總體目標是將廣業公司建設成為具有較強產業調控和資本運作能力、核心競爭力強的廣東綠色環保產業龍頭企業。
近年目標:實現國有資產保值增值，力爭年遞增率超過10%。
(二)戰略思維
進壹步轉變經濟發展方式，繼續推進產業結構、資本結構、組織結構“三大結構”調整計劃，著力突破產業經營規模、重點項目建設、重點企業培育和對外聯合發展，進壹步推進公司經濟結構戰略性調整和優化。
(三)三大經營戰略
壹是優化結構調整，集中資源，發展四大主業。
環保工程裝備主業重點發展汙水處理和垃圾處理，提升“壹站式”服務水平和裝備生產能力，整體向區域性中心城市發展；通過收購汙水處理廠、建設運營城市垃圾處理綜合利用項目、成立合資公司等方式，形成規模效應和技術優勢，爭取早日上市。
清潔可再生能源主業以發展清潔可再生能源為核心，充分利用資源組合、生產儲運和網絡資源優勢，實現清潔可再生能源產業規模化運營和發展；
新型高效材料主業以資源綜合利用和精細化工材料為核心，依托科研力量，加快科研成果產業化進程，打造知名產品，推動產業鏈發展；
電子機械設備主業以汽車貿易和電子機械零部件生產的延伸為重點，實現進出口貿易和產品及設備生產的結合，促進主產業鏈的延伸和發展。
二是凝聚力量，發展十大骨幹企業。培育壹批擁有自主知識產權、主業突出、核心競爭力強、在區域經濟中具有壹定地位的重點骨幹企業，不斷做強做大，發揮其帶動力、控制力和影響力。據此，我們制定了三年培育計劃，十大骨幹企業利潤均超過千萬元。
三是下大力氣培育知名產品。壯大壹批具有自主知識產權的高新技術產品，重點打造硫鐵礦、硫酸、三氯蔗糖、南方油片、紡織原料批發、環保工程總承包、大爆破、汽車零部件、鉛酸蓄電池、汽車軸承、工程招標咨詢、液化石油氣儲存批發、成品油批發、太陽能發電設備及產品、汙水處理及凈水設備、燃料乙醇、綠色環保檢測認證、節能降耗設備及軟件等知名產品。充分利用科研院所的資源優勢，設立R&D中心，為打造知名產品提供強有力的技術支持。