公司通過工會實施員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為79563人(截至2015 12 31)，參與人員均為本公司員工，占公司總人數的45%(華為總人數約為175600)。員工持股計劃把公司的長遠發展和員工的個人貢獻有機結合起來，形成了長期的奮鬥和分享機制。
任以個人股東身份持有公司股份，同時任也參與了員工持股計劃。截至2015、12、31日，任的出資總額約相當於公司總股本的1.4%。
壹個企業的發展壹定是離不開人的，而華為恰恰匯集了中國很多優秀的人。如果壹個企業有壹群願意為這個企業持續貢獻的優秀人才，那麽這個企業壹定是無敵的。華為進入手機領域才三四年，但今年在國內市場已經成功超越蘋果的市場份額，足以說明華為的優勢。
華為兩大股東之壹的華為投資控股有限公司工會委員會優勢明顯。壹般來說，如果員工直接持股，以華為的企業規模而言，將是壹場噩夢。如果1%的股東要求每月查看公司賬目，公司將付出巨大的成本！股東大會上投票簽字也是個麻煩事吧？因此，華為工會作為華為的持股平臺，不僅使股權高度集中，也避免了股權高度分散帶來的災難性損害；同時華為工會的存在也可以讓更多的員工有機會成為股權激勵，享受員工和股東的雙向回報！
華為的股權激勵模式壹般被稱為“虛擬股票”。這也是我們很多非上市公司可以借鑒的地方。華為的員工股東不直接寫進章程，和工會、公司有直接協議，但需要投入資金；職工股東持股不能隨意轉讓，但分紅不受影響；員工股東股份不能隨意質押，但公司股價增值部分還是有壹定收益的。基本上，華為的股權激勵模式在股權中選擇了兩個最直觀的權利:增值權+分紅權。每年都有分紅，但增值部分只有在離職退股時才會有實際收入，壹般也只是工作時的數字體現。
股權架構師張飛老師說，在華為，壹般在職的人是不會退股的，因為華為的成長性非常明顯，大家都知道他會當總裁，所以退股是“愚蠢”的！還有，如果妳成為公司新壹輪股權激勵的對象，但是妳選擇不交，那麽妳以後可能就沒有股權激勵的資格了！當然，華為完善的任務薪酬包體系也促使妳不斷完善，成為股權激勵的對象。
比如2010，華為內部股票買入價5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50%(往年峰值)；2013年分紅1.47元/股；2014每股分紅1.9元。
分紅很多，但是員工真的拿不到太多！
華為每年都會邀請會計師事務所對公司進行審計，並出具年報。所以華為內部股票非常透明公開，加上每年分紅，員工認可度很高。華為每年分紅很多，但是員工股東的分紅並沒有外界想象的那麽軟。因為每年都會根據業績情況進行新的股權激勵配股，基本上所有的分紅都會繼續投入，甚至會從工資和獎金中拿出壹點。自2004年以來，華為員工充分利用財務杠桿(債轉股)購買虛擬股票，通過華為工會籌集資金超過260億元。
當然，現在的華為員工不會因為在職表現而壹直享受額外的配股。現在華為還設定了每個職級和崗位的最大股份數，即每個崗位的飽和股份數。這在壹定意義上解決了股權回報和薪酬回報差距過大的問題，使其更加均衡，也不會讓員工過分關註股權回報。
不僅要讓員工相信，還要讓員工參與進來！
股權激勵實施後，相關的評價體系也建立起來了。更關鍵的是如何讓員工參與進來，讓員工切實感受到作為股東獲得的認可和尊重。
每壹個目前被實股聘用的華為員工都有選舉權和被選舉權，股東代表選舉每五年舉行壹次。華為總工會* * *將選出51人作為代表組成職工代表大會。職工代表大會在壹定程度上行使了公司內部股東會的大部分職能，如審議和決定公司年度利潤分配和增資等。
華為的董事會和監事會基本都是從職工代表大會的51名代表中選舉產生的。華為董事會65，438+07人，監事會8人。
華為內部持股員工，通過深度參與公司運營和決策，讓華為的“虛擬股份”發揮“真實股份”的作用，發揮“真實股份”的價值！
在今天的企業中，人力資本的驅動力大於資本資本的驅動力。如何提高員工的工作動力，挖掘員工的工作潛力，已經成為壹個企業成敗的關鍵因素！所以華為的股權激勵案例可以給我們很好的借鑒！
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