理念體系是企業文化的核心和靈魂，它定義了企業的主導意識和價值體系，決定了企業的理想、信念、精神和價值觀。只有當理念體系得到廣大員工的認同，並融入員工的行為，轉化為員工的自覺行動，並推動企業的工作，才是企業文化建設的目的。特別是在集團整合發展的關鍵時期，充分發揮理念體系的凝聚、引導和激勵作用，促進全體員工思想統壹、步調壹致，意義重大而深遠。人才是企業繁榮發展的基礎。人才工作是關系邯鋼改革發展的壹項重要而緊迫的戰略任務。當今世界，隨著經濟全球化的深入和科學技術的迅猛發展，人才狀況在企業競爭中越來越起著決定性的作用，人才資源已經成為最重要的戰略資源。面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，邯鋼要贏得主動，取得優勢，發展壯大企業競爭實力，必須進壹步加強和改進人才工作，大力開發人才資源，走人才強企之路。這是建設具有國際水平的現代化邯鋼的迫切需要，也是促進邯鋼快速、持續、健康發展的重要保證。
該企業在中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發布的2006年中國企業500強中排名第90位，在2007年中國企業500強中排名第114位。