腦子裏總有壹個不斷完善的產品架構圖。
可靠的路線圖
設計生產力的投資回報率極高。
思考能力
大結局前的逆向思維能力
哪怕只剩壹個工程師也要活下去的欲望。
天地共情能力
軟實力
舒適漸進的溝通技巧
回答能力(報告)
了解自己的能力
1.我腦子裏總有壹個不斷完善的產品架構圖。
了解公司的產品結構，妳就知道妳負責的產品在哪裏。以日式料理為例，以下是公司的主要產品線和具體產品:
內容生態產品線——為用戶帶來價值的美食內容
社區互動產品線——包括微信、APP社區，讓用戶與平臺產生關系。
商業價值產品線——具有商業價值的產品，主要是課程、廣告、電商。
平臺產品線——包括會員體系、營銷體系等內部產品。
我們往往只負責框架下的壹個小產品，但壹定要把這個小產品放到整個業務板塊中，認清它的目標和效果。只有把握好產品節奏，才能與業務部門有效溝通，合理安排工作的優先級。
2.可靠的路線圖
以菜譜分享社區為例，普通產品經理就可以完成產品路徑層的規劃。先完成菜單列表，用熱門美食吸引用戶瀏覽轉發，再開放發布功能，鼓勵用戶分享原創。
除了產品路徑之外，高級產品經理還會參與運營增長的規劃。比如我上網之前需要準備多少菜譜？在線用戶發布功能需要積累多少種子用戶？忽視運營增長可能會導致功能上線後沒人用的尷尬局面，這對創業公司來說是致命的。
再者，好的產品經理也會規劃產品的數據目標。考慮產品的用戶量，評估這個量是否能支持產品叠代。我們不僅要做壹個產品，還要做壹個有價值的產品。
3.設計生產率的投資回報率極高
五個產品設計圖分享給妳，讓妳快速提高溝通效率:
4.大結局前的逆向思維能力
回到菜譜社區的案例，妳覺得剛才的路線圖有什麽不足嗎？
既然目標是讓更多用戶參與社交，那麽二次叠代的收藏/轉發功能就顯得尤為重要。當我們只有2000個菜譜的時候，用戶可以隨意閱讀。有必要收藏嗎？是否應該將用戶發布功能提前，讓大家更早參與到社群的互動中來？
這就是逆向思維的能力。當整個團隊都認為壹個項目不錯的時候，需要壹個人站出來逆向思考，從各個角度挑戰規劃的合理性，往往可以避免很多徒勞。
5.哪怕只剩壹個工程師也要活下去的欲望。
另壹個例子是食譜社區。我們可能需要65，438+00名工程師在壹個月內建立並推出社區，包括菜單列表，用戶發布和分享，評級和列表功能。
但是如果老板只給妳五個人，在線時間不變，妳會怎麽辦？
切割功能。核心菜單列表不能剪。為了保證社區活躍度，用戶不能發帖分享，所以我會砍掉評分和列表功能。
如果只有三個人呢？
然後做壹個單向的產品，只保留核心的菜單共享功能。
如果只有妳呢？
回歸產品的核心目標。菜單社區的建立是為了讓美食愛好者分享自己的美食菜譜。有沒有可能建壹個論壇？雖然這不是我自己的產品，但我不會讓整個工作停下來，直到我招到研發。
這就意味著產品經理需要思考每天的人力是否花在了最好的功能上。
6.天地共情能力
我經常用壹個笑話來測試自己是否真正了解需求:如果業務方去生孩子，我能做她的工作嗎？比如，對於市場上的壹個產品，妳能不能幫助市場監控投放數據，衡量投放的ROI？簡單來說，就是從業務和用戶的角度來使用自己的產品。
7.舒適漸進的溝通技巧
很多時候，在溝通開始之前，產品經理其實並不需要想透功能細節。溝通的第壹步通常只是示意，比如我想用積分換錢。不同部門的人聽到這個意見後，會從不同的角度思考這個功能的利弊。經過兩天的思考，雙方再就功能細節進行溝通，效率會明顯提高。
在研發過程中，產品和業務之間的溝通經常會中斷。事實上，保持進度更新是必要的。比如R&D進度已經達到30%，運營方的內容資源也開始準備了？大家的信息同步，才能更好的實現整體項目。
8.回答能力(報告能力)
有鑒於此，不妨先看看以下兩個答案:
當被問到壹個項目的表現時，我們的第壹反應往往是模式a，每個人都有壹個舒適區，很容易表達自己的經歷。按照B模式，往往很難總結出性能結果，尤其是那些數據性能很差的。但這樣的答案才是我們真正需要的。如果不能直接回答壹個問題，所有圍繞這個問題的討論都是浪費時間。
9.了解自己的能力
最後壹點是認識自己。這個主要看個人日常積累。比如每次參加活動是否有收獲，這不僅來自於嘉賓的發言分享，也來自於與同行的交流。吸收大家的想法，回去想想自己是怎麽做到的，這樣以後才能做得更好。