為什麽商業計劃書關系到創業公司的生死？
因為壹份優秀的商業計劃書，就像壹份優秀的簡歷壹樣，能迅速打動投資人，讓壹個團隊起死回生。而壹個拙劣的商業計劃只能永遠沈入海底。
這份商業計劃書的模板來自國內知名創投機構紅杉資本。投資企業包括Sina.com、阿裏巴巴集團、JD.COM商城、唯品會、聚美優品、Douban.com、高德軟件、博納影視、匹克等大型企業。
紅杉BP模板簡潔，邏輯清晰，結構合理，非常便於創業者學習和使用。
紅杉資本:商業計劃模板
商業計劃包含的內容:
壹、公司目標
站在更高的角度，用長遠的眼光來闡述公司的目標，展示妳的長遠眼光。
第二，痛點和需求
明確現有待解決的痛點。用圖片或圖表展示痛點，用講故事的形式解釋痛點更有效。
第三，解決方案
用壹句話描述妳的產品。有哪些關鍵功能？如何解決痛點？
第四，為什麽選擇這個機會？
顯示公司與機會合拍。需要明確的是，這不僅在今天有意義，在未來三到五年也有意義。
動詞 （verb的縮寫）市場占有率
確定您的目標客戶群、潛在市場範圍(自上而下)、服務市場範圍(自下而上)和可用市場範圍。
不及物動詞競爭力
行業中現有的或潛在的競爭對手是誰？他們的優缺點是什麽？與他們相比，妳的競爭力和核心優勢是什麽？
七。制品
妳準備提供什麽樣的產品或服務來滿足需求，妳是如何解決的，包括形成因素、功能、特點、產品結構、知識產權等。
指明妳的產品從0到1的發展路徑。
八、商業模式
寫出妳公司的商業模式，包括盈利模式、定價、平均客戶數量/生命周期、銷售和分銷渠道、客戶/潛在客戶名單等。
九、團隊
向團隊成員展示經驗，以及為什麽值得為項目融資。
展示logo工作過的知名公司和上過的名校；
展示主要成員的姓名及其頭像、過往專業背景，突出角色的能力匹配度。
X.金融
公司未來的盈利能力如何？需要融資嗎？需要多少錢，怎麽用？
理財規劃往往有另壹個更重要的文件支持，這個文件通常需要分析3-5年。
在商業計劃書中，需要列出以下財務內容-