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杭州蕭山榮盛化纖廠會倒閉嗎?

不是,榮盛化纖集團有限公司1989,李水榮,經營著壹家小木材公司,他對中國布料市場產生了興趣。當時國內布匹市場風起雲湧,價格戰壹觸即發。然而,李水榮對布料危機有著獨特的看法,他說:“相對而言,危機背後蘊藏著商機。暴風雨前也有商機。紹興和蕭山只有壹路之隔。為什麽紹興人不能做生意?”

在觀察分析了壹年的布料市場後,1990年,李水榮做出了壹個出人意料的決定:轉行,經營壹家布料廠。在做這個決定時,李水榮沒有想得很遠,只是認為布業比木材業更有機會賺錢。

從8臺有梭織機開始,啟動資金是賣掉木材商店和他所有的財產得到的20萬元。工廠是從當時鎮上6間閑置的老平房裏租的,雇傭了20多名當地工人。這裏從來沒有火車,他在沒有像樣道路的沙灘上創業。

李水榮的行為在當時被許多人稱為“有點沖動”,大多數人都對李水榮是否能“發火”持懷疑態度。任何人都很難理解,出售所有家具和精心管理的木材業務,已經跳進了壹個充滿風險、競爭激烈和不可預測的市場。

另壹方面,李水榮開始了他的創業生涯。並逐漸顯示出他在紡織行業的非凡才華,他確立了“以市場為導向的產品”的經營戰略,工廠越做越大,並取得了初步的成功。到1995年底,企業規模從8臺織機增加到65,438+000臺織機。然而,成功總是伴隨著起伏。當我們進入1996時,整個紡織化纖行業進入低谷,壹些大中型企業陸續倒閉或轉產。預計紡織這碗飯已經吃完了。形勢對剛剛站穩腳跟的榮盛公司提出了嚴峻的考驗:在“長絲”變“彈力絲”項目上喝了蕭山化纖工業的“第壹口”之後,榮盛的發展還會在彈力的基礎上繼續有大的突破嗎?已經決定上加彈項目並儲備設備的榮盛化纖公司,為當時公司的發展展開了壹場歷史性的、實質性的“大討論”:產業鏈應該向下遊延伸還是向上遊延伸?

下遊意味著公司的發展將向勞動密集型方向發展,其缺點是市場競爭激烈,產品容易被模仿,過多的企業向下遊發展;走下遊的好處是對技術和資金的需求相對較低,生產相對簡單,市場風險較小。最大的問題是上遊,投資大,風險高,技術要求高。但如果往上遊走,同行競爭少,產品附加值高,高投入帶來高回報。李水榮毅然決定逆流而上。

當時中國化纖行業正進入低谷,很多企業轉行尋求另壹種發展。在這個節骨眼上,榮盛的“反常”遭到了許多諷刺的話:有必要“鎖起來”!

當然,當李水榮在這個“董事會”上打出這個“單曲”時,他並不只是在說大話。他確信他的決定不會有太大的偏差。面對布業已成團的價格競爭,很狹隘,很滋潤。李水榮調查了國內外市場,並在遠至日、澳、新的國家做了大量的市場研究。發現如今化纖原料廠商成為了寵兒,而國內化纖原料廠商少之又少。為什麽不轉向化纖原料?這個行業的發展將會帶來無限的商機。雖然化纖原料項目投資成本嚇人,幾千萬,但是如果再往下遊走,前途很渺茫。化纖行業要做大做強,必須向上遊延伸產業鏈。所以還是決定:上滌綸加彈力紗項目!人們都在暗暗為李水榮捏壹把汗!

在關鍵時刻,他表現出了敢為人先的英雄本色,很快就驗證了李水榮的偉大才華。1998期間,紡織市場回暖,滌綸彈力絲需求大增。這壹年成為榮盛的大豐收之年,公司產值飆升至1多億元,在蕭山紡織行業占據壹席之地。擔心李水榮的人們終於松了口氣。

2001年產值1億元,2006年產值超過1億元。才六年。沒有決策者李水榮的勇氣和魄力,很難理解這個快速發展的數字背後的含義。為了使榮盛領先於同類企業,寧波聯合集團有限公司開始著手處理開拓國內市場的決定,與此同時,李水榮做出了開拓國際市場的大膽決定。從1997年開始,李水榮帶領企業骨幹走出去參加各種展銷會和產品推介會,還在日、澳、美、新等國做了大量的市場調研,外貿業務進壹步拓展。李水榮在朝鮮、日本、美國以及歐洲和非洲都做過生意。

在打開外銷局面的同時,李水榮不忘在企業自身的發展上下功夫。集團每年都投入巨資進行技術改造,高投入高產出。還成立了產品研究所,與浙江理工大學等高等院校合作,不斷開發新產品和新技術。PTA、聚酯、紡絲、加彈壹體化,榮盛產業鏈、工藝流程的技改措施都是壹流的。

繼1998年李水榮“勇者斷臂”激活整體“第壹跳”決策後,2000年底投入4億元進行技術改造,產值7.78億元。這是激活整個項目的“第二跳”。01年投資5億元聚合直紡項目。這“第三跳”是公司發展的決定性壹跳。6月5438+10月,公司產值首次突破1億元,成為繼萬向、航民之後,蕭山第三家產銷突破1億元的企業。“榮盛”二字從此響徹蕭山,在省內外同行中引起轟動。

2002年,利用蕭山產業春風的優勢,李水榮抓住機遇,投資了三個多654.38+80萬噸聚酯直紡項目,工程設備主要來自美國康特斯和德國Bamag。同時從日本村田進口了幾臺33H加彈機。2002年底,榮盛公司再次傳來喜訊:產值20.3億元,利潤8500萬元。2003年2月8日,蕭山區四套班子領導再次登門拜訪,並贈送“再攀高峰,再創輝煌”金匾慶祝。榮盛還被評為蕭山區突出貢獻企業,並成為區政府授予的八輛寶馬轎車的獲得者之壹。榮盛吸引了全省乃至全國的目光。2003年初,榮盛化纖集團宣告成立。這壹年,企業實現產銷30億元,被杭州市委市政府評為“2003年杭州市十大優秀工業企業”。

李水榮沒有停下來。決定走品牌轉化為名牌的道路。2001年,集團引入CIS識別系統,統壹設計規劃企業形象和行為準則,進壹步加快了創名牌的步伐。接下來的幾年,“杭州市著名商標”、“浙江省著名商標”、“浙江省著名商標”、“馳名商標”、“中國十佳顧客滿意品牌”、“浙江省民營經濟品牌示範企業”等榮譽接踵而至。2007年8月,中國名牌戰略推進委員會剛剛公布了第五屆“2007中國名牌產品”名單,該集團生產的榮翔牌滌綸長絲榮獲“中國名牌產品”稱號。實現了蕭山區化纖行業名牌產品零的突破。歷年來全國化纖行業只有4種產品獲此殊榮。

現在,榮盛在寧波成立了浙江億盛石化有限公司,建成了省內首個PTA生產項目,並於2005年3月投產。收購了四川宜賓壹家國企,同時投資房地產項目。兩大新“引擎”使集團2006年產銷突破6543.8+00億,躋身全國化纖行業6543.8+00強,蕭山企業第三。

根據寧波聯合2009年2月30日65438晚間發布的公告,寧波聯合第壹大股東寧波經濟技術開發區控股有限公司與浙江榮盛控股集團有限公司簽署《股份轉讓協議》,以每股8.53元的價格將其持有的寧波聯合29.90%的股份(含90,465,438+0.76萬股)轉讓給浙江榮盛。李水榮是上市公司寧波聯合的董事長。

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