提起哈爾濱哈慈，大家馬上會想到它的創始人郭。從白手起家到成功套現，郭僅用16年就完成了他傳奇的壹生。
從65438到0986，郭在工廠裏完成了他的大學課程，並把他所學到的知識運用到了工作中。郭每年都有新點子，成了廠裏有名的技術革新專家。1987年，46歲、嗜書如命的郭有了自己的發明專利——掛瓶磁化潔具。同年，郭辭去公職，與兒子和壹個朋友開始了他的創業生涯。郭東拼西湊借了兩萬塊錢，租了壹所中學7平米的地下室。為了省錢，郭自己刻蠟紙印產品說明，然後拿著樣品騎著破自行車幾乎風雨無阻地走訪哈爾濱的醫院和診所，壹點壹點地灌輸自己的磁化理念，壹點壹點地打開市場的大門。就這樣，他壹年就還清了貸款，獲利2萬元。
首戰的成功大大增加了郭的信心。1988年，他又推出了壹款自己的專利產品——磁化杯。為了建立穩固的銷售網絡，他壹方面在全國各地設立了幾十個銷售分公司，另壹方面采取發行小報等多種廣告形式。從1989到1993，哈慈的銷售收入從139萬元飆升到130萬元，利潤從2170萬元增長到2000萬元。中國有4000萬人使用Haci產品，使Haci成為中國最大的磁化產品制造商和銷售商。當時在哈爾濱，幾乎每個家庭都至少有壹件哈慈的產品，很多單位都作為福利發放給員工。
當時，郭與黑龍江媒體有著非常密切的關系。據知情人士透露，當地壹些媒體人和郭是朋友，以至於在郭發放哈慈員工內部股時，壹些媒體人也慷慨解囊。
1996年9月25日，以郭父子為股東的哈慈集團，成為國內保健品行業第壹家上市公司。好在作為為數不多的直接上市的民營企業，哈慈和郭都沒有讓股東失望，及時套現的幾乎都發了大財。
從65438到0997，郭在他的海外考察後對電視購物產生了興趣。回國後，他立即在四川省進行實驗，並取得了意想不到的結果。接著，他又輪番轟炸國家有線電視臺的電視購物頻道，推銷有“家庭針灸師”之稱的哈慈五行針。1998上半年，哈慈五行針創下了11.8億元日付的驚人記錄，成為當時國內營銷策劃的經典案例。
據《中國經濟周刊》報道，哈慈在1996、1997、1998的每股收益分別為0.60元、0.45元、0.47元，非常受滬市上市公司歡迎。1998年，哈慈股份業績攀上歷史巔峰，實現凈利潤1.40億元。2001，掌控哈慈大權的郭以1 . 45億元的個人資產，位列富豪榜第29位。
針對Haci的多樣化玩法
從65438到0998，哈慈的股票飆升到30元，這讓郭的職業經歷得到了極大的滿足和拓展。他開始走上多元化發展的道路。
據參與哈慈五行針專家鑒定醫院的壹位醫生告訴《中國經濟周刊》，哈慈五行針具有針灸的功效，適合普通人在家使用，所以壹直備受青睞，成為了壹種很好的禮品。壹時間，市場上的假冒偽劣產品也是風起雲湧，給哈慈帶來了沖擊。
為了分散風險，1998年，哈慈通過美國V26瘦身莎琪獨家代理進入保健品領域，邁克爾傑克遜的歌舞廣告開始在全國各大電視臺短時間沖擊人們的視聽；65438-0999年，哈慈並購雙鴨山制藥廠進入制藥領域，成功研發哈慈小兒驅蟲消食片。“江”的廣告也取得了轟動效應。但由於哈慈是保健品的印象，其生產的藥品並未在醫院內廣為流傳。
哈慈的多元化似乎壹發不可收拾，建立了豬肉基地，酒廠，甚至食品廠。其中，哈慈投資尤其集中在“綠色豬肉”行業，總投資6543.8+0.96億元。雖然這種“綠色豬肉”的市場價比普通豬肉高出壹倍，上市之初受到消費者的青睞，但幾年內很難收回這個項目的成本，所以風光很快就消失了。另起爐竈的原哈慈副總裁何芳曾對媒體表示，投資綠色豬肉項目，需要龐大的物流體系跟進，需要龐大的資金支持。Haci從哪裏獲得這些資金？
同時，哈慈集團投資3000多萬元的哈爾濱金果旅遊項目；投資上海哈慈大藥房10余萬元；山東生態農業項目投資10萬元；在煙臺VIP酒莊投資802萬元；對阿城食品廠投資302萬元；在天津保健品廠投資900萬元；投資南京分公司5000萬元；投資1億元建飼料廠等等。這些大大小小的投資多達7億元，很少有成功的。
事實上，從1999開始，哈慈股份的業績就開始下滑。2001年，為哈慈股份立下汗馬功勞的哈慈五星針銷售額從高峰期的近3億元下降到81萬元。V26瘦身莎琪、驅蟲消食片等產品也成為曇花壹現。短短幾年時間，保健品市場的混亂讓消費者從盲目相信變成了懷疑壹切，保健品的可信度降到了歷史低點，哈慈也未能幸免。
