通過目標責任制的實施，使企業的經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強大的動力，努力完成任務。
2.示範激勵
通過各級主管的行為示範和敬業精神積極影響員工。
3.尊重激勵機制
尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其是企業中的小人物和普通員工，從而達到感恩的效果。
4.參與激勵
建立員工參與管理並提出合理化建議的制度，員工持股制度，提高員工的主人翁參與感。
5、榮譽激勵
表彰員工的勞動態度和貢獻，如會議表彰、頒發榮譽證書、光榮榜、公司內外媒體宣傳報道、家訪慰問、觀光遊覽、療養、外出培訓深造、推薦社會榮譽、評選星級標兵等。
6.關心激勵
關心員工的工作和生活，如建立員工生日表，總經理發放員工生日卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。
7.競爭激勵
倡導企業內部員工之間、部門之間有序平等競爭，優勝劣汰。
8.物質刺激
增加企業家和員工的工資、福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、升職加薪。
9.信息鼓勵企業與員工之間的信息交流，開展思想溝通，如信息發布會、公告欄、企業報、匯報制度、座談會、經理接待日制度等。
10，文化激勵
包括文化鼓勵和文化鼓勵。
11，自我激勵
包括自我欣賞，自我表揚，自我祝賀。
12，懲罰
對犯錯誤、違反企業規章制度、耽誤工作、損壞設備設施、給企業造成經濟損失、敗壞企業聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降級、撤職、留用察看、開除、開除等處分。
擴展數據:
1，目標結合原則
在激勵機制中，設定目標是關鍵環節。目標設定必須反映組織目標和員工需求。
2.物質激勵和精神激勵相結合的原則。
物質激勵是基礎，精神激勵是基礎。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到精神鼓勵。
3.指導原則
只有將外在的激勵措施轉化為被激勵者的自覺意誌，才能達到激勵效果。因此，指導原則是激勵過程的內在要求。
4、合理性原則
激勵合理性原則包括兩層含義:壹是激勵措施要適度。要根據目標本身的價值，確定適當的激勵金額；第二，獎懲要公平。
5、清晰性原則
動機明確原則包括三層含義:第壹，明確。激勵的目的是需要做什麽，必須做什麽；第二，開放。尤其是在大量員工關註獎金分配等問題的時候，更顯得重要。第三，直觀。在實施物質獎勵和精神獎勵時，需要直觀地表達其指標，進行總結和獎罰。直覺與激勵影響的心理效果成正比。
6、時效性原則
把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨後送傘”的效果是不壹樣的。激勵越及時，越有利於把人的激情推向高潮，持續有效地發揮人的創造力。
7、正負激勵相結合的原則
所謂正向激勵，就是獎勵員工符合組織目標的預期行為。所謂負激勵，就是懲罰員工違背組織目標的意外行為。正負激勵都是必要且有效的，不僅作用於當事人，也間接影響周圍的其他人。
8、根據激勵原則
激勵的出發點是滿足員工的需求，但員工的需求因人而異，因時而異，只有滿足最迫切需求(領導需求)的措施才具有較高的效能和較大的激勵強度。因此，領導者必須深入調查研究，不斷了解員工需求層次和需求結構的變化趨勢，采取有針對性的激勵措施，才能收到實效。
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