壹些小股東采用不簽字或其他不合作的手段勒索大股東，可能會導致局面僵化。
另壹方面，當公司股東較多時，溝通協調的成本會增加，甚至會涉及更復雜的博弈局面。比如幾個股東加起來可以占壹半以上的股份，或者在投票時形成優勢地位，就會產生很多復雜的情況。當出現如此復雜的情況時，會誘發創業公司各方利益博弈。但是這種內鬥會影響公司的發展。所以權益設計的壹個重要原則就是減少簡化遊戲的情況。
2.太壹般了。很多時候，並不是因為公司創始人想這麽安排。正是因為剛開始的時候，大家都無法準確評價各自的貢獻。這時候可能會形成壹個比較平均的股權分配。公平的股份分配在創始人中很常見，比如老同學和同事。在分配股權的時候，我往往會選擇平均，因為我面子上好看。公司創業初期，大家很容易講壹個* * *知識，大家很容易註冊公司。
但之後隨著公司的不斷發展，會暴露出更大的問題。最典型的就是在公司發展的過程中，每個人的能力變化不壹樣，對公司的貢獻也不壹樣，會導致壹些人覺得不公平，從而造成公司內部矛盾，影響公司發展。最重要的影響是在投票決策中，這容易導致決策的復雜性。
3，名不副實。這種情況涉及到很多方面，比如工商登記與公司實際約定不符。包括公司的股權持有，但在工商註冊中沒有體現，或者公司註冊之初只有兩個人持股，之後其他人陸續加入。在這種情況下，應該調整權益。如果他們不及時調整，工商登記的股東就只有兩個，但實際上還有其他人持有公司股權。
壹期名副其實是可以接受的，但前提是大家必須有書面協議。很多公司會忽略這壹點，因為公司在壹個階段會進入快速發展期，進入快速發展期後，大家可能就不關註這方面了。壹般情況下，公司內部可能會有壹個協議，但是這個協議不壹定是壹個非常準確的文件，容易產生誤解。比如在給股份的問題上，這個股份是在公司融資之後給的還是在公司融資之前給的？會有很大的區別。
三、公司股權分配的關鍵是什麽？
1，保證企業家對公司的控制權。
創始人最好有絕對控股權，最好能達到67%以上的股份。如果達不到這個比例，就要超過50%，因為公司需要壹個能做決策的領導，這樣才能更好地把握公司的發展方向，激發團隊做大企業的信心和動力。
2.股權價值最大化(吸引合夥人、融資、人才)。
俗話說“財富散在人中間”，股權代表未來的財富。只有分散壹部分股權，才能聚集優秀的合夥人和人才。
因為股權比固定工資更具有長期投資價值。壹般來說，隨著公司的發展，合夥人手裏的股權很可能會翻幾倍，這遠遠比不上固定工資。創業者可以借此說服和吸引優秀人才。
以上是我給大家介紹的公司如何分配股權的情況。希望能幫到妳。公司股權分配應根據各股東出資比例或出資方式的具體情況確定，不能過於分散、過於平均、名不副實。