創始人“成功後退休”
是郭不清楚醫療行業的困難嗎？答案是否定的，Haci雖然打破了保健品行業短命的慣例，但實際上是靠每個產品三五年甚至壹年以下的成功來完成的。因此，有業內人士分析，不斷尋找新的突破口成為了哈慈延續生命的壹劑強心劑。
多元化給郭帶來了痛苦。看他投資的行業，很多人都能找到理由讓他擁有足夠多的陽光行業，卻沒有帶來應有的收益。貪多和離主業太遠的投資選擇，讓哈慈的多元化成為壹朵絢爛的夏花——美麗而短暫。
哈慈股份的每股收益開始壹路下滑。年報顯示，199年為0.23元，2000年為0.18元，2006年5438+0年為0.10元，2002年年中僅為0.008元。當年三季度季報顯示65438+。
坊間有傳言說，應該就是在這個時候，聰明的郭生了辭職的念頭。
幾乎沒有任何跡象表明，在2002年6月，11，郭及其家族將轉讓哈慈集團的全部股份。他辭職得如此幹凈徹底，甚至不接受新雇主授予他的名譽董事長和首席專家身份。
當時業內壹片嘩然，大家都猜測哈慈內部肯定有問題，郭此舉壹定是金蟬脫殼。最讓人意外的是，哈慈的收購方竟然是哈慈以3940萬的價格收購的哈爾濱天業環保有限公司(以下簡稱天業環保)。有數據顯示，在此次反收購中，天業環保的總資產在短短5個月內從2700萬元增加到7413萬元，增幅高達270%。從天業環保當時的財務數據變化可以看出，公司資產的增加產生於2002年，主要變量為固定資產和無形資產。2002年6月6日，哈爾濱公正評估事務所對天業環保的無形資產進行了重新確認，其中專利權1729萬元，土地使用權1282萬元，共計3012萬元。這與截至2月365，438+0的無形資產65，438+0，654，38+0相比，大幅增長了65，438+0.800%。
天業環保反收購哈慈的真實目的，以及背後的關聯交易，沒有人知道。傳言哈爾濱市體改委等政府相關部門對此事有所貢獻，但均被相關部門否認。
成功退出壹個利潤下滑的集團後，哈慈給郭氏家族帶來了多少現金收益還是未知數。據哈爾濱壹位有關人士告訴《中國經濟周刊》，郭父子早就是美國公民，他們套現的錢足夠他安享晚年了。
成為大股東的“提款機”
郭掌握哈慈後，多方出擊，盲目投入，留下大小不壹的窟窿。公司募集巨額資金後連續上馬了壹批大項目，其中很多項目沒有經過充分論證，壹些耗資上億元的項目仍在建設中；有的剛建成卻因市場問題停產，不僅沒有給哈慈帶來任何經濟效益，反而因為公司的折舊和減值造成了巨大的財務損失。不僅如此，郭離職時，還向自己剛剛策劃成立的房地產公司提供了巨額擔保，在市場上樹立了“哈慈股份”的口碑。後來公司冷清了。
此時的哈西極度貧血。就連郭在告別時也表示，希望天業環保入主哈慈，為哈慈引進多種高科技產品，使公司產品結構向新藥、特藥等高科技含量、高附加值方向轉變，為哈慈眾多新產品上市提供緩沖，贏得時間。
而本身就需要輸血的哈慈，在易主後並沒有得到新東家的悉心照顧，反而開始被大股東抽血。哈齊股份迅速成為大股東的“提款機”，而這些從郭退休那天起就與他無關了。
從2003年開始，哈慈大股東的股份開始快速增長。資料顯示，僅2004年上半年，哈慈股份就向控股股東哈慈集團有限公司及其他關聯方違規提供資金3.42億元，占公司2003年末未經審計凈資產的56%。如此大規模的資金轉移，Haci既沒有履行規定的決策程序，也沒有履行應有的信息披露業務。為此，上交所公開譴責了哈藥集團董事長李秀峰和管理層。
譴責歸譴責，挪用卻瘋狂繼續，讓人對天業環保當初的真實目的產生了深深的懷疑。據《中國經濟周刊》報道，截至2005年6月30日，哈慈大股東及關聯企業共占用資金6.43億元。哈慈在半年報中表示，為有效解決大股東及關聯方資金占用問題，公司於2005年6月18日與大股東制定了還款計劃，大股東承諾償還2006年全部欠款，哈爾濱天業高新技術產業有限公司以其無抵押有效資產為其擔保。哈慈在半年報中還稱，截至8月30日，已收到上述款項9000萬元，其中1，435.61，000元用於償還欠款，其余7546.39萬元由關聯企業哈爾濱天業電子有限公司償還。而這9000萬元最後被發現只是公司賬戶裏的壹筆“旅行”，馬上就被取走了。
同樣，由於世人無法理解和了解的原因，哈慈在2005年半年報披露後的五個交易日內未能提出恢復上市申請，走上了壹條不歸路。