華誼人深信人才是企業發展的基礎。人才是企業的第壹資源，壹切管理創新都是以人為本。華誼集團建立了以“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”為原則的用人制度。
企業非常重視人力資源的開發和管理，制定了科學的人力資源分析、招聘和培訓計劃。華誼有專門的教育培訓部門負責集團公司員工的培訓。培訓部根據各類員工的不同培訓需求和職業規劃的差異，為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深度培訓和海外培訓。公司經常邀請國內外專家學者做學術報告和講座，並派公司骨幹出國(日本、韓國、荷蘭等。)進行多次訓練。同時充分利用公司內部資源，聘請公司內部管理專家和技術骨幹擔任兼職教師，對員工進行多種形式的專業培訓。從以前的側重知識培訓、技能培訓逐漸轉變為素質培訓，同時對新員工和骨幹員工進行職業生涯規劃，將員工個人發展目標與企業發展目標有效結合。
人的需求是多樣的，所以華誼對員工的激勵也是多樣的。集團公司投入大量資金新建了鹽城華誼科技工業園，現代化的宿舍樓、員工食堂和娛樂中心，為員工提供了舒適的工作和生活環境。建立了職工養老保險制度，讓職工有了安全感和依靠感，解決了他們的後顧之憂；建立“中國十大藝術家”、“傑出工作者”、“科技貢獻獎”等年度評選制度，除給予精神獎勵和豐厚的物質獎勵外，組織國內外參觀、遊覽和學習；公司制定了嚴格的考核制度，考核結果與薪酬、選拔、任免直接掛鉤，大大提高了員工的積極性。此外，華誼建立了黨委、工會、團委、婦聯等組織，華誼的圖書館、“職工之家”等各種活動為員工營造了良好的環境，真正做到了關心、愛護員工，滿足員工的需求。